向華為學(xué)習(xí)：TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案落地班
培訓(xùn)講師：洪千武
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：9900元
贈(zèng)送積分：9900
向華為學(xué)習(xí)：TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案落地班詳細(xì)內(nèi)容
向華為學(xué)習(xí)：TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案落地班
【培訓(xùn)日期】
杭州，2022年10月20-22日；北京，2022年10月27-29日
深圳，2022年11月17-19日；成都，2022年11月24-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州、北京、深圳、成都
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、聯(lián)合創(chuàng)始人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人等
【課程收益】
團(tuán)隊(duì)報(bào)名方案落地班，不拿方案不離場，帶方案回企業(yè)直接落地，激勵(lì)員工，激活組織；
“3天2夜TUP方案落地班”不僅是學(xué)習(xí)，專家顧問導(dǎo)師與您共創(chuàng)輸出企業(yè)的TUP落地方案；
輸出價(jià)值26萬元的TUP落地工具包（與專家顧問導(dǎo)師共創(chuàng)自己企業(yè)方案，拿回企業(yè)就能落地）：《TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)制度》、《TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案》、《崗位TUP等級(jí)與績效對(duì)照表》、《TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)算法模型》、《TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)宣導(dǎo)落地大會(huì)》PPT、《TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)授予協(xié)議書》。
【TUP方案落地班十大價(jià)值】
1、強(qiáng)大的專家顧問導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)：TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)全國實(shí)戰(zhàn)落地第一人--洪千武老師，帶領(lǐng)累計(jì)擁有近100年華為工作經(jīng)驗(yàn)的顧問導(dǎo)師團(tuán)，為大家共同落地TUP方案，不用花高額咨詢費(fèi)，就可以帶走價(jià)值26萬的TUP方案回公司落地執(zhí)行。
2、針對(duì)創(chuàng)業(yè)期公司：TUP構(gòu)建企業(yè)和員工的利益共同體與命運(yùn)共同體，一起打勝仗。
3、針對(duì)成長期公司：TUP可以筑巢引鳳，留住核心人才，共同奮斗實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。
4、針對(duì)成熟期公司：TUP可以再次激發(fā)組織活力，助力企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功。
5、針對(duì)上市公司：TUP是其他所有股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)算法，TUP可以更大范圍的激活組織。
6、不花錢的股權(quán)激勵(lì)：TUP不要員工拿錢購買，要的是員工的持續(xù)奮斗與有效貢獻(xiàn)。
7、TUP算法是核心：通過科學(xué)算法把每個(gè)人的功勞與苦勞都計(jì)算清楚，科學(xué)動(dòng)態(tài)分錢。
8、學(xué)習(xí)華為ATUP：抱團(tuán)取勝，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈共創(chuàng)共贏的合作機(jī)制。
9、以奮斗者為本：不讓雷鋒吃虧，不讓戰(zhàn)士們回來流淚，寒冬中激活組織。
10、科學(xué)動(dòng)態(tài)分錢：錢分好了，組織就活了；錢給好了給對(duì)了，不是人才也變?nèi)瞬拧?br/>TUP方案落地班特色：
1、權(quán)威師資：洪千武老師，華為TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)首席實(shí)戰(zhàn)落地專家，前華為IBM、HayGroup項(xiàng)目組成員，曾主持?jǐn)?shù)百家企業(yè)人力資源管理和TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)落地項(xiàng)目，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
2、師資配比高：每組配備1名顧問導(dǎo)師，顧問導(dǎo)師帶領(lǐng)小組一起輸出TUP落地方案，并遠(yuǎn)程跟蹤企業(yè)TUP落地。
3、針對(duì)性強(qiáng)：系統(tǒng)方法論、講授與共創(chuàng)結(jié)合，解決實(shí)際問題；專家顧問導(dǎo)師進(jìn)行個(gè)性化點(diǎn)評(píng)，幫助學(xué)員解決企業(yè)激勵(lì)困難與痛點(diǎn)，輸出解決方案。
4、落地性強(qiáng)：專家顧問導(dǎo)師在方案班現(xiàn)場與企業(yè)共創(chuàng)輸出方案，組團(tuán)企業(yè)額外贈(zèng)送一個(gè)月的遠(yuǎn)程陪跑落地服務(wù)，落地TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)助力企業(yè)激活組織，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。
