培訓時間:

自動化與數(shù)碼制造的變革

  培訓講師:李東

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用:5180

  贈送積分:5180

李東
    服務電話:010-82593357

自動化與數(shù)碼制造的變革詳細內容

自動化與數(shù)碼制造的變革

 

時間:7月26-27日    

地點:廣州

培訓費用:5180元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;

 

授課對象:

IE部門、系統(tǒng)技術部、設備管理部、設備開發(fā)部、制造部、品質技術部、生產管理部、工程管理、工廠長及相關部門人員

 

課程背景:

科技在不斷進步,機械化,自動化,信息化,數(shù)碼制造讓生產力有了飛躍發(fā)展,人類在享受豐富的物質生活的同時開始更多地追求個性化的產品與服務。高效率地生產出滿足各類客戶需要的品類繁多的優(yōu)質產品與服務成為所有企業(yè)的核心課題。另外一方面,中國開始進入老年化社會,產線工人變得昂貴與稀少,這更加促使企業(yè)思考如何進一步提高效率。于是,自動化和數(shù)碼制造成為當下企業(yè)的熱門話題。

企業(yè)當下的自動化水平如何?哪些工作適合用自動化來代替?數(shù)碼制造又在哪些地方可以幫到企業(yè)?如何規(guī)劃企業(yè)的自動化與數(shù)碼制造項目?導入這些項目需要投入多少,給企業(yè)帶來多大的效益?如何評價這些項目是否可行?如何進行實施?……這是每個企業(yè)都在思考的問題。

 

培訓目標:

1.自動化與數(shù)碼制造的構成、功能與成本分析

2.生產、物流、檢查等領域自動化與數(shù)碼制造的實際應用場景

3.如何在企業(yè)找出適合實施自動化與數(shù)碼制造的項目

4.成功導入自動化與數(shù)碼制造項目的關鍵因素

 

課程大綱:


第一章 自動化與數(shù)碼制造的概要

1.什么是自動化

1)自動化在各行各業(yè)的廣泛應用

2)自動化實現(xiàn)了機器取代人/超越人

2.自動化設備的構成

1)自動化設備的基本機構:控制部分,傳感機構,執(zhí)行機構

3.自動化的應用范圍

1)應用范圍:工廠,農業(yè),軍事,辦公,樓宇,交通管理等

2)工廠自動化:生產自動化,過程管理自動化等

4.自動化與人的較量

如何利用人和機器的各自優(yōu)勢實現(xiàn)低成本的自動化?

5.工業(yè)革命發(fā)展史與數(shù)碼制造

1)第一-四次工業(yè)革命與機械化時代

2)工業(yè)4.0、先進制造伙伴計劃、中國制造2025

6.數(shù)碼制造的構成模塊

1)數(shù)碼制造的主要模塊與功能

2)對企業(yè)而言數(shù)碼制造會帶來哪些幫助

第二章 生產過程的自動化與數(shù)碼化

1.自動化設備按用途分:物流類,制造類,檢測類

2.生產過程自動化的利與弊

3.自動化設備的構成

1)自動化設備按機構功能分:驅動系統(tǒng),控制系統(tǒng),執(zhí)行機構

2)自動化設備按作業(yè)功能分:上料,作業(yè),卸料,控制系統(tǒng)等

3)驅動系統(tǒng)分:氣動驅動,電機驅動,液壓驅動

4)執(zhí)行機構:齒輪機構、帶傳動、鏈傳動、絲桿導軌等

5)工業(yè)機器人的種類與應用

4.典型自動化設備案例

1)供料系統(tǒng);2)點膠設備;3)擰螺釘設備;4)貼附設備

5)焊接設備等

5.自動化生產線典型案例

1)皮帶線、滾筒線的優(yōu)缺點分析

2)板鏈線與倍速鏈的優(yōu)缺點分析等

6.導入自動化重要因素分析:重復作業(yè),精度,環(huán)境等

7.導入自動化設備的步驟

1)項目的選定;2)仕樣書的提出;3)方案與報價

4)方案的評價:安全性、經濟性、技術可行性、供應商5)項目實施的注意事項

8.低成本自動化實現(xiàn)效率提升

1)動作經濟的四原則

2)通過方便拿取提升效率的案例分析

3)通過固定產品提升效率的案例分析

4)通過降低注意力提高效率的案例分析

5)通過縮短作業(yè)距離提升效率的案例分析

6)通過工裝便利化提升效率的案例分析

第三章 倉儲物流的自動化與智能化

1.傳統(tǒng)倉儲物流存在的課題

1)倉儲物流的基本流程

2.傳統(tǒng)倉儲物流存在的課題

3.智能倉儲解決傳統(tǒng)課題的思路

1)傳統(tǒng)倉庫的工作量分析

2)解決傳統(tǒng)倉庫課題的工作思路

4.智能倉儲的理想姿態(tài)

