培訓(xùn)時(shí)間：

德魯克經(jīng)典必修課系列《經(jīng)理人與組織》

  培訓(xùn)講師：仲艷松

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：4800元

  贈(zèng)送積分：4800

    服務(wù)電話：010-82593357

德魯克經(jīng)典必修課系列《經(jīng)理人與組織》詳細(xì)內(nèi)容

德魯克通用管理課程系列經(jīng)理人與組織

————為企業(yè)打造合格的職業(yè)經(jīng)理人

親愛的學(xué)員，

歡迎參加德魯克經(jīng)典必修課系列《經(jīng)理人與組織》于2024年9月5-6日（周四-周五）舉辦的課程。

為了保證您順利參課，請(qǐng)閱讀以下信息：

一、日程安排：

日期

時(shí)間

內(nèi)容

（兩天）

上午

08:45-09:00

報(bào)名簽到

09:00-10:30

老師授課

10:30-10:45

課間茶休

10:45-12:00

老師授課

中午

12:00-13:30

午餐

下午

13:30-14:45

老師授課

14:45-15:00

課間茶休

15:00-16:50

老師授課

17:00

課程結(jié)束

二、學(xué)習(xí)費(fèi)用：

德魯克經(jīng)典必修課系列《經(jīng)理人與組織》公開課學(xué)習(xí)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)：

人民幣4800元 / 人 / 兩天  小班授課，25人開班，名額有限

 

三、課程地點(diǎn)： 

維也納酒店（成都李家沱地鐵站店）：成都市二環(huán)路北四段9號(hào)維也納酒店，地鐵三號(hào)線李家沱B1出口。

 

四、課程大綱

 

德魯克通用管理課程系列經(jīng)理人與組織

————為企業(yè)打造合格的職業(yè)經(jīng)理人

彼德?德魯克先生富有預(yù)見性地提出，21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)是對(duì)知識(shí)工作者的管理。作為現(xiàn)代經(jīng)理人，在現(xiàn)代組織中既要處理大量事務(wù)，又要巧妙處理對(duì)上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)的關(guān)系，因此他們常感困惑—

u 如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)部各方面的關(guān)系

u 如何幫助組織統(tǒng)一管理思想，打造卓越團(tuán)隊(duì)，提高組織績(jī)效

u 如何在達(dá)成組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值

    德魯克先生通過案例影片從組織管理六大板塊和大家一起深入分析作為一個(gè)經(jīng)理人在管理中如何處理組織之間的橫向、縱向的互動(dòng)關(guān)系，從輔佐篇、共事篇、激勵(lì)篇讓您領(lǐng)略融洽的相處之道，從規(guī)劃篇、決策篇和組織篇，讓您快速學(xué)習(xí)與掌握組織管理的方法。課程的案例影片將許多具有普遍意義的人物和事件放到一家公司的背景下，逐步展開一幕幕鮮活的場(chǎng)景，就像是發(fā)生在我們身邊的故事。

這是一門既澄清理念又提升技能的課程，通過學(xué)習(xí)該課程，經(jīng)理人將更好地認(rèn)識(shí)自己在組織中的角色、并清晰如何圍繞“責(zé)任”、“貢獻(xiàn)”和“成果”更好地開展工作，進(jìn)而提高個(gè)人管理技能，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

課程對(duì)象：有兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司總經(jīng)理等中高層管理者

授課方式：德魯克親自出演的、猶如發(fā)生在我們身邊的故事一樣的案例影片；學(xué)員結(jié)合自身實(shí)際工作的研討；講師的深入點(diǎn)評(píng)和講解。

標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天（14個(gè)小時(shí)）

學(xué)習(xí)后的收益：

學(xué)會(huì)如何進(jìn)行：

l 計(jì)劃和目標(biāo)管理

l 激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

l 輔佐上司、跨部門協(xié)同溝通、激勵(lì)下屬的能力

l 對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃及有效的決策方法

l 正確理解個(gè)人與組織的關(guān)系，在為組織做出貢獻(xiàn)的同時(shí)， 使組織為你工作

 

