培訓(xùn)時間:

精益現(xiàn)場七大核心任務(wù)

  培訓(xùn)講師:陸敬

  時間地點(diǎn):
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4180

  贈送積分:4180

陸敬
    服務(wù)電話:010-82593357

精益現(xiàn)場七大核心任務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

精益現(xiàn)場七大核心任務(wù)

 

時間:8月9-10日

地點(diǎn):廣州 

培訓(xùn)費(fèi)用:4180元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;

 

授課對象:

工位長、班長、組長、線長、拉長、擔(dān)當(dāng)、工段長、領(lǐng)班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量。

 

課程背景:

中國是制造業(yè)大國,但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時,當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn):

?市場需求的個性化發(fā)展;

?用戶對產(chǎn)品外延的追求;

?產(chǎn)品生命周期不斷縮短;

?產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國際化;

?員工的流動性不斷加大……

如何提升企業(yè)的制造管理水平?如何應(yīng)對以上眾多挑戰(zhàn)?

關(guān)鍵是加速人才隊伍的建設(shè)!其中,一線管理者的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的一環(huán)。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁作用,是公司目標(biāo)和策略的執(zhí)行者,他們的素質(zhì)及管理水平極大地影響著公司的經(jīng)營績效。

 

然而,大多數(shù)企業(yè)的一線主管都是從技術(shù)崗位直接提拔的,他們技術(shù)能力過硬,但是對于如何帶領(lǐng)團(tuán)隊完成現(xiàn)場KPI缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)與方法

現(xiàn)場管理者應(yīng)該管什么?

現(xiàn)場管理者如何更好的履行現(xiàn)場管理職責(zé)?

現(xiàn)場管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成卓越KPI?

現(xiàn)場任務(wù)如何有效、出色的完成?

優(yōu)秀制造業(yè)的現(xiàn)場管理者是如何管理現(xiàn)場并改善現(xiàn)場的?

……

 

培訓(xùn)目標(biāo):

本課程將帶領(lǐng)您共同尋找最佳答案!結(jié)合豐田先進(jìn)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)及改善經(jīng)驗(yàn),我們將幫助現(xiàn)場管理者梳理現(xiàn)場的七大核心管理任務(wù),并提供實(shí)用、具體的管理工具,幫助管理者出色達(dá)成管理任務(wù),最終有效提升現(xiàn)場管理者管理水平與現(xiàn)場績效。

 

課程大綱:

第一章:現(xiàn)場管理

現(xiàn)場及其重要性

現(xiàn)場管理的本質(zhì)

現(xiàn)場管理管理要素與使命

現(xiàn)場管理七大任務(wù)與目的

七大任務(wù)活動層次

七大任務(wù)活動流程

豐田/大眾/GK12管理對比

 

第二章:七大任務(wù)之一---安全管理

安全的意義

班組長的安全管理職責(zé)

班組安全管理流程

六類重點(diǎn)事故

班組長的安全管理技法

班組長確保安全的防范措施

班組長日常實(shí)施的安全管理

安全應(yīng)急管理

安全工具:安全分析表、現(xiàn)場安全點(diǎn)檢表、KYT

安全教育

 

第三章:七大任務(wù)之二---品質(zhì)管理

豐田的品質(zhì)管理技法

變更管理

異常管理

班組品質(zhì)管理常用工具

班組品質(zhì)管理原則

 

第四章:七大任務(wù)之三---生產(chǎn)管理

班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容

班組生產(chǎn)計劃與控制

班組生產(chǎn)統(tǒng)計的實(shí)施

班組生產(chǎn)管理流程

班組生產(chǎn)性向上管理

 

第五章:七大任務(wù)之四---保全管理

TPM概論

設(shè)備的6大LOSS

自主保全概論

自主保全活動工具之運(yùn)用

 

第六章:七大任務(wù)之五---人事管理

日常業(yè)務(wù)維持管理事項(xiàng)

日常業(yè)務(wù)異常管理

人才育成為何周期長

一線員工培養(yǎng)體系

技能矩陣管理要點(diǎn)

員工技能教導(dǎo)要點(diǎn)

 

第七章:七大任務(wù)之六---原價管理

班組成本管理要點(diǎn)

班組如何識別浪費(fèi)

現(xiàn)場的七大浪費(fèi)

班組浪費(fèi)的改善

七大浪費(fèi)之加工不良改善

班組成本日常管理

 

第八章:七大任務(wù)之七---環(huán)境管理

班組環(huán)境管理流程

5S概論

5S實(shí)施重點(diǎn)

