主講老師：畢春秋

企業(yè)類型：不限

時(shí)間安排：2023年12月8日9:30至17:00

          2023年12月9日9:30至16:30

地點(diǎn)安排：杭州文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢

參課費(fèi)用：光華賦能通卡門票9張/人   

現(xiàn)金票3800元/人

人數(shù)限制：60人

企業(yè)痛點(diǎn)

1. 勞動(dòng)者入職身份可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

2. 如何規(guī)避危害巨大的“應(yīng)聘欺詐”？

3. 如何與“臨時(shí)工（非全日制用工）”簽訂用工合同？

4. 勞動(dòng)者因?yàn)槭录?病假等原因延長試用期的法律實(shí)務(wù)有哪些？

5. 防止出現(xiàn)試用期違法解除勞動(dòng)合同的三條基本措施是什么？

適用對(duì)象

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

課程亮點(diǎn)

1. 幫助學(xué)員前瞻性地把握《勞動(dòng)合同法》的時(shí)代脈搏，更有針對(duì)性地掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議中的法律法規(guī)要點(diǎn)，以期立竿見影地運(yùn)用于實(shí)際工作之中

2. 帶領(lǐng)學(xué)員對(duì)上述勞動(dòng)爭(zhēng)議疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行全面解析，理順勞動(dòng)合同管理各階段的內(nèi)在邏輯關(guān)系，幫助學(xué)員培養(yǎng)預(yù)測(cè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的思維習(xí)慣

3. 通過案例分析，提升學(xué)員實(shí)操能力，檢驗(yàn)學(xué)員學(xué)習(xí)效果，使其掌握有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能技巧

4. 通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠在短期內(nèi)掌握勞動(dòng)合同管理中情、理、法的綜合運(yùn)用，拓展學(xué)員視野，提高其勞動(dòng)合同綜合管理水平

 課程大綱  Outline

一、 招聘入職中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1. 勞動(dòng)者入職身份可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)

2. 如何規(guī)避危害巨大的“應(yīng)聘欺詐”？

3. 員工偽造學(xué)歷入職，可以解除勞動(dòng)合同嗎?

4. 新員工入職第一年能否享受帶薪年休假?

5. 勞動(dòng)者應(yīng)聘期間/入職之后提供虛假資料/履歷的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

6. 用人單位與勞動(dòng)者關(guān)于入職后唯一有效通訊送達(dá)地址的約定

（案例一、二）

二、 勞動(dòng)合同訂立中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1. 關(guān)于未簽訂勞動(dòng)合同的二倍工資處罰的6個(gè)問題

2. 如何與“臨時(shí)工（非全日制用工）”簽訂用工合同？

3. 未簽勞動(dòng)合同但無需支付雙倍工資的例外案例

4. 勞動(dòng)合同簽訂中的10大坑爹事件

5. 制式勞動(dòng)合同中沒有但又極其必要的約定條款

6. 完美勞動(dòng)合同13香

（案例三、四）

三、 試用期中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1. 勞動(dòng)者因?yàn)槭录?病假等原因延長試用期的法律實(shí)務(wù)

2. “無薪試崗”的風(fēng)險(xiǎn)

3. 試用期常見問題8問

4. 試用期以“不勝任工作”為由解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)

5. 防止試用期違法解除勞動(dòng)合同的三條基本措施

6. 態(tài)度、一般態(tài)度與工作滿意度

（案例五、六）

四、 加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)、津貼與補(bǔ)貼中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1. 哪些情形下可以不支付工資？

2. 勞動(dòng)合同解除前未正常上班，如何計(jì)算前12個(gè)月平均工資？

3. 工資支付法律風(fēng)險(xiǎn)控制9大要點(diǎn)

4. 企業(yè)不得安排加班的若干情形

5. 加班與值班的區(qū)別

6. 年終獎(jiǎng)發(fā)放的爭(zhēng)議焦點(diǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)防控

（案例七、八）

五、 勞動(dòng)合同的終止與解除中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1. 實(shí)踐中HR常見的9個(gè)解除勞動(dòng)合同誤區(qū)

2. 停工停產(chǎn)的認(rèn)定及工資支付原則

3. 如何以“生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難”為由進(jìn)行裁員？

4. 如何有效評(píng)估績效以及處理低績效員工？

5. 協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金能否低于法定標(biāo)準(zhǔn)？

6. 勞動(dòng)者勝訴率幾乎100%的10類案件

（案例九、十）

六、 非全日制用工、實(shí)習(xí)生、混同/關(guān)聯(lián)/共享用工中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1. 如何與“臨時(shí)工”簽訂用工合同？