智能倉儲的終極目的、手段

5.智能倉儲中的數(shù)據(jù)采集與處理

1)一維碼、二維碼的構成及特點

2)RFID卡的構成及原理;3)RFID卡的基本應用

4)RFID應用的設備構成;5)RFID卡的標簽種類

6.倉庫智能信息管理系統(tǒng)

1)倉庫信息管理系統(tǒng)的基本功能及業(yè)務流程圖

2)QR現(xiàn)品票的生成

3)在接收與分流業(yè)務中如何改造傳統(tǒng)業(yè)務

4)在入庫與在庫管理業(yè)務中如何改造傳統(tǒng)業(yè)務

5)在揀貨與出庫作業(yè)中如何改造傳統(tǒng)業(yè)務

6)倉庫信息管理系統(tǒng)的構成

7)倉庫信息管理系統(tǒng)的投入與產出分析

7.倉儲物流自動化

1)實施倉庫物流自動化的基本原則

2)利用PQRST識別與分類整理倉儲物流自動化

3)倉儲物流自動化項目的規(guī)劃內容

8.AGV自動運輸?shù)囊?guī)劃與設計

1)AGV的導航方式;2)AGV的功能設計與選擇

3)AGV的路線設計原則及注意事項

9.立體自動倉庫

1)立體自動倉庫的特點及主要指標參數(shù)

2)立體自動倉庫規(guī)劃設計的主要內容

3)投入與產出比的分析

4)影響立體自動倉庫的運營的因素分析

10.“貨到人”的自動倉庫

1)“活到人”自動倉庫的特點及主要指標參數(shù)

2)“貨到人”自動倉庫規(guī)劃設計的主要內容

3)投入與產出比的分析

4)影響“貨到人”自動倉庫的運營的因素分析

11.AGF的自動倉庫

1)AGF自動倉庫的特點及主要指標參數(shù)

2)AGF自動倉庫規(guī)劃設計的主要內容

3)投入與產出比的分析

4)影響AGF自動倉庫的運營的因素分析

12.自動配送信息系統(tǒng)

13.智能盤點系統(tǒng)

第四章 質量管理的自動化與數(shù)字化

1.質量管理中哪些容易實現(xiàn)自動化與數(shù)字化

2.質量檢驗的自動化與數(shù)字化

1)質量檢驗中存在的課題

2)通過自動化提高檢驗效率與品質

3.工序質量控制的自動化

1)工序質量控制的對象

2)工序質量控制過程中的防錯防呆

3)智能的防錯防呆

4.IQC的自動化與數(shù)字化

1)IQC的自動化與智能化案例分析

2)IQC的自動化與智能化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)輸入

3)IQC的自動化與智能化系統(tǒng)的查詢與追溯

4)IQC的自動化與智能化系統(tǒng)的可視化

5)IQC的自動化與智能化系統(tǒng)的情報再利用

5.QA分析的自動化與智能化(2)

1)QA的自動化與智能化案例分析

2)QA的自動化與智能化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)輸入

3)QA的自動化與智能化系統(tǒng)的查詢與追溯

4)QA的自動化與智能化系統(tǒng)的可視化

5)QA的自動化與智能化系統(tǒng)的情報再利用

第五章 工廠的數(shù)字化變革

1.智能制造的各個模塊

1)工廠智能制造的主要目的

2)工廠智能制造各個模塊的作用及相互關系

2.企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)

1)ERP的基本架構分析

2)ERP的核心MRP的運行原理

3)SAP的基本模塊

4)SAP的物流模塊關系圖

3.制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)

1)傳統(tǒng)生產過程中遇到的課題

2)制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)實施的目的

3)制造執(zhí)行系統(tǒng)的基本構成

4)制造執(zhí)行系統(tǒng)的案例介紹

5)如何選擇合適的MES系統(tǒng)

6)如何開發(fā)合適的MES系統(tǒng)

4.實物流與信息流同步化的改造

1)實現(xiàn)實物流與信息流同步化的意義與效果

2)實現(xiàn)實物流與信息流同步化的方法

5.資產管理系統(tǒng)

1)資產管理過程中的工作內容

2)資產管理過程中遇到的課題

3)資產管理系統(tǒng)的構成

4)資產管理系統(tǒng)的功能

5)資產管理系統(tǒng)的使用效果

6.經營情報的可視化

1)經營情報統(tǒng)一管理與可視化的意義

2)情報可視化系統(tǒng)的構成

3)情報可視化系統(tǒng)的功能介紹

4)情報可視化系統(tǒng)的使用效果

 


講師介紹:

李東老師:

教育及資格認證:

2 IE、精益生產高級培訓師

2 6S/IE/TWI/TPM/JIT

2 桂林電子科技大學本科畢業(yè)

2 中山大學EMBA工商管理

2 21年世界500強生產管理經驗

2 日本精益管理實戰(zhàn)資深顧問,生產管理與革新專家。

講師經歷及專長:

2 李老師在世界五百強柯尼卡美能達集團(日資)工作21年,從技術部技術員做起,到科長,到生產部經理,高級經理。負責的產品從精密的多角馬達/打印頭,到碳粉盒及感光鼓,從小型的打印機到辦公用復印機到印刷廠用的彩色高端印刷機。業(yè)務內容從生產設備維修,產品品質改善,生產管理,到工廠的改革與運營。管理超過2000人以上的組織,有豐富的工廠管理與改革經驗。

2 李老師擅長的課程有:《生產革新管理》《TWI-員工教育培訓管理實務》《優(yōu)秀班組長綜合管理能力提升》《生產主管綜合能力提升》《精益生產管理》《IE技術與現(xiàn)場改善》《5S-卓越現(xiàn)場管理》《TPM-全員維護設備管理》《現(xiàn)代倉儲與物流配送管理》《數(shù)字制造技術在工廠的應用》《目視化管理》

培訓客戶及培訓風格:

2 深圳高科潤電子集團、柯尼卡美能達集團有限公司、春蘭空調集團有限公司、北大方正科技集團、大眾汽車、東風悅達起亞汽車、日塑集團(深圳)有限公司、陜汽重卡、長安鈴木汽車、志高空調、上海通用五菱汽車、格力集團、惠普集團、周大福珠寶、中糧集團、燕京啤酒、、日東電子科技集團、百事可樂(美)、沃爾瑪(美)、深圳市華奧通通信技術、東普雷汽車部件集團、佛山市金輝高科技光電、廣東柏華容器集團、日資哈娜瑪薩集團、日資雅日玻璃鋼等可口可樂(美)、安利(美)、福特(美)、歐萊雅(法)、標致(法)、雪鐵龍(法)、安盛保險(法)、歐尚(法)、廣東宏日科技股份、標準微型摩打集團、東莞好萬年電子制品、嘉士伯啤酒集團、云南植物藥業(yè)、愛普科斯(珠海)電阻電容,羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業(yè)集團、廣宇鋁業(yè)集團、東莞市相志電子有限公司、東莞市厚街鋒銳砂布廠、長和興邦科技、東莞市天橋數(shù)碼科技有限公司、東莞市凱崧電子等。

2 李老師知識淵博,講課生動,激情,充滿感染力,通俗易懂,邏輯性強,易于理解與記憶,源于實踐,操作性強,易于復制,小組討論?實戰(zhàn)演練等多種形式讓學員積極參與。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
通信地址
看不清,請換一張看不清,請換一張

推薦課程

《DeepSeek賦能辦公,效率倍增》【課程時間】3月11日【培訓地點】廣州【培訓費用】RMB2800 元/人,(含培訓費、教材費、稅費、茶點)【課程對象】對AI智能辦公感興趣,渴望提升辦公效率、優(yōu)化工作流程、增強職場競爭力的人群課程背景在人工智能深度融入辦公場景的時代,本課程聚焦國產高性能職場AI工具DeepSeek,為學員帶來一站式的辦公軟件智能化應用體...

 講師:趙保恒詳情


《危機管理與公關技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)課程目標: 掌握危機的內涵與外延; 掌握危機意識的建立; 掌握危機的可能來源; 掌握管理中潛藏的危機; 掌握營銷中坑呢的危機; 掌握生產中存在的危機; 掌握品質方面的危機; 掌握與媒體應對的策略;預應—— 反應一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師:鮑愛中詳情


《孫子兵法與現(xiàn)代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)課程目標: 深度解讀孫子思想; 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理; 將孫子思想用到人生與生活; 將孫子思想用到個人發(fā)展;課程內容:一、孫子的重要影響2 孫子學的文化思考2 孫子學的經學模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師:鮑愛中詳情


金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經理、儲備店長、培訓經理、總經理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊,落地效果最好。特別建議黃金團隊組合:老板帶隊+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強,門店就強!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...

 講師:程姣詳情


非財務經理的財務管理培訓時間/地點:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費標準:¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益:通過學習,快速提煉財務報表的關鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師:安老師詳情


《中層經理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而,中層經理半路出家的現(xiàn)象較多,他們缺少對管理角色、管理方法的認知,沒有及時實現(xiàn)角色轉換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師:姜老師詳情


課程解讀課程背景面對您的顧客,是否經常接受他們的產品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項?對您的供應商,如何提高新產品量產前的質量保證信心?或者降低質量風險?對新產品新項目或者工程變更的管理,怎樣測試產品的設計開發(fā)滿足要求?由此可見,產品審核的學習運用,無疑為質量管理體系和產品質量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員,掌握產品審核的目的、意義、程序及...

 講師:蹤老師詳情


現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善(質量問題分析與解決)培訓時間/地點:2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 講師:劉老師詳情


供應鏈數(shù)字化轉型及先進實踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費用¥5,200/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)課程背景 隨著信息技術的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低,采購與供應鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應市場的變化,找到最...

 講師:夏燁詳情


以過程和風險為基礎的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內審員培訓培訓時間/地點:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...

 講師:羊老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有