課程結(jié)構(gòu)：

 圖片1.png

課程

單元

重點(diǎn)內(nèi)容

案例研討

學(xué)習(xí)目標(biāo)

輔佐篇

§ 輔佐上司的常見誤區(qū)

§ 了解上司風(fēng)格的4個(gè)途徑

§ 如何推銷建議給上司

§ 理解上司對(duì)你的期望

§ 意外的訂單更改事件

§ 購(gòu)買磁帶識(shí)別器的建議

§ 上司看懂了財(cái)務(wù)報(bào)告嗎

§ 超過預(yù)算的工廠建造

§ 正確定位與上司的關(guān)系

§ 學(xué)習(xí)與上司相處的技巧

§ 學(xué)會(huì)使上司得以充分發(fā)揮

共事篇

§ 組織內(nèi)不同部門、不同人員的關(guān)系與各自的成果

§ 貢獻(xiàn)、人際關(guān)系、溝通與合作

§ 獲得良好人際關(guān)系的關(guān)鍵

§ 憤怒的財(cái)務(wù)經(jīng)理

§ 沒有幫上忙的材料主管

§ 員工加班給誰惹了麻煩

§ 認(rèn)識(shí)同事之間關(guān)系的重要性

§ 學(xué)習(xí)與同事良好合作的方法

激勵(lì)篇

§ 激勵(lì)的實(shí)踐與挑戰(zhàn)

§ 員工激勵(lì)的立足點(diǎn)

§ 經(jīng)理人對(duì)下屬的責(zé)任

§ 經(jīng)理人如何激勵(lì)員工

§ 排除工作障礙

§ 長(zhǎng)不大的員工

§ 尋找廠長(zhǎng)候選人

§ 結(jié)果不同的兩次談話

§ 了解員工工作的原動(dòng)力

§ 掌握經(jīng)理人激勵(lì)員工的方法

規(guī)劃篇

§ 計(jì)劃是什么不是什么

§ “集中”與“放棄”的原則

§ “以終為始“做計(jì)劃

§ 目標(biāo)管理與自我控制

§ 435個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃

§ 活動(dòng)組合型房屋

§ “久推不動(dòng)”的工廠自動(dòng)化

§ 存在“上下分歧”的目標(biāo)

§ 做計(jì)劃最應(yīng)注重的幾個(gè)問題

§ 目標(biāo)管理

決策篇

§ 經(jīng)理人在決策中常犯的錯(cuò)誤

§ 決策的過程和5大要素

§ 有效決策者的基本觀念

§ 不合格的塑膠零件

§ 業(yè)務(wù)責(zé)任區(qū)

§ 再次吸毒的假釋人員

§ 了解決策因素和決策過程

§ 提高經(jīng)理人的決策能力

組織篇

§ 個(gè)人與組織的關(guān)系

§ 如何看待組織的政策、制度和流程

§ 組織的潤(rùn)滑劑

§ 發(fā)展工作以外的興趣

§ 如何讓組織為你工作

§ “未能升遷”的苦惱

§ 失而復(fù)得的“文字閱讀機(jī)”

§ 理解個(gè)人與組織的關(guān)系

§ 讓組織為你工作

五、講師簡(jiǎn)介：

仲艷松 先生

彼得·德魯克管理學(xué)院 資深講師

獲得 City University of Seattle MBA 學(xué)位、中國(guó)   科學(xué)院工學(xué)碩士學(xué)位、哈爾濱工業(yè)大學(xué)電子工程學(xué)士學(xué)位， 埃里克森國(guó)際學(xué)院授證教練。

