培訓(xùn)時(shí)間:

BEI面試技巧--基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)

  培訓(xùn)講師:江源

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3800

  贈(zèng)送積分:3800

    服務(wù)電話:010-82593357

BEI面試技巧--基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容


BEI面試技巧--基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)

主講老師:江源(原華為集團(tuán)全球人力資源專家)

授課對象:HRD、招聘經(jīng)理、招聘專員

企業(yè)類型:不限

企業(yè)大小:不限

時(shí)間安排:2022年9月23日9:30至17:00

                2022年9月24日9:30至16:30

地點(diǎn)安排:待定

參課費(fèi)用:光華賦能通卡門票8張/人  

現(xiàn)金票3800元/人 購買光華學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠

人數(shù)限制:60


課程收益

1.   深入理解素質(zhì)理念和背景,了解素質(zhì)概念在現(xiàn)代人力資源管理中的實(shí)際運(yùn)用

2.   全面解讀行為事件訪談法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面試有效性中的顯著效用

3.   通過大量的實(shí)戰(zhàn)演練,掌握BEI方法,并能運(yùn)用于實(shí)踐工作中,實(shí)現(xiàn)招聘與選拔質(zhì)量的提升

 

 課程大綱  Outline


一、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘和選拔概述

1.      人才甄選的趨勢及影響因素分析

2.      以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別

3.      素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹

1)        素質(zhì)概念的誕生

2)        素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)

3)        短片欣賞及研討

4)        素質(zhì)的分類和構(gòu)成

5)        練習(xí):素質(zhì)識(shí)別、“非常勿擾”

6)        素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用

7)        案例:優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實(shí)踐:萬科

4.      為什么在招聘中選用BEI方法來考核素質(zhì)

1)        不同招聘甄選工具介紹

2)        各種工具的信度、效度比較

3)        BEL成功案例分享

5.      BEI方法及素質(zhì)解碼(coding)簡介

1)        BEL方法溯源

2)        BEL方法使用原則和注意事項(xiàng)

 

二、素質(zhì)在面試前的應(yīng)用

1.         如何準(zhǔn)確地界定擬招聘崗位所需素質(zhì)

2.         各類崗位素質(zhì)模型建立案例和方法

1)        深圳某高科技公司銷售類素質(zhì)提煉

3.         如何根據(jù)素質(zhì)要求有效地設(shè)計(jì)相關(guān)問題和評價(jià)表

1)        中國國航案例

2)        華為公司案例

 

三、如何在面試中發(fā)現(xiàn)素質(zhì)

1.   BEL的步驟、技巧、課堂練習(xí)

1)   訪談準(zhǔn)備

2)   訪談介紹

3)   了解崗位職責(zé)

4)   FACT追問法

5)   有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)及練習(xí)

2.   素質(zhì)解碼(CODING)的方法及技巧

1)   素質(zhì)解碼短句練習(xí)

3.   課堂分組練習(xí)(訪談?wù)?、被訪者、觀察員)

1)   導(dǎo)師課堂示范BEI訪談法

2)   學(xué)員分組演練

3)   點(diǎn)評、總結(jié)及分享

 

四、素質(zhì)在人力資源其他環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

1.   基于素質(zhì)績效的管理(含案例學(xué)習(xí))

2.   基于素質(zhì)的人才發(fā)展和職業(yè)通道設(shè)計(jì)(含案例學(xué)習(xí))

3.   基于素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)與人才管理(含案例學(xué)習(xí))


資歷背景                                           

1.   美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)

2.   合益集團(tuán)(Hay Group)高級項(xiàng)目經(jīng)理

3.   加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

4.   加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員(CSTD)

5.   美國國際集團(tuán)(AIG)銷售經(jīng)理

 

授課風(fēng)格

1.   風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格,深厚扎實(shí)的理論功底,授課中案例豐富,引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論

2.   關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解,同時(shí)結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累,集理論與實(shí)務(wù)于一身

 

授課經(jīng)驗(yàn)

華為技術(shù)、TCL通訊、TCL電器銷售公司、招商銀行、國泰君安證券、博時(shí)基金、中國工商銀行、大成基金、財(cái)富證券、國海證券、中國移動(dòng)、歐普照明、華潤集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、宇通客車、聯(lián)亞集團(tuán)、華潤燃?xì)?、華潤水泥、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險(xiǎn)等

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降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧{價(jià)格}4500元/人(包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等)課程時(shí)長:2天-13小時(shí):9:00-12:00;13:30-17:00{時(shí)間、地點(diǎn)}2025年3月8-9日廣州4月12-13日深圳5月24-25日廣州6月13-14日廣州7月5-6日廣州8月9-10日深圳9月6-7日廣州10月18-19日深圳11月8-9日廣州 12月6-...

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低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問題及應(yīng)對課程時(shí)間:2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費(fèi)用:3500元/人(包含:上下午茶歇、午餐...

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課程排期/Scheduling北京:2024年10月19日-20日深圳:2024年11月23日-24日北京:2024年12月14日-15日北京:2025年04月12日-13日上海:2025年05月24日-25日深圳:2025年06月28日-29日上海:2025年12月27日-28日課程概述/Overview課程背景薪酬,心愁,新仇??茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企...

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系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對象:企業(yè)骨干員工/管理層課程背景:現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜,涉及到多個(gè)因素和利益相關(guān)者的相互作用。管理層需要能夠理解和應(yīng)對這種復(fù)雜性,而系統(tǒng)思考提供了...

 講師:褚老師詳情


生產(chǎn)現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間:25年5月24-25日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對象:制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長;現(xiàn)場技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長;設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)還是非常...

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 講師:白睿詳情


課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

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