2. 避免非全日制用工被法院判決簽了無固定期限勞動(dòng)合同的應(yīng)對(duì)措施

3. 實(shí)習(xí)/勤工儉學(xué)與勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定

4. 何謂“混同用工/關(guān)聯(lián)用工”？其勞動(dòng)關(guān)系如何認(rèn)定？

5. 關(guān)于混同用工/關(guān)聯(lián)用工的合規(guī)建議

6. 人社部共享用工新規(guī)10大亮點(diǎn)

（案例十一、十二）

七、 調(diào)崗調(diào)薪中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1. 調(diào)崗調(diào)薪的相關(guān)法律依據(jù)

2. 《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的9種常見調(diào)崗情形

3. 最高院關(guān)于用人單位單方調(diào)崗降薪必須同時(shí)具備的6種法定情形

4. 各地用人單位可以調(diào)崗/調(diào)薪的情形

5. 如何做到單方調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)？

6. 調(diào)崗勞動(dòng)爭(zhēng)議常見問題解析

（案例十三、十四）

八、 違紀(jì)違規(guī)與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償/經(jīng)濟(jì)賠償金中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1. 勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的區(qū)別是什么？

2. 以嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律為由解除勞動(dòng)合同的審查重點(diǎn)

3. 如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí)、拒交《檢討書》、拒簽《警告信》以及《解除/終止勞動(dòng)合同通知書》？

4. 出具/不出具“解除/終止勞動(dòng)合同證明”的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)

5. 員工離職時(shí)涉及的工作交接、社保轉(zhuǎn)移等8大疑難問題解決策略

6. 用人單位或勞動(dòng)者主動(dòng)提出協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償及其操作技巧

（案例十五、十六）

九、 勞動(dòng)仲裁與訴訟技巧中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1. 勞動(dòng)仲裁程序及其應(yīng)對(duì)

2. 勞動(dòng)仲裁中的舉證責(zé)任

3. 企業(yè)敗訴的主要原因

4. 勞動(dòng)仲裁中關(guān)于違紀(jì)違規(guī)而解除勞動(dòng)合同的司法審查

5. 勞動(dòng)糾紛中哪些證據(jù)應(yīng)該由勞動(dòng)者提供、勞動(dòng)者舉證？

6. “勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行”的司法認(rèn)定

（案例十七、十八）

十、 最新《民法典》下的勞動(dòng)合同管理中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1. 企業(yè)處理員工死亡事宜時(shí)，應(yīng)該找誰談？

2. 勞動(dòng)者不辭職而別的，可否視為其以默示行為作出了辭職的意思表示？

3. 企業(yè)如何妥善處理失蹤員工的勞動(dòng)關(guān)系？

4. 如何界定員工有“不當(dāng)行為”？

5. “不當(dāng)?shù)美币?guī)則在勞動(dòng)爭(zhēng)議中的適用

6. “自甘風(fēng)險(xiǎn)”規(guī)則在勞動(dòng)爭(zhēng)議中的適用

（案例十九、二十）

資歷背景

1. 著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家

2. 員工心理健康管理（EAP咨詢）

3. 深圳龍崗社區(qū)學(xué)院管理心理學(xué)客座教授

授課經(jīng)驗(yàn)

美的集團(tuán)、華潤集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、比亞迪集團(tuán)、中國平安集團(tuán)、帥康集團(tuán)、東江汽車集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)、海亮集團(tuán)、農(nóng)夫山泉集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、星群藥業(yè)集團(tuán)、雅視光學(xué)集團(tuán)、南約合榮電器集團(tuán)、雷泰電器集團(tuán)、廣興隆集團(tuán)、偉成塑膠集團(tuán)、源磊科技集團(tuán)、吉陽智云科技集團(tuán)、林百朋包裝集團(tuán)、惠科股份集團(tuán)、深圳詩普琳珠寶集團(tuán)、興飛科技集團(tuán)、聯(lián)泰集團(tuán)、正宏汽車科技集團(tuán)、碩諾科技集團(tuán)、祈飛科技集團(tuán)、安普爾科技集團(tuán)、美力高集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、博家琴行、大凡珠寶集團(tuán)等

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