房地產(chǎn)企業(yè)薪酬與績效管理
房地產(chǎn)企業(yè)薪酬與績效管理詳細內(nèi)容
績效管理常見10大錯誤批判及原因分析
績效與激勵管理診斷流程及診斷工具介紹
一、我們需要什么樣的績效管理體系
1、績效管理對企業(yè)和員工分別意味著什么?
2、如何通過績效管理來提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略?
3、如何保證績效管理體系的動態(tài)性?
4、高績效員工、公司的特征分析
二、戰(zhàn)略性績效管理
1、企業(yè)管理的成熟度決定了績效管理模式和工具
2、平衡記分卡介紹
3、平衡記分卡存在的問題及改進建議
4、管控模式與績效管理
5、戰(zhàn)略績效管理的流程
三、績效管理循環(huán)中的常見問題剖析
1、目標制定過程中常見問題及應對策略
2、計劃制定過程中常見問題及應對策略
3、溝通過程中常見問題及應對策略
4、績效評估過程中常見問題及應對策略
5、考評結(jié)果運用策略
四、房地產(chǎn)企業(yè)項目、運營、成本、策劃、設計、工程、營銷等部門績效指標體系講解
五、中海、萬科、金地績效管理體系介紹
六、如何測評你們的激勵觀念、激勵能力和激勵效果
七、原創(chuàng)激勵指數(shù)理論介紹
從游戲中學習短期激勵
從宗教中學習長期激勵
八、機會激勵及無形價值激勵的策略及工具
九、有形價值激勵策略及工具
1、薪酬福利體系的建立
(1)薪酬福利原則及戰(zhàn)略
(2)薪酬福利水平確定
(3)薪酬福利結(jié)構(gòu)確定
(4)薪酬福利的動態(tài)調(diào)整
2、突破薪酬體系建立的難點:行業(yè)薪酬水平調(diào)查和崗位價值評估
3、中、高層的長期激勵體系的建立
(1)股票、期權等權益性激勵
(2)項目制激勵
(3)現(xiàn)金、實物等非權益性激勵
十、金地、萬科、中海薪酬激勵體系專業(yè)解析
專家背景: 黃博文 老師
南開大學博士、原金地集團HR總經(jīng)理。黃老師具備深厚的HR功底、擅長房地產(chǎn)企業(yè)HR管理各系統(tǒng)模塊的體系建設及專業(yè)操作。同時黃老師具有極強的工具創(chuàng)新能力(自創(chuàng)房地產(chǎn)集團管控模式的選擇模型、企業(yè)長壽指數(shù)理論、企業(yè)文化指數(shù)理論、激勵指數(shù)理論、HR管理的權變模型、人才培養(yǎng)的推拉模型、績效管理3R理論及模型、國際化過程中的企業(yè)HR戰(zhàn)略框架、領導力護照、管理護照等等),在HR戰(zhàn)略管理、HR規(guī)劃、績效管理、激勵管理(含薪酬福利)、人才培養(yǎng)、人才引進等模塊有獨到和精辟的理解及實踐經(jīng)驗。
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