培訓(xùn)時(shí)間:

轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力:從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀經(jīng)理人轉(zhuǎn)型

  培訓(xùn)講師:鈕東濤

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3800

  贈(zèng)送積分:3800

    服務(wù)電話:010-82593357

轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力:從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀經(jīng)理人轉(zhuǎn)型詳細(xì)內(nèi)容

【課程時(shí)間】12月15-16日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人,會(huì)員8張票(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))

【課程對(duì)象】職能管理者;區(qū)域管理者及其他中層管理者


課程大綱

第一模塊:新常態(tài)下中層管理者遇到的問題和挑戰(zhàn)

問題和挑戰(zhàn)一:沒有職業(yè)化心態(tài),工作不積極。

問題和挑戰(zhàn)二:缺乏契約精神,沒有責(zé)任心。

問題和挑戰(zhàn)三:不知道如何把工作干好,工作效率低下。

問題和挑戰(zhàn)四:和同事關(guān)系緊張,不知道如何處理人際關(guān)系。

問題和挑戰(zhàn)五:得不到上司的青睞與支持。

問題和挑戰(zhàn)六:工作多年卻沒有成長,抱怨借口不斷。

問題和挑戰(zhàn)七:管理角色定位偏差,工作業(yè)績提升緩慢。

實(shí)戰(zhàn)問題:將根據(jù)實(shí)際學(xué)員訪談來設(shè)計(jì)現(xiàn)場問題,具體問題以學(xué)員訪談為主

實(shí)戰(zhàn)工具:職業(yè)化發(fā)展障礙分析

模塊二:提升中層管理者素質(zhì)的三大轉(zhuǎn)型之角色轉(zhuǎn)型

1.心態(tài)轉(zhuǎn)型:在職場中尋找成就感

1.1. 成就感層次一:工作目的是“工作”

1.2. 成就感層次二:工作目的是“職業(yè)”

1.3. 成就感層次三:工作目的是“事業(yè)”

1.4.  成就感層次四:自我成就感到管理團(tuán)隊(duì)成就感

2.角色轉(zhuǎn)型:中層管理者的三大角色定位

2.1中層管理者的角色定位之一:業(yè)績驅(qū)動(dòng)者

2.2中層管理者的角色定位之二:團(tuán)隊(duì)打造者

2.3中層管理者的角色定位之三:心態(tài)凝聚者

實(shí)戰(zhàn)問題:將根據(jù)實(shí)際學(xué)員訪談來設(shè)計(jì)現(xiàn)場問題,具體問題以學(xué)員訪談為主

實(shí)戰(zhàn)工具:職業(yè)化成就感指數(shù)測評(píng)

 

模塊三:提升中層管理者素質(zhì)的三大轉(zhuǎn)型之行為轉(zhuǎn)型

1.必備行為轉(zhuǎn)型一:100%責(zé)任

1.1 為什么責(zé)任不鎖定,執(zhí)行準(zhǔn)沒用

1.2 在績效考核之外,目標(biāo)如何與責(zé)任掛鉤

1.3 責(zé)任分解VS 責(zé)任稀釋,如何把責(zé)任轉(zhuǎn)化為當(dāng)事人的實(shí)際行動(dòng)

2.必備行為轉(zhuǎn)型二:要結(jié)果,不要任務(wù)

2.1 完成任務(wù)≠有結(jié)果

2.2 為什么人們只做你檢查的,不做你期望的

2.3 檢查的關(guān)鍵在事,信任的關(guān)鍵在人

2.4 如何把檢查與信任區(qū)分開,如何讓檢查成為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的推進(jìn)劑

3.必備行為轉(zhuǎn)型三:先底線,后改進(jìn)

3.1 為什么底線卡位是執(zhí)行力提升的基石

3.2 如何理解“先開槍、后瞄準(zhǔn)”的執(zhí)行策略

3.3 如何在底線基礎(chǔ)上做好結(jié)果的不斷改進(jìn)

實(shí)戰(zhàn)問題:將根據(jù)實(shí)際學(xué)員訪談來設(shè)計(jì)現(xiàn)場問題,具體問題以學(xué)員訪談為主

模塊四:提升中層管理者素質(zhì)的三大轉(zhuǎn)型之技能轉(zhuǎn)型

1.高效技能轉(zhuǎn)型之一:營造同事間和諧關(guān)系的13招

1.1 贏得好感的四大秘訣

1.2 取得信任的四大原則

1.3必須記住的四大話題

2.高效技能轉(zhuǎn)型之二:DISC與不同性格的人相處技巧

2.1 DISC不同性格人的特征解析

2.2如何與上司有效溝通

2.3如何與不同性格特質(zhì)的人溝通

實(shí)戰(zhàn)問題:將根據(jù)實(shí)際學(xué)員訪談來設(shè)計(jì)現(xiàn)場問題,具體問題以學(xué)員訪談為主

實(shí)戰(zhàn)工具:職業(yè)化DISC性格特質(zhì)指數(shù)測評(píng)

