CSTD業(yè)務賦能架構師中級認證
CSTD業(yè)務賦能架構師中級認證詳細內容
【項目背景】
長期以來,企業(yè)培訓一直被價值所困擾。培訓的本質是一種管理手段,其價值不應只是知識傳授和人才培養(yǎng),當組織變革與轉型越來越頻繁時,企業(yè)培訓的重心應該轉向直面業(yè)務問題,為業(yè)務賦能。
不能創(chuàng)造業(yè)務價值的培訓將越來越邊緣化。企業(yè)培訓必須以更快的速度自我更新迭代,在快速變化的業(yè)務戰(zhàn)場上發(fā)揮自己的獨到價值。
基于此,CSTD隆重推出“業(yè)務賦能架構師認證”項目,幫助企業(yè)培訓管理者升維認知,重塑職業(yè),支持業(yè)務部門賦能予人,解決問題,創(chuàng)造價值。
【目標學員】
1.企業(yè)大學校長、培訓總監(jiān)、人才發(fā)展經(jīng)理等高級管理者
2.有志成為賦能型領導者的業(yè)務部門負責人、HRBP等
3.具有8年及以上工作經(jīng)驗,培訓功底扎實,有業(yè)務背景優(yōu)先
【項目收益】
認知升維:突破專業(yè)瓶頸,建立業(yè)務思維模式
場景賦能:結合典型場景,演練業(yè)務賦能方法
陪跑實踐:選擇真實課題,輔導業(yè)務賦能項目
職業(yè)重塑:拓展職業(yè)邊界,開辟第二職業(yè)戰(zhàn)場
【項目特色】
首個圍繞業(yè)務賦能主題的高級認證課程
采用”課前測評+面授課程+實踐輔導“模式
由最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的業(yè)務賦能專家授課輔導
整理近百個優(yōu)秀業(yè)務賦能項目供案例研討
【認證流程】
課前測試:完成業(yè)務賦能架構師能力測評和知識測驗
案例解析:選擇典型業(yè)務場景,課前完成案例作業(yè)
面授輔導:參加兩天面授課程,完成賦能畫布作業(yè)
實踐輔導:三個月內完成實踐任務,并提交實踐成果
【面授大綱】
模塊一、業(yè)務邏輯
導入案例:透過一線看主線
主要內容:
1、業(yè)務邏輯的宏觀、中觀和微觀視角
2、定位:客戶視角出發(fā)的企業(yè)價值定位
——商業(yè)模式畫布
3、拆解:企業(yè)價值創(chuàng)造的內部機制
——業(yè)務價值鏈
4、診斷:業(yè)務評價與業(yè)務改進
——關鍵成功要素
任務練習:
1、分析商業(yè)模式構成;
2、分析業(yè)務價值鏈
本模塊重要工具:商業(yè)模式畫布、業(yè)務價值鏈、關鍵成功要素
模塊二、賦能共振
導入案例:從陌生人到戰(zhàn)友
主要內容:
1、把戰(zhàn)場解構成一場場戰(zhàn)斗
——業(yè)務量化分析、業(yè)務需求洞察組合法
2、共鳴:預熱環(huán)境,創(chuàng)造契機
——變革平衡公式、福格行為模型
3、共識:研討共創(chuàng),創(chuàng)造交集
4、共行:有主有輔,主輔交替
5、共贏:固化存量,拓展增量
任務練習:
1、分析業(yè)務賦能靶點(業(yè)務賦能需求)
2、構思“四共賦能飛輪”的推動策略
本模塊重要工具:業(yè)務量化分析、業(yè)務需求洞察組合法、變革平衡公式、福格行為模型
模塊三、賦能策略
導入案例:賦能與業(yè)務共同發(fā)展的雙螺旋
主要內容:
1、業(yè)務發(fā)展階段與業(yè)務賦能訴求
——賦能維度組合法
2、結網(wǎng):與業(yè)務團隊構建賦能共同體
——賦能共同體循環(huán)圖
3、造場:把賦能手段與管理手段做充分融合
——AIPL用業(yè)務的手法做業(yè)務賦能
4、共振:把業(yè)務賦能做成業(yè)務發(fā)展引擎
任務練習:
1、討論并梳理業(yè)務溝通方面的常見挑戰(zhàn)和應對策略;
2、構思一個業(yè)務賦能項目的運營思路
本模塊重要工具:賦能維度組合法、賦能共同體循環(huán)圖、AIPL
模塊四、賦能體系
導入案例: 復雜問題的基本解法
主要內容:
1、業(yè)務賦能的“前臺-中臺”體系設計
——賦能中臺模型
2、點線面體的推進策略
3、業(yè)務賦能的價值升維
任務練習:
1、以所在企業(yè)為例,討論賦能資源效果最大化的頂層設計思路
本模塊重要工具:
賦能中臺模型
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