培訓(xùn)時間:

披沙揀金:供應(yīng)商的選擇與評估

  培訓(xùn)講師:陳老師

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用:4800

  贈送積分:4800

    服務(wù)電話:010-82593357

披沙揀金:供應(yīng)商的選擇與評估詳細(xì)內(nèi)容

披沙揀金:供應(yīng)商的選擇與評估

【開課時間】5月24-25日周五六  青島

【培訓(xùn)對象】企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員;采購工作經(jīng)歷一年以上

【課程費用】RMB 4800元/人(包含:培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票)

 

課程背景:

供應(yīng)商管理,是在新的物流與采購經(jīng)濟形勢下,提出的管理機制?,F(xiàn)代管理學(xué)如MBA、EMBA等將其分為競爭式及雙贏式兩種模式。

供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購管理中一個很重要的問題,它在實現(xiàn)準(zhǔn)時化采購中有很重要的作用。

供應(yīng)商是指直接向零售商提供商品及相應(yīng)服務(wù)的企業(yè)及其分支機構(gòu)、個體工商戶,包括制造商、經(jīng)銷商和其他中介商?;蚍Q為“廠商”,即供應(yīng)商品的個人或法人。供應(yīng)商可以是農(nóng)民、生產(chǎn)基地、制造商、代理商、批發(fā)商(限一級)、進口商等,應(yīng)避免太多中間環(huán)節(jié)的供應(yīng)商。例如:二級批發(fā)商、經(jīng)銷商、皮包公司(倒?fàn)敚⒒蛴H友所開的公司。

在物流與采購中提出客戶關(guān)系管理并不是什么新概念,在傳統(tǒng)的市場營銷管理中早就提出了關(guān)系營銷的思想,但是,在供應(yīng)鏈環(huán)境下的客戶關(guān)系和傳統(tǒng)的客戶關(guān)系有很大的不同。在市場營銷中的客戶指的是最終產(chǎn)品的用戶,而這里的客戶是指供應(yīng)商,不是最終用戶。

另外,從供應(yīng)商與客戶關(guān)系的特征來看,傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系表現(xiàn)為三種:競爭性關(guān)系、合同性關(guān)系(法律性關(guān)系)、合作性關(guān)系,而且企業(yè)之間的競爭多于合作,是非合作性競爭。供應(yīng)商管理維護著客戶,中間商和供應(yīng)商之間的偏好信息,以確保成功的合作關(guān)系。

 

課程收益:

● 掌握供應(yīng)商評價的目的

● 掌握供應(yīng)商評價的三個時機

● 掌握供應(yīng)商評價的準(zhǔn)備工作與七個步驟

● 掌握供應(yīng)商積極性評價模型-供應(yīng)商感知模型

● 掌握供應(yīng)商識別的三種方法

● 通過供應(yīng)商評估的實際案例掌握如何做供應(yīng)商評估

● 掌握供應(yīng)商財務(wù)分析的兩個工具:財務(wù)報表與財務(wù)比率

● 理解成為合格供應(yīng)商以后還要采用的評估

 

授課方式:

講師講授+案例分析+情景模擬+實操演練

課程時間:

2天,6小時/天

課程大綱

第一講:供應(yīng)商管理的目的與時機選擇

一、采購存在的價值

1. 供應(yīng)持續(xù)

2. 價格便宜

3. 合同簽訂

載體:供應(yīng)商

二、供應(yīng)商評價的目的

1. 確定一個供應(yīng)商是否能夠按照企業(yè)的愿望完成供應(yīng)任務(wù)

2. 確定企業(yè)認(rèn)可的供應(yīng)商名單

3. 制定供應(yīng)商改進計劃

4. 建立供應(yīng)商評價體系

5. 與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系

三、進行供應(yīng)商評價的3種時機選擇

1. 與新的供應(yīng)商進行接洽

2. 為現(xiàn)在或未來的采購需求找到了新的潛在供應(yīng)商

3. 滿足持續(xù)進行的采購需求,企業(yè)必須保持對供應(yīng)商進行;評價的連續(xù)性

引導(dǎo)案例:戴爾公司與供應(yīng)商實現(xiàn)“雙贏”

