制造業(yè)庫(kù)存優(yōu)化與需求管理

【開(kāi)課時(shí)間】10月26-27日 周五六  濟(jì)南

【培訓(xùn)對(duì)象】SCM、運(yùn)營(yíng)管理、采購(gòu)部、物流部、制造部、PMC、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理、客戶(hù)服務(wù)以及有志于了解計(jì)劃與庫(kù)存控制的人員。

【課程費(fèi)用】RMB 4800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）

【課程背景】

庫(kù)存控制是企業(yè)的重點(diǎn)也是難點(diǎn)！

從供應(yīng)鏈的下游到供應(yīng)鏈的上游，需求的變化對(duì)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存產(chǎn)生較大的影響，庫(kù)存?zhèn)涠嗔苏加幂^大的資金，甚至存在較大的呆滯風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存?zhèn)渖倭?，時(shí)刻面臨著被客戶(hù)追交貨，時(shí)刻面臨著追供應(yīng)商交貨，一不留神，停線了，公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，沒(méi)有系統(tǒng)的檢查在庫(kù)存管理是否方法得當(dāng)。

庫(kù)存控制與企業(yè)生產(chǎn)排程及生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤有密不可分，計(jì)劃排程科學(xué)化，即減少了臨時(shí)插單，又減少了生產(chǎn)庫(kù)存。

物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)劣也時(shí)間影響著庫(kù)存的優(yōu)化，庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，BOM損耗設(shè)置合理，主生產(chǎn)計(jì)劃安排妥當(dāng)，這些都對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響。

庫(kù)存控制有系統(tǒng)，有方法，一步一步，最終實(shí)現(xiàn)庫(kù)存優(yōu)化。 

本課程從客戶(hù)需求管理開(kāi)始，對(duì)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、MRP運(yùn)行中相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行分析探討，為庫(kù)存優(yōu)化提供方法和思路。

【課程目標(biāo)】

1.掌握庫(kù)存優(yōu)化的思路和方法

2.學(xué)會(huì)需求預(yù)測(cè)分析，并達(dá)成一致性需求預(yù)測(cè)

3.減少M(fèi)RP運(yùn)轉(zhuǎn)中的問(wèn)題，減少對(duì)庫(kù)存異常影響

4.了解供應(yīng)商管理的方法，增加彈性，減少變異

5.系統(tǒng)的優(yōu)化庫(kù)存控制

【培訓(xùn)內(nèi)容】 

第一部分  庫(kù)存周轉(zhuǎn)--企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的焦點(diǎn)問(wèn)題

庫(kù)存是供應(yīng)鏈上各種問(wèn)題的焦點(diǎn)

供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征

如何圍繞供應(yīng)鏈中核心企業(yè)有效開(kāi)展工作

企業(yè)庫(kù)存

正確認(rèn)知企業(yè)庫(kù)存價(jià)值以及利和弊

庫(kù)存如何產(chǎn)生的-計(jì)劃性庫(kù)存和失誤性庫(kù)存

零庫(kù)存--矛盾的現(xiàn)實(shí)，能實(shí)現(xiàn)嗎

庫(kù)存周轉(zhuǎn)的價(jià)值

錢(qián)都去哪兒了

如果正確計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度是各部門(mén)共同努力的結(jié)果

現(xiàn)金周轉(zhuǎn)與資產(chǎn)回報(bào)

企業(yè)的生產(chǎn)策略和計(jì)劃方式對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生直接影響

制造業(yè)不同的生產(chǎn)策略對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生不同的影響

生產(chǎn)計(jì)劃方式及特點(diǎn)有哪些

如何根據(jù)產(chǎn)品生命周期有效備料，減少缺料，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度

標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)庫(kù)存優(yōu)化的貢獻(xiàn)

產(chǎn)品越復(fù)雜，成本越高

企業(yè)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但無(wú)產(chǎn)品管理，標(biāo)準(zhǔn)化從設(shè)計(jì)開(kāi)始

第二部分  庫(kù)存優(yōu)化源于需求預(yù)測(cè)

需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心依據(jù)

市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)

無(wú)預(yù)測(cè)-巧婦難為無(wú)米之炊

影響需求的各要素及其相互關(guān)系

市場(chǎng)的需求特征有哪些，計(jì)劃和采購(gòu)如何去應(yīng)用

影響物料需求不確定的因素如何應(yīng)對(duì)

牛鞭效應(yīng)對(duì)我們的傷害如何弱化

預(yù)測(cè)的方法

定性預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是什么

定量預(yù)測(cè)要怎么定量

一致性預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP）

企業(yè)內(nèi)要建立客戶(hù)需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)，預(yù)測(cè)不能太隨意

