培訓時間：

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)

  培訓講師：朱寧

  時間地點：
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  培訓費用：2400元

  贈送積分：2400

    服務電話：010-82593357

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)詳細內(nèi)容

【課程名稱】生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)

【課程價格】2400元/人

【開課時間】2023年4月9-10日.蘇州

【兩天課程】PMC運作實務是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓，使學員理解搞好生產(chǎn)計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構。掌握生產(chǎn)與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、MRP與MRPII、ERP的實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到提升企業(yè)適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。

   通過培訓，能讓學員系統(tǒng)的理解如何從客戶需求---生產(chǎn)總計劃---生產(chǎn)制造計劃---發(fā)貨計劃---采購計劃---庫存量控制---采購節(jié)點控制等步驟進行有效控制并完美結合。

【參加人員】生產(chǎn)計劃人員, MRP小組, 物流管理人員等

 培訓教材：每位參加人員可獲得一套培訓手冊，小組練習手冊包括許多案例分析。

【課程內(nèi)容】

n PMC基礎知識介紹

l 制造管理與生產(chǎn)管理的職能分離

l 生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標

l PMC（生產(chǎn)管理）=PC（計劃管理）+MC（物料管理）

l PC的職責、MC的職責、PC與MC間規(guī)范流程

l 傳統(tǒng)的PMC結構不適應于生產(chǎn)管理的有效運作

l 規(guī)范的PMC組織結構分析案例

l PMC工作的難度

n 生產(chǎn)與物料控制 – 供應鏈一體化的核心

l 多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求

l 市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力

l 生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務成果的影響

l 準時生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導作用

l 生產(chǎn)管理部門的計劃-組織-協(xié)調(diào)職能

PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合

l 供應鏈的四種類型

l 前置期與訂單響應時間

l 四種供應鏈類型對計劃的挑戰(zhàn)？

n 生產(chǎn)計劃控制

l 生產(chǎn)與銷售業(yè)務鏈接—如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式

l 生產(chǎn)計劃—制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標準

l 市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡

l 如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應

l 生產(chǎn)業(yè)績評價—分析指標及績效改進

n JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制

多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題

l JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制

l 準時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念

l 推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別

l JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標

l 設備的快速切換與調(diào)整

工序設計與設備布置合理化

l 如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡

l 如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動的影響

l 以物流為運籌時的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的營運模型

n 物料管理與庫存量控制

l 提高預測準確性的途徑

l LEAD TIME(前置期)設置及優(yōu)化

l 庫存量預測的方法

l 采購時間節(jié)點的計算方法

l 如何根據(jù)訂單的需求量調(diào)整采購量

l 物料庫存控制

l 幾種降低庫存的有效途徑

l 不同需求特征的物料進貨批量的控制方法

? 通用性、常規(guī)性材料需求計劃的制定

? 中長期采購周程（超過2個月）的物料需求計劃的制定

? 中長期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計劃制定

? 零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計劃的制定

? 工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進度的控制

? 物料采購計劃的滾動規(guī)則（與供應商約定規(guī)則）

? 物料進度跟催

n 倉儲管理優(yōu)化與配送管理

l 以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別

l 倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化

l 倉儲與PMC業(yè)務協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化

l 為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務

l 傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系

l 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉化

l 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系

l MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作

n 生產(chǎn)績效管理

l 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析

l 生產(chǎn)系統(tǒng)關鍵績效（KPT）指標

備注：課程講解中講師全程結合貴公司案例及實際情況進行分析。

學員背景要求：

n 清楚公司的物流流程

n 生產(chǎn)計劃編制和物料管理相關崗位

培訓目標：

n 理解生產(chǎn)計劃和物料控制之間的關系

n 掌握如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃與物料控制

n 掌握倉庫管理流程及生產(chǎn)績效管理


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