培訓時間：

向華為學習——年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行

  培訓講師：陳老師

  時間地點：
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  培訓費用：4800元

  贈送積分：4800

    服務電話：010-82593357

向華為學習——年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行詳細內容

向華為學習——年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行

上課時間：

2023年11月10日 - 2023年11月11日 廣東深圳    

課程費用：4800

講　師：陳老師


課程背景

如今全球新經(jīng)濟的迅猛發(fā)展正改變著整個社會的運行模式和人類的生產(chǎn)生活模式，而環(huán)境的變化也迫使企業(yè)重新審視傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，予以改革和創(chuàng)新。讓企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營走上流程化、制度化的管理軌道是當前重要的企業(yè)戰(zhàn)略，很多企業(yè)的管理人員都意識到制定年度經(jīng)營計劃的重要性，但在執(zhí)行時又往往有一些困惑：

1.做了多年的年度經(jīng)營計劃，為什么大家還是覺得沒用、不愿意做?

2.怎樣的年度經(jīng)營計劃制定與管理流程才是有效的、嚴謹?shù)?、科學的?

3.怎么制定出有效的、嚴謹?shù)?、科學的經(jīng)營計劃?

4.如何確?？偛?事業(yè)部-部門的計劃協(xié)同一致?

5.組織能力目標來源于哪里?哪些指標支撐企業(yè)的執(zhí)行力、持續(xù)發(fā)展?

6.年度經(jīng)營計劃總是不能順利實施，這里面的原因到底是什么?

7.戰(zhàn)略怎么通過計劃變成員工的行動?

8.有什么方法能讓大家對計劃都理解、都認同?

本課程將通過對企業(yè)經(jīng)營計劃的邏輯梳理，為學員講解計劃制定與有效執(zhí)行的全過程，并參考業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（如華為）的實際案例，助力企業(yè)提高業(yè)績，提高團隊執(zhí)行力。

課程收益

按照提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造組織競爭力的要求，通過課堂講解和工作坊結合的方式，幫助企業(yè)實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃的"四個有效"：戰(zhàn)略解讀的準確有效、戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效、計劃制定過程承諾有效以及執(zhí)行過程管理有效，并且在工作過程中讓學員掌握方法，提升能力。

課程特色

陳老師結合在華為近20年的親身經(jīng)歷，運用案例、討論、演練、視頻、辯論等多種手段，帶領學員從經(jīng)典的營銷理論著手，結合華為在業(yè)務經(jīng)營與管理上的成功案例和經(jīng)驗，深入淺出，通俗易懂，實戰(zhàn)性強，使學員迅速掌握核心理念和工具方法，能夠應用到實際工作當中。

課程大綱

引言：
管理團隊的痛苦：
1.年度經(jīng)營計劃形式多于實際，花這么多功夫還不如多做點實事……
2.公司制定的目標真的能實現(xiàn)嗎?年度目標應該怎么定?
3.怎么制定出有效的、嚴謹?shù)摹⒖茖W的經(jīng)營計劃?
4.戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標、年度目標的關系是怎樣的?
5.為什么計劃執(zhí)行過程中總是需要不斷地調整?
6.經(jīng)營計劃如何有效發(fā)揮公司的資源、能力優(yōu)勢?
7.計劃是定出來了，但實施起來感覺力不從心、不太可行?
8.怎么把年度計劃做準確，也能讓員工清晰了解、有效執(zhí)行?
9.怎么能讓計劃順利執(zhí)行?計劃里面的舉措真的有效嗎?
第一章 企業(yè)年度經(jīng)營計劃綜述
一、年度經(jīng)營計劃首先要做到4有效1提升
1.戰(zhàn)略解讀的準確有效
2.戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效
3.制定過程承諾有效
4.執(zhí)行過程管理有效
5.方法掌握、持續(xù)提升能力
二、計劃是對未來行為的規(guī)劃

1.公司戰(zhàn)略計劃

2.關于戰(zhàn)略計劃

3.年度經(jīng)營計劃

4.關于經(jīng)營計劃

三、預算是計劃的貨幣表現(xiàn)形式

1.什么是公司預算

2.公司預算的組成

3公司預算與計劃的關系

四、預算管理的基本架構

1.計劃與預算

2.編制預算的動因

研討：1）你的公司做計劃嗎？是如何做的？

      2）你們在制定計劃的同時做預算嗎？你認為公司內預算的責任歸屬是哪個部門？

第二章 制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃

一、制定計劃的原則與要點

1.計劃編制的原則

2.各類計劃編制要點

3.公司及部門主要計劃分類

4.七大注意事項

二、年度經(jīng)營計劃的內容

1、內容架構

2.企業(yè)經(jīng)營理念

3.企業(yè)經(jīng)營目標

4.各項指標的意義

5.企業(yè)內外部環(huán)境分析

6.年度總體工作思路

7.職能部門的業(yè)務計劃

8.預算與控制系統(tǒng)

三、預算的編制

1.銷售預算的編制

2.生產(chǎn)預算的編制

3.采購預算的編制

4.研發(fā)預算的編制

四、費用計劃

1.各部門費用計劃制定

2.公共費用計劃

3.部門專項費用計劃

案例：講解華為公司的SP-BP體系

討論：企業(yè)制定年度目標時，應該遵循什么原則？從哪些維度進行分析？

第三章 年度經(jīng)營計劃管理體系

一、總體框架

1.集團公司的四大職能

2.子公司或代表處的四大職能

3.公司三級計劃體系

4.計劃編制工具

1）魚骨圖

2）問題樹

3）邏輯程序與時間序

二、公司預算控制系統(tǒng)

1.執(zhí)行、調整與監(jiān)控

2.考核公司預算結果

3.預算管理循環(huán)

4.預算管理的作用
案例：華為的面向端到端業(yè)務流程的財經(jīng)管理體系
討論：對于企業(yè)各部門的年度經(jīng)營績效的考評體系如何設計？


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