基于TOC-Lean-Six Sigma的系統(tǒng)思維
培訓(xùn)講師:趙老師
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4500元
贈(zèng)送積分:4500
基于TOC-Lean-Six Sigma的系統(tǒng)思維詳細(xì)內(nèi)容
基于TOC-Lean-Six Sigma的系統(tǒng)思維
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年7月18~19日(星期四 ~ 星期五)/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人
含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程目的:
了解精益、六西格瑪?shù)幕緝?nèi)容
深入了解 TOC(約束理論)的具體內(nèi)容及作用
清楚什么是管理中的“固有簡單性”
如何綜合運(yùn)用 TOC-Lean-Six Sigma 從而達(dá)到固有的簡單性
參訓(xùn)對(duì)象:
經(jīng)理級(jí)及以上:生產(chǎn)管理、質(zhì)量、運(yùn)營、物流、設(shè)備、CI、技術(shù)、銷售、市場、采購等
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
一、企業(yè)目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)的目標(biāo)
企業(yè)目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
運(yùn)營指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和制造周期的關(guān)系
二、TOC概念及發(fā)展過程
TOC概念
TOC與OPT(最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù))的關(guān)系
瓶頸與非瓶頸
生產(chǎn)力平衡 VS. 物流的平衡
TOC發(fā)展過程
約束的判定
TOC理論約束分析三層次
三、TOC核心五步驟法
找出瓶頸
最大限度利用瓶頸
遷就瓶頸
改善瓶頸
回到第一步:持續(xù)改善
四、TOC步驟與精益六西格瑪?shù)耐昝澜Y(jié)合
POOGI:TOC五步驟
精益五步驟:價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美
六西格瑪流程改善五步驟:定義、測量、分析、改善、控制
基于案例的理論結(jié)合分析
五、實(shí)際應(yīng)用案例分享
六、跟蹤指導(dǎo)計(jì)劃
講師介紹:趙老師
揚(yáng)州大學(xué) 機(jī)械制造自動(dòng)化專業(yè)
華東師范大學(xué)MBA
工作背景:
曾就職于具有25年以上跨國公司,負(fù)責(zé)六西格瑪黑帶項(xiàng)目推行及精益生產(chǎn)運(yùn)營和文化建設(shè)的管理經(jīng)歷,熟悉制造業(yè)流程,擁有多年領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)師和項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
喜瑪諾 生產(chǎn)技術(shù)部 黑帶&部門負(fù)責(zé)人&精益推行者
四海電子 中國區(qū) 黑帶&培訓(xùn)部經(jīng)理
施耐德電氣 大中華區(qū) 黑帶大師&持續(xù)改善負(fù)責(zé)人
固鉑輪胎 亞太區(qū) 黑帶大師&卓越運(yùn)營總監(jiān)
擅長領(lǐng)域:精益生產(chǎn)、六西格瑪、約束理論(TOC)、創(chuàng)新解決問題理論(TRIZ)等方面
輔導(dǎo)客戶有:施耐德、艾歐史密斯、博西華、惠而浦、新美亞電子、大業(yè)集團(tuán)、山東聯(lián)科、 豪邁科技浦林成山、阿法拉伐流體、 永東化工、藍(lán)英機(jī)械、江蘇興達(dá)江蘇太極、浙江傳化等精益生產(chǎn)項(xiàng)目及六西格瑪輔導(dǎo)項(xiàng)目。
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