培訓(xùn)時間：

阿里鐵軍管理實戰(zhàn)高研班

  培訓(xùn)講師：宋海

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：5980元

  贈送積分：5980

    服務(wù)電話：010-82593357

阿里鐵軍管理實戰(zhàn)高研班詳細內(nèi)容

阿里鐵軍管理實戰(zhàn)高研班

課程背景

以下企業(yè)痛點您是否感同身受？

帶兵打仗沒有章法；業(yè)績增長沒有抓手；團隊成員沒有激情；培養(yǎng)人才沒有方法。 

“阿里巴巴銷售鐵軍”是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團隊，在阿里早期，用汗水磕下每一位客戶，為阿里的發(fā)展奠定了堅厚的基礎(chǔ)，被馬云評價為“最有阿里味兒”的一群人。6年時間，從零開始，一年做到每天營收100萬，兩年做到每天利潤100萬，三年做到每天納稅100萬。培養(yǎng)出了滴滴創(chuàng)始人程維、美團前COO干嘉偉、同程旅游創(chuàng)始人吳志祥等超級人才。

那么，阿里巴巴是如何打造銷售隊伍的？這樣一支鐵軍背后又有怎樣的秘密？

課程亮點

>>組織基因

參觀阿里巴巴，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道

· 阿里巴巴發(fā)展里程碑大屏

· 阿里日、戰(zhàn)袍文化

· 阿里公益、ESG理念

· 同學(xué)文化、武俠文化、年陳文化

· 阿里的人才體系：百年阿里

>>阿里老兵親授

宋海老師       

原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理

原阿里巴巴渠道事業(yè)部全國總政委

銷售管理實戰(zhàn)20年

企業(yè)跨度：臺企-統(tǒng)一企業(yè)、外企-可口可樂、國企-中國移動、民企-阿里巴巴。

行業(yè)跨度：傳統(tǒng)快消、移動通訊、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+。

模式跨度：地面直銷、電話營銷、會議營銷、渠道管理。

>>原汁原味阿里鐵軍精髓

圖片1.png

課程排期

4月11-12日  8月15-16日  11月21-22日

適合學(xué)員

1、扎根于業(yè)務(wù)的企業(yè)CEO、總經(jīng)理、合伙人

2、銷售團隊各層級的管理人員

3、有考核指標的非銷售管理人員（業(yè)務(wù)部門負責人、高管）

4、銷冠、銷售精英、銷售管理者預(yù)備役

建議企業(yè)CEO帶領(lǐng)中高層，打造屬于本企業(yè)的“銷售鐵軍團隊”

課程安排

第一天：基本面--贏得戰(zhàn)爭

時間

內(nèi)容

備注

09:00-09:40

參訪阿里巴巴西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道

阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿

09:50-11:30

主題分享：組織建設(shè)

? 選兵：頂尖銷售長什么樣？征兵入伍。

? 練兵：從新兵到兵王的成長路徑，特種兵是這樣煉成的。

? 選將：優(yōu)秀十夫長/百夫長的核心特質(zhì)，如何發(fā)掘和培養(yǎng)？

? 練將：練將三部曲，從稚嫩小校尉成長為彪悍大將軍。

宋老師

11:30-13:30

阿里員工食堂午餐

13:30-17:00

主題分享：制度建設(shè)

? 核心制度：薪酬制度、資源分配制度、過程管理制度。

? 制度建設(shè)：設(shè)計三大原則，案例分析制度建設(shè)五大要點。

? 制度執(zhí)行：制度落地前中后的執(zhí)行操作。

主題分享：文化建設(shè)

? 文化提煉：文化是怎樣出來的，文化提煉的原則。

? 文化落地：軟硬兼施，文化落地的硬植入與軟滲透。

? 鐵軍文化：企業(yè)文化下的鐵軍文化，打造鐵軍三力。

宋老師

17:00-20:30

晚餐+項目共創(chuàng)

第二天：技術(shù)面--如何打贏每場戰(zhàn)役

09:00-12:00

主題分享：目標管理與戰(zhàn)術(shù)管理

課題1：目標管理

? 目標制定：什么是好目標？制定目標的五大原則與方法。

? 目標分解：目標不是空中樓閣，目標的橫向分級與縱向分解。

? 目標執(zhí)行：做空調(diào)不做溫度計，十夫長與百夫長的目標執(zhí)行方法；

課題2：戰(zhàn)術(shù)管理

? 戰(zhàn)前分析：定性分析與定量分析，分析出增長策略

? 戰(zhàn)術(shù)制定：戰(zhàn)術(shù)制定的誤區(qū)，戰(zhàn)術(shù)制定的要點

? 戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行：怎樣確保戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行到位，怎樣確保戰(zhàn)術(shù)達成目標。

宋老師

12:00-13:30

阿里員工食堂午餐

13:30-17:00

主題分享：士氣管理

? 激勵原則：火上澆油，不抽鴉片，精神物質(zhì)兩手抓。

? 激勵設(shè)計：輕賞之下亦有勇夫，激勵方案的四兩撥千斤。

? 激勵執(zhí)行：激勵執(zhí)行的五個步驟，讓團隊自始至終熱血沸騰。

宋老師

備注：具體行程以當天實際安排為準

兩天一晚阿里西溪園區(qū)封閉式實戰(zhàn)

識人心、懂人性，從心出發(fā)帶團隊

追過程、拿結(jié)果，以始為終出業(yè)績

報名申請

1、申請方式：完整填寫《報名申請表》，并加蓋公司公章。

2、錄?。航?jīng)資格審查后，合格者方可被錄取。

3、繳納學(xué)費（被錄取學(xué)員應(yīng)在開課前規(guī)定時間內(nèi)繳納全部費用）

報名費用：5980元/人

● 費用包括講義、參考資料、課程用餐、茶歇費用；其他食宿及交通費用請學(xué)員自理。

● 住宿酒店：提供住宿酒店推薦，以培訓(xùn)指南為準。

● 如需代訂酒店請咨詢課程&銷售顧問。

● 課程顧問

項目費用

費用包含

用餐：2天午餐+第1天晚餐；

包含企業(yè)參觀交流、講師課程分享、培訓(xùn)場地及服務(wù)；

提供班主任一名。

費用不含

酒店：住宿費用由學(xué)員自行承擔（我方可推薦合適酒店）；

一切個人消費（如酒店內(nèi)洗衣，電話及未提到的其他服務(wù)）；

學(xué)員異地往返的機票大交通費用；

因交通延誤、取消等意外事件或戰(zhàn)爭、罷工、自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的其他費用；

因?qū)W員違約、自身過錯、自身殘疾導(dǎo)致的人身財產(chǎn)損失而額外支付的費用。


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主題
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看不清，請換一張看不清，請換一張

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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；3...

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