培訓(xùn)時(shí)間:

基于TOC-Lean-Six Sigma的系統(tǒng)思維

  培訓(xùn)講師:趙老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4500

  贈(zèng)送積分:4500

    服務(wù)電話:010-82593357

基于TOC-Lean-Six Sigma的系統(tǒng)思維詳細(xì)內(nèi)容

基于TOC-Lean-Six Sigma的系統(tǒng)思維

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年7月18~19日(星期四 ~ 星期五)/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人

含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程目的:

了解精益、六西格瑪?shù)幕緝?nèi)容

深入了解 TOC(約束理論)的具體內(nèi)容及作用

清楚什么是管理中的“固有簡單性”

如何綜合運(yùn)用 TOC-Lean-Six Sigma 從而達(dá)到固有的簡單性

參訓(xùn)對(duì)象:

經(jīng)理級(jí)及以上:生產(chǎn)管理、質(zhì)量、運(yùn)營、物流、設(shè)備、CI、技術(shù)、銷售、市場、采購等

授課形式:

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

一、企業(yè)目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)的目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)

運(yùn)營指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和制造周期的關(guān)系

二、TOC概念及發(fā)展過程

TOC概念

TOC與OPT(最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù))的關(guān)系

瓶頸與非瓶頸

生產(chǎn)力平衡 VS. 物流的平衡

TOC發(fā)展過程

約束的判定

TOC理論約束分析三層次

三、TOC核心五步驟法

找出瓶頸

最大限度利用瓶頸

遷就瓶頸

改善瓶頸

回到第一步:持續(xù)改善

四、TOC步驟與精益六西格瑪?shù)耐昝澜Y(jié)合

POOGI:TOC五步驟

精益五步驟:價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美

六西格瑪流程改善五步驟:定義、測量、分析、改善、控制

基于案例的理論結(jié)合分析

五、實(shí)際應(yīng)用案例分享

六、跟蹤指導(dǎo)計(jì)劃

講師介紹:趙老師

揚(yáng)州大學(xué) 機(jī)械制造自動(dòng)化專業(yè)

華東師范大學(xué)MBA

工作背景:

曾就職于具有25年以上跨國公司,負(fù)責(zé)六西格瑪黑帶項(xiàng)目推行及精益生產(chǎn)運(yùn)營和文化建設(shè)的管理經(jīng)歷,熟悉制造業(yè)流程,擁有多年領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)師和項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

喜瑪諾            生產(chǎn)技術(shù)部            黑帶&部門負(fù)責(zé)人&精益推行者

四海電子         中國區(qū)                   黑帶&培訓(xùn)部經(jīng)理

施耐德電氣      大中華區(qū)               黑帶大師&持續(xù)改善負(fù)責(zé)人

固鉑輪胎          亞太區(qū)                  黑帶大師&卓越運(yùn)營總監(jiān)

擅長領(lǐng)域:精益生產(chǎn)、六西格瑪、約束理論(TOC)、創(chuàng)新解決問題理論(TRIZ)等方面

輔導(dǎo)客戶有:施耐德、艾歐史密斯、博西華、惠而浦、新美亞電子、大業(yè)集團(tuán)、山東聯(lián)科、 豪邁科技浦林成山、阿法拉伐流體、 永東化工、藍(lán)英機(jī)械、江蘇興達(dá)江蘇太極、浙江傳化等精益生產(chǎn)項(xiàng)目及六西格瑪輔導(dǎo)項(xiàng)目。

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庫存管理與需求預(yù)測 培訓(xùn)時(shí)間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:制造業(yè)有關(guān)庫存管控和需求預(yù)測人員;來自企業(yè)各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門)的有志于了解預(yù)測與庫存控制的人員;盡管課程中會(huì)有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練,但無論庫存還是預(yù)測,都需要一定的計(jì)算,因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...

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高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識(shí)培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...

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領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))課程背景簡介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒有終點(diǎn)的過程,也不是單個(gè)的孤立事件,必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...

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《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...

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SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:1、研發(fā)類工程人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應(yīng)鏈管理人員(SQE,采購,等);管理層及對(duì)SPC...

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結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:痛點(diǎn)1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點(diǎn),無法結(jié)合業(yè)務(wù)場景進(jìn)行分析思考,毫無頭緒...

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