——選擇供應(yīng)商時前的幾個注意事項:5W1H:Why、What、When、Where、Who、How

 

第二講:供應(yīng)商評估框架

一、供應(yīng)商評價過程的七個主要步驟(步驟2-步驟8)

1. 界定潛在的供應(yīng)商

2. 掃面潛在的供應(yīng)商

3. 研究更深入的供應(yīng)商信息

4. 給標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重和給供應(yīng)商打分

5. 對過濾后的供應(yīng)商做SWOT分析

6. 把結(jié)果記錄到供應(yīng)商的資料庫

7. 與供應(yīng)商回顧結(jié)果

二、供應(yīng)商評估過程的準(zhǔn)備工作

1. 制定供應(yīng)目標(biāo)和優(yōu)先級

2. 供應(yīng)商市場分析

3. 定位采購項目

1)供應(yīng)定位模型

a出發(fā)點:帕雷托法則

b 2大考慮因素

c目的:知道企業(yè)確定采購項目在供應(yīng)商評價中的優(yōu)先級別

2)采購項目四個象限分類

a日常型采購項目

b杠杠型采購項目

c瓶頸型采購項目

d關(guān)鍵型采購項目

3)與供應(yīng)商之間可能建立的關(guān)系類型(采購項目的供應(yīng)戰(zhàn)略):

圖解:采購商-供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜

4. 確定評價標(biāo)準(zhǔn)

1)績效方程式:績效=能力×積極性

2)潛在供應(yīng)商績效的二維分析

案例:通用電氣對供應(yīng)商的要求

 

第三部分:潛在供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)

一、理想的供應(yīng)商的6大指標(biāo)

指標(biāo)一:價格——考核供應(yīng)商成本

1)平均價格比率

2)最低價格比率

指標(biāo)二:品質(zhì)——考核供應(yīng)商質(zhì)量管控能力

1)質(zhì)量合格率

2)平均合格率

3)批退率

4)來料免檢率

指標(biāo)三:交貨期——考核供應(yīng)商供應(yīng)的彈性

1)準(zhǔn)時交貨率

2)交貨周期

指標(biāo)四:服務(wù)水平——考核供應(yīng)商的意愿、態(tài)度、溝通能力

1)溝通手段

2)反饋信息

3)合作態(tài)度

4)共同改進

5)售后服務(wù)

6)其他因素

指標(biāo)五:信用度——考核供應(yīng)商信譽

指標(biāo)六:配合度——考核供應(yīng)商能力、意愿

二、4種采購項目的評價標(biāo)準(zhǔn)

1. 日常型采購項目(13個評價標(biāo)準(zhǔn))

2. 杠桿型采購項目(4大評價標(biāo)準(zhǔn))

3. 瓶頸型采購項目(13個評價標(biāo)準(zhǔn))

4. 關(guān)鍵型采購項目(8個評價標(biāo)準(zhǔn))

案例:關(guān)鍵型評價標(biāo)準(zhǔn)舉例

案例:咖啡生產(chǎn)企業(yè)如何減低不含咖啡因的咖啡的生產(chǎn)成本

 

第四部分:供應(yīng)商積極性評價模型

一、供應(yīng)商感知模型的兩個因素

——供應(yīng)商感知模型:供應(yīng)商如何看待潛在客戶

1. 企業(yè)業(yè)務(wù)對供應(yīng)商的價值

——企業(yè)份額=企業(yè)采購項目的支出/供應(yīng)商營業(yè)額*100%

2. 企業(yè)業(yè)務(wù)對供應(yīng)商吸引力水平(五個關(guān)注點)

1)公司與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致嗎?

2)供應(yīng)商與企業(yè)業(yè)務(wù)往來很方便嗎?