S&OP銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)中應(yīng)用

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，計(jì)劃能做什么來(lái)輔助和完善

在公司內(nèi)如何建立一致性銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，從而提高預(yù)測(cè)的有效性

客戶(hù)需求管理

備料規(guī)則建立

建立客戶(hù)溝通機(jī)制

第三部分  庫(kù)存優(yōu)化與物流系統(tǒng)

庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是物料控制的基礎(chǔ)

如何有效盤(pán)點(diǎn)

庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重要性及對(duì)MRP的影響

導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因分析

如何衡量庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

建立正確的盤(pán)點(diǎn)流程

針對(duì)不同的物料，確定合理的盤(pán)點(diǎn)頻率

循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和定期盤(pán)點(diǎn)如何應(yīng)用

盤(pán)點(diǎn)差異分析處理

現(xiàn)代物流信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈的幫助

企業(yè)信息如何及時(shí)有效的進(jìn)行聯(lián)動(dòng)

ERP系統(tǒng)的如何有效支持庫(kù)存優(yōu)化

大數(shù)據(jù)時(shí)代給生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制帶來(lái)便利，獲取數(shù)據(jù)和分析并應(yīng)用數(shù)據(jù)是核心

第四部分  供應(yīng)管理與庫(kù)存優(yōu)化

有供應(yīng)商更有話語(yǔ)權(quán)

多方獲取供應(yīng)渠道

單一供應(yīng)高與多供應(yīng)商對(duì)庫(kù)存的影響

企業(yè)物料訂購(gòu)

訂購(gòu)周期對(duì)企業(yè)庫(kù)存的積極效應(yīng)

庫(kù)存很高，但仍然缺料,原因在哪里

MOQ總是個(gè)問(wèn)題，如何提高柔性

訂購(gòu)策略對(duì)庫(kù)存的積極影響

采購(gòu)計(jì)劃對(duì)供應(yīng)渠道的優(yōu)化

長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃如何編制，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)策略

中短期采購(gòu)計(jì)劃滿(mǎn)足日常需求

加強(qiáng)供應(yīng)商的審核并提升供應(yīng)商協(xié)作能力

審核為什么沒(méi)有沒(méi)產(chǎn)生正面效果

供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核選擇合適的供應(yīng)商

供應(yīng)商關(guān)系管理及策略

所有的供應(yīng)商能用同樣的方法管理嗎，如何分類(lèi)管理供應(yīng)商更有效

動(dòng)態(tài)考核供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商績(jī)效管理

供應(yīng)商績(jī)效及扶持供應(yīng)商共同成長(zhǎng)

第五部分  物料需求計(jì)劃與庫(kù)存控制

MRP運(yùn)行邏輯

在物料系統(tǒng)中，MRP系統(tǒng)是如何運(yùn)行的

相關(guān)需求是MRP運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，MRP參數(shù)如何有效設(shè)置

MRP良好運(yùn)行需要多方數(shù)據(jù)支持

能力需求計(jì)劃(產(chǎn)能規(guī)劃)

在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)能規(guī)劃變得越來(lái)越重要

一招教你會(huì)做產(chǎn)能計(jì)算

中短期產(chǎn)能規(guī)劃及關(guān)鍵點(diǎn)

瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度的影響及改善

約束理論及管理步驟

如何快速的識(shí)別瓶頸并對(duì)瓶頸進(jìn)行管理改善

主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS

主生產(chǎn)計(jì)劃就是銷(xiāo)售預(yù)測(cè)嗎

主生產(chǎn)計(jì)劃是如何來(lái)的，預(yù)測(cè)如何轉(zhuǎn)化為主生產(chǎn)計(jì)劃

如何制做主生產(chǎn)計(jì)劃

物料清單BOM

工程BOM與量產(chǎn)BOM的關(guān)注重點(diǎn)有哪些

項(xiàng)目轉(zhuǎn)量產(chǎn)前后物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃如何應(yīng)對(duì)，為量產(chǎn)做準(zhǔn)備

工程變更時(shí)，如何有效的管控物料，預(yù)防呆庫(kù)存產(chǎn)生

第六部分  生產(chǎn)車(chē)間排產(chǎn)與庫(kù)存優(yōu)化

如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)化，科學(xué)化

生產(chǎn)計(jì)劃編制要重點(diǎn)考慮哪些要素

做生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)，哪些訂單先排，優(yōu)先順序有哪些參考原則

什么樣的生產(chǎn)計(jì)劃排程是合格的排程，什么樣的是好的排程

精益排程計(jì)劃

精益生產(chǎn)排程與傳統(tǒng)排程的差異在哪里

多品種小批量生產(chǎn)排程的關(guān)鍵點(diǎn)是什么

精益生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃下達(dá)點(diǎn)在哪里

哪些地方可以采用拉動(dòng)系統(tǒng)或連續(xù)流

生產(chǎn)計(jì)劃排程變更

快速響應(yīng)內(nèi)外部各種因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)機(jī)管理及急件訂單應(yīng)對(duì)技巧