模塊五:學(xué)以致用+行動(dòng)學(xué)習(xí)

形式1:學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問題研討與最佳實(shí)踐分享;

形式2:提供世界500強(qiáng)企業(yè)模板,帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場演練;

形式3:重點(diǎn)問題分析解析。

本模塊將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做課前深度定制訪談,確定實(shí)戰(zhàn)問題解決方案。

(本大綱內(nèi)容僅供客戶參考,具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學(xué)員訪談或調(diào)研問卷做相應(yīng)調(diào)整,具體內(nèi)容以培訓(xùn)前提供的學(xué)員手冊為準(zhǔn))

【培訓(xùn)效果保障措施】

措施一:獨(dú)有的培訓(xùn)服務(wù)流程

2課前二周做3-5 名學(xué)員訪談,進(jìn)一步明確需求;

2課前一周完成課程研發(fā),提交學(xué)員手冊;

2課后學(xué)員完成《培訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃》與《行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》

2根據(jù)需要,提供培訓(xùn)后一對(duì)多或一對(duì)一輔導(dǎo)

 

措施二:堅(jiān)守課程開發(fā)原則

鈕東濤顧問是我公司課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員,堅(jiān)持“定制化專業(yè)培訓(xùn)”:

2原則一:定制化,而不是標(biāo)準(zhǔn)講義

2原則二:實(shí)戰(zhàn)化,而不是理論講解

2原則三:系統(tǒng)化,而不是單一模塊

2原則四:業(yè)務(wù)化,而不是泛泛而談

 

講師介紹

鈕東濤 老師

?國內(nèi)著名管理咨詢講師、18年企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

?現(xiàn)任美國GLG格里集團(tuán)專家團(tuán)成員,專業(yè)咨詢顧問

?現(xiàn)任中國紅十字總會(huì)咨詢組成員

?現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院高管培訓(xùn)中心理事

?曾任大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān) ;資深高級(jí)講師

?曾任國內(nèi)行業(yè)著名咨詢公司培訓(xùn)講師;資深咨詢顧問

?曾任國內(nèi)著名企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人 ;高級(jí)講師

?曾擔(dān)當(dāng)奔馳汽車、LEXUS、三星電子、佳能(中國)、招商局、北外國際、天津航空、東風(fēng)標(biāo)致、東風(fēng)日產(chǎn)、戴姆勒、禧瑪諾等制造企業(yè)資深講師;高級(jí)咨詢顧問

?在國內(nèi)某著名上市企業(yè)工作12年,曾任:運(yùn)營VP;分公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、市場部總監(jiān);終端管理部總監(jiān)。


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庫存管理與需求預(yù)測 培訓(xùn)時(shí)間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:制造業(yè)有關(guān)庫存管控和需求預(yù)測人員;來自企業(yè)各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門)的有志于了解預(yù)測與庫存控制的人員;盡管課程中會(huì)有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練,但無論庫存還是預(yù)測,都需要一定的計(jì)算,因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...

 講師:史文月詳情


高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識(shí)培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...

 講師:褚老師詳情


領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))課程背景簡介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒有終點(diǎn)的過程,也不是單個(gè)的孤立事件,必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...

 講師:鄭老師詳情


AI新時(shí)代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))【適用對(duì)象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲(chǔ)備干部/核心骨干【課程背...

 講師:曹老師詳情


《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...

 講師:宋禹詳情


SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:1、研發(fā)類工程人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應(yīng)鏈管理人員(SQE,采購,等);管理層及對(duì)SPC...

 講師:徐志堅(jiān)詳情


《新形勢下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門、財(cái)務(wù)部門、市場部門、項(xiàng)目管理部門、采購部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等)...

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結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:痛點(diǎn)1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點(diǎn),無法結(jié)合業(yè)務(wù)場景進(jìn)行分析思考,毫無頭緒...

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DOE問題分析與解決模式培訓(xùn)時(shí)間:2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:本課程對(duì)企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:目前在企業(yè)應(yīng)用中,DOE存在三類主要...

 講師:丁遠(yuǎn)詳情


職場壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥2980元/人課程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...

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