3)企業(yè)的付款記錄與財務(wù)穩(wěn)定性的總體情況如何?

4)供應(yīng)商能從和企業(yè)的交往中獲益嗎?

5)企業(yè)是否能在供應(yīng)商面前展現(xiàn)出未來業(yè)務(wù)發(fā)展和擴張的潛力

二、供應(yīng)商感知模型

1. 定位供應(yīng)商

2. 供應(yīng)商感如何看待潛在客戶

1)四個象限說明

a維持象限

b盤剝象限

c發(fā)展象限

d核心象限

2)可與供應(yīng)商建立的關(guān)系

角度一:采購項目分類

角度二:供應(yīng)商對公司業(yè)務(wù)的不同感知

三、評價供應(yīng)商的總體積極性等級

1. 根據(jù)業(yè)務(wù)價值大小和對供應(yīng)商的吸引力的高低,可以判定客戶在心目中的定位:

1)N:可忽略

2)L: 低

3)M:中

4)H:高

2. 以上四個等級結(jié)合供應(yīng)商感知模型的四個象限,得到供應(yīng)商總體積極性的定位

 

第五部分:供應(yīng)商的識別、篩選與調(diào)查

一、供應(yīng)商的識別(三種方法):

1. 等待與觀望法

2. 誘惑與觀望法

3. 尋找與發(fā)現(xiàn)法

渠道分享:8個供應(yīng)商信息來源渠道分享

二、供應(yīng)商篩選

1. 明確篩選的目的

1)快速確定供應(yīng)商是否值得被全面評價,避免在根本不可能選中的供應(yīng)商盛上浪費時間

2)在適當(dāng)?shù)那闆r下,將被評價的供應(yīng)商數(shù)量降低到便于管理的數(shù)量。

2. 篩選的標(biāo)準(zhǔn)

1)產(chǎn)品范圍 / 最低質(zhì)量

2)最低 / 最高可獲得數(shù)量

3)交付提前期

4)最高可接受價值和支付條件

5)整體聲譽/ 主要問題

6)與公司競爭對手的業(yè)務(wù)關(guān)系

7)地理位置與出口經(jīng)驗

8)公司類型 (制造企業(yè)、批發(fā)商…)

9)規(guī)模

10)電子商務(wù)的使用

11)語言能力

三、供應(yīng)商調(diào)查

1. 供應(yīng)商識別所使用的信息源

2. 評價供應(yīng)商能力和積極性的信息源

1)已經(jīng)公開的信息源

2)供應(yīng)商調(diào)查問卷

案例:供應(yīng)商調(diào)查問卷實例

 

第六部分:設(shè)定權(quán)重與評定等級

一、設(shè)定供應(yīng)商能力評價標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重

1. 設(shè)定供應(yīng)目標(biāo) – 基礎(chǔ)

2. 確定供應(yīng)商6大指標(biāo)的權(quán)重

1)質(zhì)量

2)價格

3)交貨

4)服務(wù)

5)信用度

6)配合度

案例:如何結(jié)合公司內(nèi)部各方意見設(shè)定權(quán)重

實操:日本一家座椅廠同時供貨馬自達(dá)和通用汽車,

——評估結(jié)果卻大不相同,試分析之

 

第七部分:供應(yīng)商財務(wù)狀況評估

一、財務(wù)報表

1. 資產(chǎn)負(fù)債表

2. 損益平衡表

3. 現(xiàn)金流量表

案例:視頻講述三張財務(wù)報表

二、財務(wù)比率(財務(wù)報表分析)

1. 利潤比率

2. 償債比率

 

第八部分:后合格供應(yīng)商的評估工作

一、成為合格供應(yīng)商后的分析

工具:SWOT分析

二、供應(yīng)商分類:

1. 被認(rèn)可的供應(yīng)商

2. 可信任的供應(yīng)商

3. 首選供應(yīng)商

4. 認(rèn)證供應(yīng)商

5. 喪失資格的供應(yīng)商

案例:代傲電子的供應(yīng)商分級

三、記錄供應(yīng)商信息

1. 手工記錄

2. 大數(shù)據(jù)-數(shù)據(jù)庫

3. 系統(tǒng)中應(yīng)包含的信息

四、供應(yīng)商結(jié)果反饋

1. 成為合格供應(yīng)商以后的反饋

2. 未成本合格供應(yīng)商以后的反饋

五、提升供應(yīng)商能力與激發(fā)供應(yīng)商積極性

1. 提高能力

1)技術(shù)支持

2)資金支持

3)資訊系統(tǒng)支持

2. 激發(fā)積極性

1)加大采購量

2)提升知名度

案例:漲價的供應(yīng)商

六、更新供應(yīng)風(fēng)險評估

七、合格供應(yīng)商評估的頻率

1. 月度

2. 季度

3. 年度

學(xué)員分享:貴司的做法?

 

【專家介紹】陳老師  采購供應(yīng)鏈管理專家

24年采購供應(yīng)鏈實戰(zhàn)經(jīng)驗

香港浸會大學(xué)碩士(亞洲50強大學(xué))

中英雙語授課

CFLP注冊采購師(全國首批)

霍尼韋爾六西格瑪(綠帶認(rèn)證)

ITC(國際貿(mào)易中心)采購師培訓(xùn)客座講師

曾任:代傲電子控制有限公司(德資)|采購總監(jiān)

曾任:霍尼韋爾傳感控制公司(世界500強)|亞太區(qū)域采購經(jīng)理

曾任:精博電子有限公司(美資)|采購經(jīng)理

現(xiàn)任:大力神鋁業(yè)股份有限公司|供應(yīng)鏈副總

擅長領(lǐng)域:供應(yīng)鏈管理、采購與供應(yīng)商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理等

【專業(yè)】采購授權(quán)管理認(rèn)證、ISO9000:2000版主任審核員認(rèn)證、供應(yīng)商研討會談判1-4級認(rèn)證

【專一】老師深耕采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域24年,擁有獨有采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方法,為任職企業(yè)多次達(dá)成采購降價目標(biāo),累計為企業(yè)實現(xiàn)成本節(jié)約1000+萬

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

★代傲電子控制——采購總監(jiān)

→為全球4個工廠制定的采購戰(zhàn)略,成果:保障生產(chǎn)運行,采購成本控制預(yù)算誤差小于5%。

→針對現(xiàn)有供應(yīng)商進行評估并制定改善計劃,成果:采購直接材料降低4000+萬,降幅達(dá)5.3%。

→制定供應(yīng)商財務(wù)規(guī)劃及寄存協(xié)議策略,成果:實現(xiàn)付款周期從75天延長到80天。

★霍尼韋爾傳感控制——亞太區(qū)域采購經(jīng)理

→主導(dǎo)亞太區(qū)金屬和材料的采購戰(zhàn)略制定,成果:材料采購金額3000+萬,占總采購金額30%

→建立采購績效評估指標(biāo),促進供應(yīng)商交付,成果:及時交付率超過99%,不良率低于100 PPM.

→建立全年采購價格分析模式,實行價格策略,成果:在原料大漲的背景下,仍實現(xiàn)成本降低5+%,成本節(jié)約180萬,為企業(yè)壓鑄產(chǎn)品、機加工產(chǎn)品實現(xiàn)分別降價50%、20%。

★精博電子——采購部經(jīng)理

→為企業(yè)完善采購標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,成果:高效執(zhí)行年度采購任務(wù),采購總金額超18000萬。

→建立供應(yīng)商引入及評估流程,并針對單個材料實行Cost Down,成果:實現(xiàn)年均降價超3%,總降價金額超過600萬

 

培訓(xùn)經(jīng)驗:

