培訓時間：

研發(fā)人員薪酬與獎金方案設(shè)計實戰(zhàn)

  培訓講師：趙惠穎

  時間地點：
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  培訓費用：6800元

  贈送積分：6800

趙惠穎
    服務電話：010-82593357

研發(fā)人員薪酬與獎金方案設(shè)計實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

研發(fā)人員薪酬與獎金方案設(shè)計實戰(zhàn)

 

講師/Lecturer：趙惠穎

費用/Price：￥6800元/人

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課程排期/Scheduling

深圳：2024年8月16-17日


課程概述/Overview

課程特點：

 基于對研發(fā)技術(shù)序列的價值要素、工作特性及員工心理畫像的深入剖析，構(gòu)建研發(fā)與技術(shù)序列全場景的薪酬激勵體系，并系統(tǒng)講解薪酬激勵解決方案的設(shè)計要點、工具及參數(shù)；

 本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實踐，拆解典型研發(fā)技術(shù)團隊薪酬激勵案例，并指導學員針對企業(yè)業(yè)務發(fā)展需求進行現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團隊薪酬激勵方案迭代升級；

 最后，良好的方案如何順利導入實施？本課程也將從變革管理的角度就薪酬變革的關(guān)鍵變量管理給出令人耳目一新的解答。

 

學員對象：

希望掌握研發(fā)團隊薪酬激勵管理并升級現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團隊薪酬激勵體系的HR及

業(yè)務管理者

 

課程大綱/Outline

1 研發(fā)技術(shù)序列業(yè)務分析與整體獎酬框架  2H

1.1 研發(fā)人才市場現(xiàn)狀

1.2 研發(fā)人才特點

1.3 研發(fā)業(yè)務特點

1.4 研發(fā)組織環(huán)境

1.5 研發(fā)人才整體獎酬策略

研討&對齊：研發(fā)技術(shù)團隊的整體獎酬組合設(shè)計

 

2 研發(fā)技術(shù)序列固薪設(shè)計  2H

2.1 職位等級與職位評估

2.2 薪酬架構(gòu)設(shè)計

2.3 薪酬架構(gòu)優(yōu)化

2.4 薪酬架構(gòu)更新

演練：研發(fā)技術(shù)團隊的固薪設(shè)計與驗證

 

3 研發(fā)技術(shù)序列浮薪設(shè)計要點 1H

3.1 研發(fā)激勵對象分類

3.2 研發(fā)激勵工具

3.3 激勵總額規(guī)劃

3.4 激勵強度

3.5 激勵條件

3.6 激勵周期

 

4 目標獎  2.5H

4.1 目標獎適用范圍

4.2 目標獎公式構(gòu)建

4.3 研發(fā)績效指標來源、設(shè)計方法與典型績效指標分析

4.4 目標獎系數(shù)設(shè)計（比率式、階梯式、矩陣式）與聯(lián)系

研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團隊目標獎設(shè)計與演練

 

5 項目獎   2.5H

5.1 項目獎適用范圍

5.2 項目類別

5.3 項目管理與獎酬管理鏈接

5.4 項目成果獎設(shè)計

5.5 項目收益獎設(shè)計

5.6 項目獎分配

研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團隊項目獎方案設(shè)計與演練

 

6 研發(fā)創(chuàng)新激勵   0.5H

6.1 預研項目獎勵

6.2 專項創(chuàng)新獎勵

6.3 研發(fā)即時激勵

研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團隊創(chuàng)新型激勵方案探索

 

7 利潤分享計劃  0.5H

7.1 利潤分享計劃適用范圍

7.2 利潤分享計劃對象

7.3 利潤分享總額

7.4 利潤分享激勵杠桿

7.5 利潤分享發(fā)放方式

研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團隊利潤分享計劃設(shè)計

 

8 中長期激勵 2H

8.1 股權(quán)激勵計劃（規(guī)范設(shè)計八步驟）

8.2 項目跟投機制

8.3 業(yè)績對賭

8.4 事業(yè)伙人機制

研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團隊中長期激勵方案設(shè)計

 

9 研發(fā)技術(shù)序列整體獎酬變革管理  1H

9.1 變革契機

9.2 變革管理要點

9.3 變革溝通

 

講師介紹/Lecturer

趙惠穎 

組織&人效提升實戰(zhàn)專家

薪酬績效實戰(zhàn)專家

 

職業(yè)經(jīng)歷：首席咨詢師，金風國際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理、平安人壽培訓經(jīng)理等職。

專業(yè)領(lǐng)域：擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設(shè)計、股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計、績效管理體系設(shè)計；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設(shè)計及實施的成功經(jīng)驗，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。

咨詢業(yè)務范圍：

(1) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

(2) 人力資源集團化管控機制設(shè)計與實施

(3) 組織架構(gòu)及職位職級體系搭建

(4) 薪酬福利體系搭建

(5) 干部&關(guān)鍵人才管理

(6) 全員績效管理機機制設(shè)計與實施

(7) 短期激勵方案設(shè)計與實施

(8) 股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施

(9) 其他人力資源專項工作

 

主講課程：

(1) 人效分析與提升：打造價值鏈共贏

(2) 組織變革四定：定崗定編定級定薪

(3) 降本增效：業(yè)務及人力資源行動指南

(4) 組織架構(gòu)設(shè)計

(5) 職位設(shè)計與職位評估

(6) 任職資格敏捷建模與實踐

(7) 戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預算管理

(8) 薪酬架構(gòu)設(shè)計與薪酬管理實務

(9) 銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、高管等關(guān)鍵業(yè)務團隊短期激勵方案設(shè)計

(10) 中長期及股權(quán)激勵方案設(shè)計

(11) 戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建與實施（HR）

(12) 績效管理實務（業(yè)務）

(13) OKR敏捷績效管理實踐

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