橙色領導力?
橙色領導力?詳細內(nèi)容
《橙色領導力?》版權課
【課程時間】10月18-19日
【培訓地點】廣州
【培訓費用】RMB3800 元/人，年卡會員8張票（含培訓費、教材費、稅費、茶點）
【課程對象】企業(yè)管理者
【課程時間】11月13-14日
【培訓地點】廣州
【培訓費用】RMB3800 元/人，年卡會員8張票（含培訓費、教材費、稅費、茶點）
【課程對象】企業(yè)管理者
【報名電話】
課程背景
《橙色領導力?》是積極心理學權威研究成果，也是非薪酬激勵領域的杰出代表。作為眾多全球500強企業(yè)管理者的必修課，中國銀行、中興通訊、谷歌、Facebook、*國銀行、*國國稅局、強生、Adobe、IBM、沃爾瑪、星巴克等都選擇《橙色領導力?》作為管理者的必修課。本課程教會管理者如何運用積極心理學這個工具，使同樣的勞動力與資源增加組織30%的績效。課程原版作者，哈佛大學幸福導師肖恩·埃科爾在全球正掀起一場“積極心理學革命”，而本課程正是迄今為止世界上規(guī)模最大、最成功的積極心理學培訓項目。清華大學心理學系主任彭凱平、前思科中國區(qū)總裁林正剛、百度公司總裁張亞勤、左右家私有限公司董事長黃華坤都傾情推薦。
課程收益
1、通過對積極心理學的學習，讓學員理解積極心理學對組織績效貢獻的價值，感受積極心理學帶來的行為與結果改變；
2、要擁有“橙色領導力”，管理人員首先擁有“快樂的能力”，通過培養(yǎng)自我快樂積極的“5個習慣”，并將其嵌入“工作例行事項”，并確定其“優(yōu)先級”來提升工作效率；
3、讓學習者意識到“社會腳本”對組織效率的影響，通過發(fā)揚或改寫“社會腳本”，并有效利用“社會資本”為組織（個人）績效服務 ；
4、通過四個維度的工具運用，以及“團隊變革行動計劃”的練習實踐，塑造管理者積極心智模式，將課程中講述的原理、方法落地，幫助管理者實現(xiàn)真正的行為改變，從而獲得個人與團隊的績效改善。
課程大綱
課程導入
1-關于領導力
2-橙色：一種積極、有意義狀態(tài)的隱喻
模塊一、覺察橙色
故事：另類的阿光
1-通過電梯實驗了解社會腳本對團隊的影響
2-練習：描述“社會腳本”
故事：突變
3-管理和領導力的隱喻
4-改變需要情感的力量
5-情緒對氛圍的影響
故事：你喜歡哪個池塘
6-情緒ABC理論
7-觀點顛覆：成功與快樂的公式是逆推的
8-形容快樂的詞有哪些？
模塊二、選擇橙色
故事：調(diào)整自己
1-調(diào)動積極的情感：嗅覺和笑容
2-感恩練習：回想最感恩的一個人一件事
3-重新訓練大腦：快樂12345法則
故事：改變工作方式
4-分享一個你的習慣
5-練習：積極情緒促成習慣形成路徑圖
6-選擇新習慣的關鍵支撐：一個要點和三個要素
7-開始新的習慣：完成行動計劃
8-找到你的生命搭檔：交換契約儀式，互相支持21天
模塊三、傳播橙色
故事：開啟團隊管理
1-小調(diào)查：你在這里認識多少人？
2-社交的三種狀態(tài)：相知、相識、相互依存
3-通過社交塑造橙色領導力
4-練習：促進團隊相識、了解、合作的小方案
故事：環(huán)境的影響
5-俄羅斯方塊效應，換個角度看待環(huán)境的變化
6-如何通過環(huán)境塑造橙色領導力
7-團隊CT：團隊需要更主動去掃描和傳播積極信息
模塊四、踐行橙色
故事：改變工作模式
1-視頻：美國西南航空上的“阿光”
2-心流：重新定義工作
3-情緒線：不是每時每刻都要快樂
4-小測試：找出心流體驗與峰終時刻
5-如何通過工作塑造橙色領導力
6-練習：找出五個彈性工作例行事項
模塊五、成為橙色
故事：應對挫折
1-小調(diào)查：你最害怕什么？說出來的時候有什么感受？
2-分享：一個讓自己獲得成長的經(jīng)歷
3-視頻：東山再起的故事
4-如何通過成長塑造橙色領導力
5-心理免疫力訓練：說一說我們犯過的錯誤
6-收集故事：給我們團隊帶來成長的三個故事
結論：
1- 學習成果展示：團隊變革行動計劃
2- 重新訓練大腦：將快樂管理者的原則散播到工作、家庭，以及更多的地方。
講師介紹
耿磊磊 老師
?版權課程《九段支行長》授權講師
?版權課程《九段經(jīng)理人》授權講師
?天津財經(jīng)大學碩士
?國家二級心理咨詢師
?CIPT國際注冊培訓師
?國有銀行“領導力杰出個金部總經(jīng)理”
?某省應用心理學研究院副院長
耿老師畢業(yè)于天津財經(jīng)大學，10年銀行管理經(jīng)驗。曾經(jīng)帶領的支行在全省綜合業(yè)績排名第一。所在支行參與三次重大網(wǎng)點轉型試點工作，取得非常好的效果，多次接受全區(qū)觀摩和學習，全區(qū)綜合管理效能標桿行，并且獲得了總行“雷鋒崗”榮譽稱號。在省個金部創(chuàng)造儲蓄存款破百億的歷史大關，受到總行表彰。在銀行智能化轉型期，負責內(nèi)訓師工作，作為標桿試點行迎接總行檢驗，成為轉型觀摩重點對象。
多年銀行一二線的銷售經(jīng)驗、管理經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，擁有豐富而專業(yè)的理論與實踐經(jīng)驗。
授課風格
耿老師專注捕捉銀行痛點、難點問題，課程實戰(zhàn)、實用、落地性強，課堂氛圍輕松活潑、生動幽默、深入淺出深受學員喜愛。
推薦課程
庫存管理與需求預測 2025-05-23
庫存管理與需求預測 培訓時間:25年5月23-24日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制造業(yè)有關庫存管控和需求預測人員；來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解預測與庫存控制的人員；盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練，但無論庫存還是預測，都需要一定的計算，因此最好有一點數(shù)理基礎。本課程不適...
