精益現(xiàn)場七大核心任務(wù)
精益現(xiàn)場七大核心任務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
精益現(xiàn)場七大核心任務(wù)
時間:8月9-10日
地點(diǎn):廣州
培訓(xùn)費(fèi)用:4180元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
授課對象:
工位長、班長、組長、線長、拉長、擔(dān)當(dāng)、工段長、領(lǐng)班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量。
課程背景:
中國是制造業(yè)大國,但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時,當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn):
?市場需求的個性化發(fā)展;
?用戶對產(chǎn)品外延的追求;
?產(chǎn)品生命周期不斷縮短;
?產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國際化;
?員工的流動性不斷加大……
如何提升企業(yè)的制造管理水平?如何應(yīng)對以上眾多挑戰(zhàn)?
關(guān)鍵是加速人才隊伍的建設(shè)!其中,一線管理者的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的一環(huán)。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁作用,是公司目標(biāo)和策略的執(zhí)行者,他們的素質(zhì)及管理水平極大地影響著公司的經(jīng)營績效。
然而,大多數(shù)企業(yè)的一線主管都是從技術(shù)崗位直接提拔的,他們技術(shù)能力過硬,但是對于如何帶領(lǐng)團(tuán)隊完成現(xiàn)場KPI缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)與方法
現(xiàn)場管理者應(yīng)該管什么?
現(xiàn)場管理者如何更好的履行現(xiàn)場管理職責(zé)?
現(xiàn)場管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成卓越KPI?
現(xiàn)場任務(wù)如何有效、出色的完成?
優(yōu)秀制造業(yè)的現(xiàn)場管理者是如何管理現(xiàn)場并改善現(xiàn)場的?
……
培訓(xùn)目標(biāo):
本課程將帶領(lǐng)您共同尋找最佳答案!結(jié)合豐田先進(jìn)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)及改善經(jīng)驗(yàn),我們將幫助現(xiàn)場管理者梳理現(xiàn)場的七大核心管理任務(wù),并提供實(shí)用、具體的管理工具,幫助管理者出色達(dá)成管理任務(wù),最終有效提升現(xiàn)場管理者管理水平與現(xiàn)場績效。
課程大綱:
第一章:現(xiàn)場管理
現(xiàn)場及其重要性
現(xiàn)場管理的本質(zhì)
現(xiàn)場管理管理要素與使命
現(xiàn)場管理七大任務(wù)與目的
七大任務(wù)活動層次
七大任務(wù)活動流程
豐田/大眾/GK12管理對比
第二章:七大任務(wù)之一---安全管理
安全的意義
班組長的安全管理職責(zé)
班組安全管理流程
六類重點(diǎn)事故
班組長的安全管理技法
班組長確保安全的防范措施
班組長日常實(shí)施的安全管理
安全應(yīng)急管理
安全工具:安全分析表、現(xiàn)場安全點(diǎn)檢表、KYT
安全教育
第三章:七大任務(wù)之二---品質(zhì)管理
豐田的品質(zhì)管理技法
變更管理
異常管理
班組品質(zhì)管理常用工具
班組品質(zhì)管理原則
第四章:七大任務(wù)之三---生產(chǎn)管理
班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容
班組生產(chǎn)計劃與控制
班組生產(chǎn)統(tǒng)計的實(shí)施
班組生產(chǎn)管理流程
班組生產(chǎn)性向上管理
第五章:七大任務(wù)之四---保全管理
TPM概論
設(shè)備的6大LOSS
自主保全概論
自主保全活動工具之運(yùn)用
第六章:七大任務(wù)之五---人事管理
日常業(yè)務(wù)維持管理事項(xiàng)
日常業(yè)務(wù)異常管理
人才育成為何周期長
一線員工培養(yǎng)體系
技能矩陣管理要點(diǎn)
員工技能教導(dǎo)要點(diǎn)
第七章:七大任務(wù)之六---原價管理
班組成本管理要點(diǎn)
班組如何識別浪費(fèi)
現(xiàn)場的七大浪費(fèi)
班組浪費(fèi)的改善
七大浪費(fèi)之加工不良改善
班組成本日常管理
第八章:七大任務(wù)之七---環(huán)境管理
班組環(huán)境管理流程
5S概論
5S實(shí)施重點(diǎn)
如何推進(jìn)5S活動
班組5S推進(jìn)案例分享
目視化管理概述
目視化管理四要素
目視化管理應(yīng)用案例
講師介紹:
陸敬老師:
教育及資格認(rèn)證
學(xué)習(xí)地圖、經(jīng)驗(yàn)萃取首席咨詢師
LPI學(xué)習(xí)路徑圖國際認(rèn)證.學(xué)習(xí)路徑圖顧問
CSTD中國人才發(fā)展平臺認(rèn)證.學(xué)習(xí)地圖專家
IEEA國際經(jīng)驗(yàn)萃取協(xié)會認(rèn)證.組織經(jīng)驗(yàn)萃取師
CPTD中國人才開發(fā)學(xué)院認(rèn)證.經(jīng)驗(yàn)萃取師
OTS藍(lán)領(lǐng)培養(yǎng)體系版權(quán)作者
ACI國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師
ACI國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)導(dǎo)師
任職資格專家
六西格瑪黑帶
TWI專家
主講課程/咨詢項(xiàng)目:
2 《專業(yè)人才學(xué)習(xí)地圖》
2 《工作任務(wù)分析》
2 《OTS藍(lán)領(lǐng)培養(yǎng)體系》
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
2 16年的職業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷,擅長于將方法與企業(yè)實(shí)際深度結(jié)合
授課與輔導(dǎo)風(fēng)格:
2 深入研究不同流派的學(xué)習(xí)地圖、經(jīng)驗(yàn)萃取,博采眾長
2 授課內(nèi)容結(jié)構(gòu)邏輯清晰
2 深諳課程心電圖、學(xué)習(xí)行為、學(xué)習(xí)活動等,促進(jìn)學(xué)員主動學(xué)習(xí)與消化
2 輔導(dǎo)功底深厚,思路清晰,引導(dǎo)學(xué)員知行合一
培訓(xùn)客戶及風(fēng)格:
豐田、東風(fēng)本田汽車、東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)、東風(fēng)日產(chǎn)、大眾、美的、美的美芝、比亞迪、統(tǒng)一、好麗友、聯(lián)想、西門子、通用、新希望六和、中船、卡爾蔡司、海爾、李爾、聯(lián)合汽車電子、北汽新能源、北冰洋、中鈔、東方雨虹、方盛制藥、白云電器、博格華納、聯(lián)特科技、維斯塔斯、金風(fēng)科技、三星、三元、舜宇、約翰迪爾、陽光電源、高絲化妝品、中集、大用食品、東軟醫(yī)療、百特醫(yī)療、嘉吉生化、嘉林藥業(yè)、神威藥業(yè)、長興化學(xué)、奧克化學(xué)、長安汽車集團(tuán)、萬都汽車底盤系統(tǒng)、采埃孚富奧底盤、大連衡得商用車部件、漢拿世特科、英納法汽車、江天重工、安費(fèi)諾、邁恩德電子、新能源、新偉祥、馬瑞利、天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯風(fēng)電、中集集團(tuán)、中芯國際、思科普等企業(yè);
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降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧{價格}4500元/人(包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等)課程時長:2天-13小時:9:00-12:00;13:30-17:00{時間、地點(diǎn)}2025年3月8-9日廣州4月12-13日深圳5月24-25日廣州6月13-14日廣州7月5-6日廣州8月9-10日深圳9月6-7日廣州10月18-19日深圳11月8-9日廣州 12月6-...
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