如何推進(jìn)5S活動

班組5S推進(jìn)案例分享

目視化管理概述

目視化管理四要素

目視化管理應(yīng)用案例


 

講師介紹:

陸敬老師:

教育及資格認(rèn)證


 學(xué)習(xí)地圖、經(jīng)驗(yàn)萃取首席咨詢師

 LPI學(xué)習(xí)路徑圖國際認(rèn)證.學(xué)習(xí)路徑圖顧問

 CSTD中國人才發(fā)展平臺認(rèn)證.學(xué)習(xí)地圖專家

 IEEA國際經(jīng)驗(yàn)萃取協(xié)會認(rèn)證.組織經(jīng)驗(yàn)萃取師

 CPTD中國人才開發(fā)學(xué)院認(rèn)證.經(jīng)驗(yàn)萃取師

 OTS藍(lán)領(lǐng)培養(yǎng)體系版權(quán)作者

 ACI國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師

 ACI國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)導(dǎo)師

 任職資格專家

 六西格瑪黑帶

 TWI專家


主講課程/咨詢項(xiàng)目:

2 《專業(yè)人才學(xué)習(xí)地圖》

2 《工作任務(wù)分析》

2 《OTS藍(lán)領(lǐng)培養(yǎng)體系》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

2 16年的職業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷,擅長于將方法與企業(yè)實(shí)際深度結(jié)合

授課與輔導(dǎo)風(fēng)格:

2 深入研究不同流派的學(xué)習(xí)地圖、經(jīng)驗(yàn)萃取,博采眾長

2 授課內(nèi)容結(jié)構(gòu)邏輯清晰

2 深諳課程心電圖、學(xué)習(xí)行為、學(xué)習(xí)活動等,促進(jìn)學(xué)員主動學(xué)習(xí)與消化

2 輔導(dǎo)功底深厚,思路清晰,引導(dǎo)學(xué)員知行合一

培訓(xùn)客戶及風(fēng)格:

豐田、東風(fēng)本田汽車、東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)、東風(fēng)日產(chǎn)、大眾、美的、美的美芝、比亞迪、統(tǒng)一、好麗友、聯(lián)想、西門子、通用、新希望六和、中船、卡爾蔡司、海爾、李爾、聯(lián)合汽車電子、北汽新能源、北冰洋、中鈔、東方雨虹、方盛制藥、白云電器、博格華納、聯(lián)特科技、維斯塔斯、金風(fēng)科技、三星、三元、舜宇、約翰迪爾、陽光電源、高絲化妝品、中集、大用食品、東軟醫(yī)療、百特醫(yī)療、嘉吉生化、嘉林藥業(yè)、神威藥業(yè)、長興化學(xué)、奧克化學(xué)、長安汽車集團(tuán)、萬都汽車底盤系統(tǒng)、采埃孚富奧底盤、大連衡得商用車部件、漢拿世特科、英納法汽車、江天重工、安費(fèi)諾、邁恩德電子、新能源、新偉祥、馬瑞利、天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯風(fēng)電、中集集團(tuán)、中芯國際、思科普等企業(yè);


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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理日期地址:2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海2025年4月19-20日上海;5月24-25日上海;6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益l掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識...

 講師:William Wu詳情


供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班培訓(xùn)時間: 25年5月24-25日線上直播 25年10月25-26日 直播課培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人培訓(xùn)對象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景:許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服...

 講師:武文紅詳情


低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問題及應(yīng)對課程時間:2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費(fèi)用:3500元/人(包含:上下午茶歇、午餐...

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課程排期/Scheduling北京:2024年10月19日-20日深圳:2024年11月23日-24日北京:2024年12月14日-15日北京:2025年04月12日-13日上海:2025年05月24日-25日深圳:2025年06月28日-29日上海:2025年12月27日-28日課程概述/Overview課程背景薪酬,心愁,新仇??茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企...

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系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對象:企業(yè)骨干員工/管理層課程背景:現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜,涉及到多個因素和利益相關(guān)者的相互作用。管理層需要能夠理解和應(yīng)對這種復(fù)雜性,而系統(tǒng)思考提供了...

 講師:褚老師詳情


生產(chǎn)現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時間:25年5月24-25日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對象:制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長;現(xiàn)場技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長;設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識還是非常...

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薪酬實(shí)戰(zhàn)電腦實(shí)操的全面薪酬體系設(shè)計【課程背景】“薪酬,心愁,新仇?!笨茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展,市場競爭越來越向人才競爭傾斜,對人才的渴望與渴求對企業(yè)來說越來越重要,所以一個科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發(fā)揮優(yōu)勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題,也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因?yàn)樾匠陠栴}上...

 講師:白睿詳情


課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


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