培訓(xùn)時(shí)間：

站穩(wěn)講臺(tái)：內(nèi)訓(xùn)課程的敏捷開(kāi)發(fā)與授課技能速成

  培訓(xùn)講師：都國(guó)凡

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3800元

  贈(zèng)送積分：3800

    服務(wù)電話(huà)：010-82593357

站穩(wěn)講臺(tái)：內(nèi)訓(xùn)課程的敏捷開(kāi)發(fā)與授課技能速成詳細(xì)內(nèi)容

主講老師：都國(guó)凡                                   

企業(yè)類(lèi)型：不限

時(shí)間安排：2023年11月24日9:30至17:00

          2023年11月25日9:30至16:30

地點(diǎn)安排：杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢

參課費(fèi)用：光華學(xué)習(xí)卡門(mén)票9張/人   

現(xiàn)金票3800元/人

人數(shù)限制：50人



企業(yè)痛點(diǎn)

1. 課程內(nèi)容與課程目標(biāo)不匹配，課程功能不清晰，無(wú)法滿(mǎn)足提升績(jī)效的期待

2. 授課技巧與學(xué)員期待不匹配，課堂效果枯燥乏味，無(wú)法激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情

3. 個(gè)人修煉與崗位需求不匹配，表達(dá)能力與個(gè)人魅力有待提升，無(wú)法駕馭精彩呈現(xiàn)

 

適用對(duì)象

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)專(zhuān)員

 

 

課程亮點(diǎn)

1. 用結(jié)構(gòu)化的方法，快速開(kāi)發(fā)出一批具有業(yè)務(wù)推廣價(jià)值的課程

2. 掌握快捷的制作教學(xué)課件的工具和方法

3. 能夠借用結(jié)構(gòu)的方法，設(shè)計(jì)有效的開(kāi)場(chǎng)、知識(shí)講解、總結(jié)收尾環(huán)節(jié)

4. 戒除常見(jiàn)“口、眼、身、手、走”方面的常見(jiàn)問(wèn)題，提升講臺(tái)形象

5. 應(yīng)用多種教學(xué)方法，情理并茂的呈現(xiàn)課程內(nèi)容，使學(xué)員愿意聽(tīng)、聽(tīng)得懂、記得住、做得到

6. 改變“一言堂”式的教學(xué)形式，能夠在教學(xué)過(guò)程中設(shè)計(jì)充分且有效的互動(dòng)環(huán)節(jié)，以保障教學(xué)對(duì)象的主動(dòng)學(xué)習(xí)

 

 

 課程大綱  Outline


 

模塊（一）：內(nèi)容開(kāi)發(fā)

引入篇：好課程的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

1. 言之有物 聚焦問(wèn)題

2. 言之有序 便于記憶

3. 言之有趣 干濕搭配

 

一、 需求分析 定方向

1. 三個(gè)維度 確定主題

2. 兩個(gè)方法 鎖定痛點(diǎn)

3. 緊貼需求 界定內(nèi)容

給定展示案例，學(xué)員針對(duì)其價(jià)值度討論打分；

學(xué)員以小組為單位，確定一個(gè)共同開(kāi)發(fā)的課程

主題，并做對(duì)應(yīng)的需求分析

 

二、 萃取干貨 定內(nèi)容

1. 還原場(chǎng)景 羅列要點(diǎn)

2. 細(xì)化顆粒 保證落地

3. 界定屬性 標(biāo)記類(lèi)型

修改給定的錯(cuò)誤案例；

以小組為單位，萃取干貨內(nèi)容

 

三、 梳理結(jié)構(gòu) 定框架

1. 一級(jí) 章節(jié)結(jié)構(gòu)搭建

2. 二級(jí) 模塊結(jié)構(gòu)搭建

3. 三級(jí) 知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)搭建

識(shí)別典型案例中的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，并予以糾正；

繪制自己課程的結(jié)構(gòu)導(dǎo)圖

 

四、 知識(shí)加工 定模型

1. 字訣提煉 助記憶

2. 圖示轉(zhuǎn)換 助理解

3. 表單制作 助應(yīng)用

以小組為單位，對(duì)課程核心內(nèi)容進(jìn)行精加工處理

 

五、 錨定終點(diǎn) 定目標(biāo)

1. 目標(biāo)的三大作用

2. 目標(biāo)的撰寫(xiě)

3. 目標(biāo)的檢驗(yàn)

制定課程的教學(xué)目標(biāo)，并設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)

 

六、 制作教學(xué) 定課件

1. 三種不同類(lèi)型的PPT

2. 培訓(xùn)型PPT的常見(jiàn)問(wèn)題

3. 九類(lèi)必需的功能頁(yè)

4. 典型頁(yè)面的三步優(yōu)化

因培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)原因，此環(huán)節(jié)不做實(shí)操練習(xí)

 

模塊（二）：教學(xué)技巧

引入篇：建認(rèn)知 明理念

1. 什么是成功的培訓(xùn)

2. 演講 ≠ 培訓(xùn)

3. 內(nèi)訓(xùn)師授課常見(jiàn)的問(wèn)題

4. 內(nèi)訓(xùn)課程的不同類(lèi)型

 