作為ITC(國際貿(mào)易中心)采購師培訓(xùn)客座講師,連續(xù)14年在全國近10個城市開展采購師人才培養(yǎng)課程,學(xué)員超2000人。培養(yǎng)高級采師、注冊采購師600+人

→ 曾開展注冊采購師培訓(xùn)公開課,包括《庫存管理》《供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購談判》等多門課程,累計70+期

→ 曾為河南新大方開展《供應(yīng)戰(zhàn)略》《供應(yīng)商選擇》等課程,近10期

→ 曾為大盛微電科技開展《采購戰(zhàn)略》《評估與選擇供應(yīng)商》等課程,3+期

→ 曾為河南格力、南京萬德思、徐州金彭電動車廠等企業(yè)開展《采購管理》5+期

→ 曾為新鄉(xiāng)心連心化肥等企業(yè)開展《采購戰(zhàn)略》3+期

 

主講課程: 

《降本增效:采購成本的分析控制與降低》

《講信修睦:采購合同準(zhǔn)備實務(wù)》

《合作共贏:供應(yīng)商談判實務(wù)》

《披沙揀金:供應(yīng)商的選擇與評估》

《行慎致遠(yuǎn):供應(yīng)商戰(zhàn)略制定》

《技術(shù)革新:數(shù)字化供應(yīng)鏈》

《現(xiàn)金為王:企業(yè)庫存管理》

 

授課風(fēng)格: 

● 啟發(fā)式教學(xué):授課前鼓勵學(xué)員根據(jù)即將學(xué)習(xí)的供應(yīng)鏈內(nèi)容結(jié)合目前的工作提出問題

● 案例分析導(dǎo)入:關(guān)鍵知識點講述前,通過典型案例導(dǎo)入將知識點的背景介紹清楚

● 串講知識點:在授課完成后將授課內(nèi)容的知識點進行串講

● 實操型講師:內(nèi)容實用性強:具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論,學(xué)習(xí)結(jié)束針對學(xué)員工作過程中碰到的問題進行指導(dǎo)

 

部分服務(wù)客戶:

河南格力電器股份有限公司、韓國三和集團、金彭車(集團)有限公司、臺灣新唐科技股份有限公司、鄭州新大方重工科技有限公司、南京博泰車聯(lián)南京醫(yī)藥企業(yè)、臺灣超豐電子股份有限公司、臺灣日月欣半導(dǎo)體股份有限公司、深圳聯(lián)創(chuàng)電器實業(yè)有限公司、浙江青蓮食品股份有限公司、昆山出入境檢驗檢疫局、南京萬德斯環(huán)保科技股份有限公司、河南新鄉(xiāng)心連心化肥有限公司、許昌大盛微電科技股份有限公司、成都士蘭半導(dǎo)體制造有限公司、深圳弘如實業(yè)有限公司、深圳思必馳科技股份有限公司、深圳秋田微電子、常州浩峰汽車附件有限公司、鎮(zhèn)江宏聯(lián)電工郵箱公司、樂山無線電股份有限公司、無錫金澳塑業(yè)有限公司、揚州廣菱電子有限公司

 

部分客戶評價:

陳老師對待教學(xué)認(rèn)真負(fù)責(zé),語言生動,條理清晰,舉例充分恰當(dāng),對待學(xué)生嚴(yán)格要求,能夠鼓勵學(xué)生踴躍發(fā)言,使課堂氣氛比較積極熱烈。課堂內(nèi)容充實,簡單明了,使學(xué)生能夠輕輕松松掌握知識。

——河南新大方河南大區(qū)  張采購經(jīng)理

老師上課詼諧有趣,他善于用凝練的語言將復(fù)雜難于理解的過程清晰、明確地表達(dá)出來。講課內(nèi)容緊湊、豐富,并附有大量例題和練習(xí)題,十分有利于同學(xué)們在較短時間內(nèi)掌握課堂內(nèi)容。教學(xué)內(nèi)容豐富有效,教學(xué)過程中尊重學(xué)生,有時還有些洋幽默,很受同學(xué)歡迎。