生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法

進(jìn)度管制范圍及進(jìn)度控制點(diǎn)在哪

生產(chǎn)進(jìn)度管控常用方法有哪些

如何讓生產(chǎn)部門(mén)切實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃

進(jìn)度控制不能只靠生產(chǎn)計(jì)劃，需要跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制

處理異常事務(wù)的邏輯

第七部分  庫(kù)存控制的方法

庫(kù)存分類(lèi)管理

維修類(lèi)備品備件庫(kù)存如何管理

生產(chǎn)銷(xiāo)售類(lèi)物料庫(kù)存如何控制

價(jià)值流分析看待庫(kù)存問(wèn)題

采用拉動(dòng)系統(tǒng)或連續(xù)流，減少中間庫(kù)存

車(chē)間直接流使得工序庫(kù)存可視化并減少

中間半成品庫(kù)存可視化，持續(xù)改進(jìn)減少庫(kù)存

庫(kù)存控制的方法

庫(kù)存ABC分類(lèi)管理及分類(lèi)升級(jí)策略應(yīng)用

MILK RUN及庫(kù)存改善

安全庫(kù)存如何設(shè)定

呆料不可避免，出現(xiàn)呆料如何處理更有效

如何寫(xiě)庫(kù)存分析報(bào)告，全方位的展示庫(kù)存，以達(dá)到庫(kù)存控制的效果

結(jié)束語(yǔ)

課程總結(jié)；行動(dòng)計(jì)劃

講師介紹：王老師

資歷資質(zhì)：

畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué) MBA

國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師

高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師

國(guó)家認(rèn)證生涯規(guī)劃師

國(guó)家采購(gòu)師物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師

多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從理念到實(shí)踐，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，有多年的培訓(xùn)和咨詢(xún)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)出了一批又一批企業(yè)培訓(xùn)師和優(yōu)秀學(xué)員。

經(jīng)驗(yàn)概述：

15年以上世界五百?gòu)?qiáng)外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)（包括客服、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)管理、進(jìn)出口、倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存控制、精益生產(chǎn)、價(jià)值流等），擅長(zhǎng)于生產(chǎn)英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程講師

西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師

河海大學(xué)客座教授

計(jì)劃與物料控制，采購(gòu)管理，倉(cāng)庫(kù)管理，庫(kù)存控制，精益生產(chǎn)和價(jià)值流等模塊的策劃及管理，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從理念到實(shí)踐，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，有多年的培訓(xùn)和咨詢(xún)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾涉及汽車(chē)零部件、消費(fèi)電子、移動(dòng)通訊、注塑、沖壓、噴漆、組裝、模具、化學(xué)品等行業(yè)。

授課風(fēng)格和形式：

針對(duì)受眾實(shí)際文化背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課

能將自身的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識(shí)有效傳授

講課生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容

講究互動(dòng)，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)

鼓勵(lì)參與者積極享受整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程

知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與 

服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)公司：

江蘇開(kāi)德電氣設(shè)備制造有限公司 

北美聯(lián)通訊科技（蘇州）有限公司

歐勝高空升降平臺(tái)設(shè)備制造（常州）有限公司

大京機(jī)械(濟(jì)南）有限公司

無(wú)錫萬(wàn)泰機(jī)械進(jìn)出口有限公司

通用電氣傳感與檢測(cè)(常州)有限公司

上海美蓓亞精密機(jī)電有公司

吉絲特汽車(chē)安全部件（常熟）有限公司

華邦光美

昆山麥格納汽車(chē)系統(tǒng)有限公司

昆山埃維奧電機(jī)有限公司

AMD Technologies (China) CO.LTD

太極半導(dǎo)體（蘇州）有限公司 

東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司

東風(fēng)商用車(chē)有限公司

上?？死娮佑邢薰?/p>

昆山龍騰光電有限公司

三菱重工（常熟）有限公司

美特達(dá)機(jī)械（蘇州）有限公司

上海通領(lǐng)汽車(chē)飾件有限公司

海灣石化有限公司

新宇航空制造（蘇州）有限公司

上每大眾聯(lián)翔汽車(chē)零部件有限公司

克拉瑪依石化公司熱電廠

江蘇永發(fā)醫(yī)用設(shè)備有限公司

威巴克（煙臺(tái)）汽車(chē)零部件有限公司

青島獅王日用化工公司

蒂森克虜伯富奧汽車(chē)轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司

托普拉精密緊固件（常州）有限公司……

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱(chēng)

部門(mén)職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程