講師：史文月詳情
高情商跨部門溝通與協(xié)作 2025-05-23
高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達、形成共識培訓時間：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓地點：深圳培訓費用：3200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復訓）培訓對象：中高層管理者、后備干部、骨干員工等，工作中需要頻繁進行跨部門溝通人員課程背景：企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...
講師：褚老師詳情
領航-團隊領導力沙盤 2025-05-23
領航-團隊領導力沙盤培訓時間：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓地點：深圳培訓費用：4200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復訓）課程背景簡介：領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺...
講師：鄭老師詳情
AI新時代：中層/新任管理者 勝任力賦能與領導力重塑 2025-05-23
AI新時代：中層/新任管理者 勝任力賦能與領導力重塑培訓時間：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓地點：深圳培訓費用：4200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復訓）【適用對象】：中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...
講師：曹老師詳情
Excel—專業(yè)級商務數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應用 2025-05-23
《Excel—專業(yè)級商務數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應用》課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色：講解與互動雙管齊下，大量的案例練習，所有的知識點在課堂全部吸收；所有...
講師：宋禹詳情
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用 2025-05-23
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用培訓時間：2025年05月23-24日 08月15-16日培訓地點：深圳培訓費用：4380元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：1、研發(fā)類工程人員（包括項目經(jīng)理，DQE，結構工程師等）2、制造類工程人員（PQE，生產(chǎn)現(xiàn)場主管，PIE，PE，IE，QC等）3、供應鏈管理人員（SQE，采購，等）；管理層及對SPC...
講師：徐志堅詳情
新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升 2025-05-23
《新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升》培訓時間地點：培訓時間地點：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象：總經(jīng)理、副總，招投標部門、財務部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關人員培訓費用：4500元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）...
講師：南老師詳情
結構化思維--邏輯思維與高效表達的技巧 2025-05-23
結構化思維--邏輯思維與高效表達的技巧培訓時間：2025年05月23-24日 10月17-18日培訓地點：深圳培訓費用：4680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：管理人員、辦公室職員，以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程背景：痛點1｜思考無頭緒：思考問題抓不住要點，無法結合業(yè)務場景進行分析思考，毫無頭緒...
講師：張劍詳情
DOE問題分析與解決模式 2025-05-23
DOE問題分析與解決模式培訓時間：2024年12月20-21日深圳培訓時間：2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓地點：深圳培訓費用：4380元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程背景：目前在企業(yè)應用中，DOE存在三類主要...
講師：丁遠詳情
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [王曉楠]輔警轉正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