——徐州金彭電動車廠  郝采購

陳老師教學(xué)條理清晰。教學(xué)步驟設(shè)計合理,由淺入深,循序漸進。基本功扎實,知識講解準(zhǔn)確,教學(xué)設(shè)計合理,始終圍繞學(xué)生,靈活采用小組交流討論,上臺交流展示等形式,師生配合默契,取得了較好的學(xué)習(xí)效果。

——浙江青蓮食品股份有限公司  駱采購

老師教態(tài)自然,語調(diào)親切,并不斷鼓勵學(xué)生,充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用。使學(xué)生在和諧融治的課氛圍中學(xué)習(xí),推進了知識的掌握和智力的發(fā)展,達(dá)到了良好的教學(xué)效果。

——南京萬德思采購  王經(jīng)理

老師組織教學(xué)效果好,語言清晰,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能性提問,問題設(shè)計富有啟發(fā)性。

——南京醫(yī)藥采購部  孫主任

老師授課的方式非常適合我們,他根據(jù)本課程知識結(jié)構(gòu)的特點,重點突出,主次分明,理論和實際相結(jié)合,通過案例使知識更條理化。

——南京博泰車聯(lián)質(zhì)量部  劉經(jīng)理

 

 

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降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧{價格}4500元/人(包括授課費、講義、午餐、課間茶點等)課程時長:2天-13小時:9:00-12:00;13:30-17:00{時間、地點}2025年3月8-9日廣州4月12-13日深圳5月24-25日廣州6月13-14日廣州7月5-6日廣州8月9-10日深圳9月6-7日廣州10月18-19日深圳11月8-9日廣州 12月6-...

 講師:張仲豪詳情


非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理日期地址:2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海2025年4月19-20日上海;5月24-25日上海;6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費用:5280元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)培訓(xùn)收益l掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識...

 講師:William Wu詳情


供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班培訓(xùn)時間: 25年5月24-25日線上直播 25年10月25-26日 直播課培訓(xùn)費用: 4280元/人培訓(xùn)對象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景:許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服...

 講師:武文紅詳情


低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問題及應(yīng)對課程時間:2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費用:3500元/人(包含:上下午茶歇、午餐...

 講師:龐律師 曾老師 郝律師詳情


課程排期/Scheduling北京:2024年10月19日-20日深圳:2024年11月23日-24日北京:2024年12月14日-15日北京:2025年04月12日-13日上海:2025年05月24日-25日深圳:2025年06月28日-29日上海:2025年12月27日-28日課程概述/Overview課程背景薪酬,心愁,新仇??茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企...

 講師:白老師詳情


系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:3200元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對象:企業(yè)骨干員工/管理層課程背景:現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜,涉及到多個因素和利益相關(guān)者的相互作用。管理層需要能夠理解和應(yīng)對這種復(fù)雜性,而系統(tǒng)思考提供了...

 講師:褚老師詳情


生產(chǎn)現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力顯著提升實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時間:25年5月24-25日北京培訓(xùn)費用: 4280元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓(xùn)對象:制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長;現(xiàn)場技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長;設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識還是非常...

 講師:王小偉詳情


TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營時間地點:深圳:2025年05月24日-25日上海:2025年06月13日-14日北京:2025年06月20日-21日廣州:2025年07月04日-05日成都:2025年07月24日-25日深圳:2025年08月12日-13日上海:2025年09月10日-11日北京:2025年09月23日-24日廣州:2025年10月21日-22日...

 講師:姜垣浩詳情


薪酬實戰(zhàn)電腦實操的全面薪酬體系設(shè)計【課程背景】“薪酬,心愁,新仇?!笨茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展,市場競爭越來越向人才競爭傾斜,對人才的渴望與渴求對企業(yè)來說越來越重要,所以一個科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發(fā)揮優(yōu)勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題,也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因為薪酬問題上...

 講師:白睿詳情


課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


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