【課程大綱】
Day1上午:
1、價(jià)值鏈管理循環(huán)幫助企業(yè)打勝仗;
2、華為善用股權(quán)激勵(lì)，解決七次經(jīng)營危機(jī)；
3、揭秘任正非如何用0、65%的股權(quán)，擁有公司百分百控制權(quán)（謀不可眾，利不可寡）；
4、學(xué)員分享：組團(tuán)企業(yè)學(xué)員對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略規(guī)劃做分享；
Day1下午：
1、培訓(xùn)導(dǎo)入：TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案9部曲；
2、方案設(shè)計(jì)：TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案核心要素設(shè)計(jì)（一定目的、二定周期、三定來源）；
Day1晚上：
1、創(chuàng)始人會(huì)議：公司創(chuàng)始人單獨(dú)與洪老師開會(huì)對(duì)齊激勵(lì)資金來源；
2、顧問老師帶著小組輸出《TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)制度》框架；
Day2上午：
1、復(fù)盤回顧：專家顧問導(dǎo)師引導(dǎo)第一天內(nèi)容復(fù)盤；
2、方案設(shè)計(jì)：TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案核心要素設(shè)計(jì)（四定對(duì)象）：通過“海氏評(píng)估法”對(duì)所激勵(lì)的崗位進(jìn)行稱重，確定企業(yè)激勵(lì)對(duì)象；
Day2下午：
方案設(shè)計(jì)：TUP激勵(lì)方案核心要素設(shè)計(jì)（五定TUP考評(píng)、六定TUP份數(shù)、七定時(shí)間單位收益、八定期末增值收益、九定約束退出機(jī)制）；
Day2晚上：
1、TUP資金提取及分配算法導(dǎo)入：
（1）TUP算法模型建立和演示；
（2）TUP算法模型實(shí)際運(yùn)用數(shù)據(jù)測算；
2、顧問老師分小組進(jìn)行輔導(dǎo)；
Day3上午：
TUP資金提取及分配算法建立：
（1）TUP算法模型建立和演示；
（2）TUP算法模型實(shí)際運(yùn)用數(shù)據(jù)測算；
（3）《TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃算法模型》；
（4）《TUP份額分配到崗位算法模型》；
Day3下午：
集中式設(shè)計(jì)方案評(píng)審：
（1）《TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)制度》；
（2）《TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案》；
（3）《崗位TUP等級(jí)與績效對(duì)照表》；
（4）《TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)算法模型》；
（5）《TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)宣導(dǎo)落地大會(huì)》PPT；
（6）《TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)授予協(xié)議書》。
【講師介紹】
洪千武老師
TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)首席實(shí)戰(zhàn)落地專家
暢銷書《OKR 管理法則》作者
前華為 IBM、Hay Group 項(xiàng)目組成員
多家上市公司科學(xué)動(dòng)態(tài)激勵(lì)常年專家顧問
洪老師擔(dān)任華為總部人力資源管理部（集團(tuán)人力資源部）期間：
負(fù)責(zé)干部部長績效管理工作，整個(gè)人力資源體系績效管理工作。參與IBM和Hay Group人力資源咨詢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)績效管理和任職資格項(xiàng)目中翻英工作，并向海外地區(qū)部推廣落地。
洪老師擔(dān)任華為巴基斯坦代表處（重大戰(zhàn)略性代表處）期間：
以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處，HRBP第一次成功落地，支撐了華為第一個(gè)5.5億美金訂單的交付。
洪老師擔(dān)任華為拉美片區(qū)（委內(nèi)瑞拉戰(zhàn)略性代表處）期間：
負(fù)責(zé)拉美片區(qū)干部任命、績效管理、任職資格、人崗匹配工作，負(fù)責(zé)委內(nèi)瑞拉代表處人力資源和行政工作。組織并落地華為第一次給海外本地員工發(fā)放美金的薪酬變革項(xiàng)目。
落地拉美片區(qū)第一場干部自我批判大會(huì)，干部三權(quán)分立，干部后備隊(duì)等干部管理工作。
洪老師管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：
主持?jǐn)?shù)十家企業(yè)人力資源管理和股權(quán)激勵(lì)TUP落地項(xiàng)目，包含企業(yè)中長期激勵(lì)TUP設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)、績效管理、職位職級(jí)、任職資格、培養(yǎng)體系建設(shè)。
曾服務(wù)于華為公司、華潤江中、特變電工、北京天瑞金地產(chǎn)、廣西恒大集團(tuán)、深安地產(chǎn)、國藥天壽、中國移動(dòng)、郵政儲(chǔ)蓄銀行、白象集團(tuán)、杭鍋集團(tuán)、宇通客車、嘟嘟牛、意景廊設(shè)計(jì)、京泰防護(hù)、華迅偉業(yè)、華采物業(yè)、福澤潤生等。
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