仲艷松老師擁有15年的跨國(guó)公司工作和管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于華為技術(shù)有限公司、北電網(wǎng)絡(luò)（中國(guó)）有限公司、諾基亞（中國(guó)）投資有限公司和諾基亞西門子通信公司，領(lǐng)導(dǎo)分布于全球數(shù)個(gè)國(guó)家的跨國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和國(guó)有上市公司的大型技術(shù)團(tuán)隊(duì)，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資源協(xié)同和企業(yè)文化等管理理念有著較為深刻的理解，具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

由于在多種管理崗位的豐富實(shí)踐，并親歷了不同的企業(yè)發(fā)展階段，能體會(huì)到 企業(yè)在不同時(shí)期的組織變革，及其對(duì)企業(yè)文化和組織成員的影響，善于觀察和分 析人與組織的關(guān)系，探索經(jīng)理人的成長(zhǎng)與作用，積累了典型而生動(dòng)的實(shí)例，并給 學(xué)員以深刻啟迪。

仲老師授諑風(fēng)格儒雅風(fēng)趣，富于感染力，善于深入淺出地講授，注重與學(xué)員 的諑堂互動(dòng)，通過啟發(fā)式提問引導(dǎo)學(xué)員思考，并進(jìn)行有效反饋與總結(jié)。他開朗的 性格、清晰的邏輯，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的文學(xué)修養(yǎng)，使學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中獲 益良多。

主要研究領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、溝通與激勵(lì)、規(guī)劃決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

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推薦課程

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧｛價(jià)格｝4500元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等）課程時(shí)長(zhǎng)：2天-13小時(shí)：9：00-12:00;13:30-17:00｛時(shí)間、地點(diǎn)｝2025年3月8-9日廣州4月12-13日深圳5月24-25日廣州6月13-14日廣州7月5-6日廣州8月9-10日深圳9月6-7日廣州10月18-19日深圳11月8-9日廣州 12月6-...

 講師：張仲豪詳情

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理日期地址：2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海2025年4月19-20日上海；5月24-25日上海;6月26-27日上海；7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)收益l掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)...

 講師：William Wu詳情

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間: 25年5月24-25日線上直播 25年10月25-26日 直播課培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景：許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營(yíng)銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服...

 講師：武文紅詳情

低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問題及應(yīng)對(duì)課程時(shí)間：2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費(fèi)用：3500元/人（包含：上下午茶歇、午餐...

 講師：龐律師 曾老師 郝律師詳情

課程排期/Scheduling北京：2024年10月19日-20日深圳：2024年11月23日-24日北京：2024年12月14日-15日北京：2025年04月12日-13日上海：2025年05月24日-25日深圳：2025年06月28日-29日上海：2025年12月27日-28日課程概述/Overview課程背景薪酬，心愁，新仇。科學(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企...

 講師：白老師詳情

系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局培訓(xùn)時(shí)間：三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)骨干員工/管理層課程背景：現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜，涉及到多個(gè)因素和利益相關(guān)者的相互作用。管理層需要能夠理解和應(yīng)對(duì)這種復(fù)雜性，而系統(tǒng)思考提供了...

 講師：褚老師詳情

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間:25年5月24-25日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、車間主任、班組長(zhǎng)；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員；品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng)；設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)還是非常...

 講師：王小偉詳情

TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營(yíng)時(shí)間地點(diǎn)：深圳：2025年05月24日-25日上海：2025年06月13日-14日北京：2025年06月20日-21日廣州：2025年07月04日-05日成都：2025年07月24日-25日深圳：2025年08月12日-13日上海：2025年09月10日-11日北京：2025年09月23日-24日廣州：2025年10月21日-22日...

 講師：姜垣浩詳情

薪酬實(shí)戰(zhàn)電腦實(shí)操的全面薪酬體系設(shè)計(jì)【課程背景】“薪酬，心愁，新仇?！笨茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越向人才競(jìng)爭(zhēng)傾斜，對(duì)人才的渴望與渴求對(duì)企業(yè)來說越來越重要，所以一個(gè)科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題，也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因?yàn)樾匠陠栴}上...

 講師：白睿詳情

課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...

 講師：田勝波詳情

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