一、 勾興趣的設(shè)計(jì)

1. 開(kāi)場(chǎng)勾的設(shè)計(jì)

2. 章節(jié)勾的設(shè)計(jì)

3. 模塊勾的設(shè)計(jì)

為自己小組的課程設(shè)計(jì)三個(gè)勾的環(huán)節(jié)

 

二、講內(nèi)容的設(shè)計(jì)

4. 案例論述

5. 信任支持

6. 媒體輔助

7. 現(xiàn)場(chǎng)示范

8. 開(kāi)行金庫(kù)

針對(duì)課程中的核心章節(jié)，添加講解素材

 

三、 做練習(xí)的設(shè)計(jì)

1. 知識(shí)類(lèi)內(nèi)容的練習(xí)

2. 技能類(lèi)內(nèi)容的練習(xí)

3. 態(tài)度類(lèi)內(nèi)容的練習(xí)

針對(duì)課程中的核心章節(jié)，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)練習(xí)環(huán)節(jié)

 

四、 轉(zhuǎn)化回顧的設(shè)計(jì)

1. 收尾化的設(shè)計(jì)

2. 章節(jié)化的設(shè)計(jì)

3. 模塊化的設(shè)計(jì)

為自己小組的課程設(shè)計(jì)三個(gè)轉(zhuǎn)化的環(huán)節(jié)



資歷背景

1. 浙江省企業(yè)培訓(xùn)師高級(jí)講師

2. 磨課俱樂(lè)部(上海)(浙江)創(chuàng)始人 導(dǎo)師                      

3. 中國(guó)好講師大賽 評(píng)委

4. 全國(guó)講師推優(yōu)大賽 評(píng)委

 

授課經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)平安、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、光大銀行、中信銀行、信達(dá)期貨、中郵保險(xiǎn)、碧桂園、綠城地產(chǎn)、南都地產(chǎn)、光明地產(chǎn)、國(guó)家電網(wǎng)、浙江能源、湖北能源、長(zhǎng)慶油田、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、華數(shù)網(wǎng)絡(luò)、上汽集團(tuán)、中國(guó)南航、華晨東亞汽車(chē)、中國(guó)寶武、浙大總裁班、混沌大學(xué)、中國(guó)計(jì)量大學(xué)、杭州電子科大等


我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱(chēng)
部門(mén)職務(wù)
電話(huà)
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張看不清，請(qǐng)換一張

推薦課程

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧｛價(jià)格｝4500元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等）課程時(shí)長(zhǎng)：2天-13小時(shí)：9：00-12:00;13:30-17:00｛時(shí)間、地點(diǎn)｝2025年3月8-9日廣州4月12-13日深圳5月24-25日廣州6月13-14日廣州7月5-6日廣州8月9-10日深圳9月6-7日廣州10月18-19日深圳11月8-9日廣州 12月6-...

 講師：張仲豪詳情

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理日期地址：2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海2025年4月19-20日上海；5月24-25日上海;6月26-27日上海；7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)收益l掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)...

 講師：William Wu詳情

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間: 25年5月24-25日線上直播 25年10月25-26日 直播課培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士。課程背景：許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營(yíng)銷(xiāo)的,或是搞研發(fā)的或是從事服...

 講師：武文紅詳情

低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問(wèn)題及應(yīng)對(duì)課程時(shí)間：2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費(fèi)用：3500元/人（包含：上下午茶歇、午餐...

 講師：龐律師 曾老師 郝律師詳情

課程排期/Scheduling北京：2024年10月19日-20日深圳：2024年11月23日-24日北京：2024年12月14日-15日北京：2025年04月12日-13日上海：2025年05月24日-25日深圳：2025年06月28日-29日上海：2025年12月27日-28日課程概述/Overview課程背景薪酬，心愁，新仇?？茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企...

 講師：白老師詳情

系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局培訓(xùn)時(shí)間：三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)骨干員工/管理層課程背景：現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，涉及到多個(gè)因素和利益相關(guān)者的相互作用。管理層需要能夠理解和應(yīng)對(duì)這種復(fù)雜性，而系統(tǒng)思考提供了...

 講師：褚老師詳情

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間:25年5月24-25日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員；品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng)；設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)還是非常...

 講師：王小偉詳情

TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營(yíng)時(shí)間地點(diǎn)：深圳：2025年05月24日-25日上海：2025年06月13日-14日北京：2025年06月20日-21日廣州：2025年07月04日-05日成都：2025年07月24日-25日深圳：2025年08月12日-13日上海：2025年09月10日-11日北京：2025年09月23日-24日廣州：2025年10月21日-22日...

 講師：姜垣浩詳情

薪酬實(shí)戰(zhàn)電腦實(shí)操的全面薪酬體系設(shè)計(jì)【課程背景】“薪酬，心愁，新仇。”科學(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越向人才競(jìng)爭(zhēng)傾斜，對(duì)人才的渴望與渴求對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，所以一個(gè)科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用也越加明顯。但是薪酬問(wèn)題卻是影響員工敬業(yè)度滿(mǎn)意度最直接的問(wèn)題，也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因?yàn)樾匠陠?wèn)題上...

 講師：白睿詳情

課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...

 講師：田勝波詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有