培訓時間：

制藥企業(yè)全價值鏈的成本控制

  培訓講師：姜廣帥

  時間地點：
2025年07月12-13日 天津
2026年01月17-18日 北京

  培訓費用：4680元

  贈送積分：4680

    服務電話：010-82593357

制藥企業(yè)全價值鏈的成本控制詳細內(nèi)容

制藥企業(yè)全價值鏈的成本控制

培訓時間: 25年7月12-13日天津  26年1月17-18日北京

培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）


培訓對象：制藥企業(yè)公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、精益總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、各部門經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等

課程背景：隨著藥品管理法四個最嚴（最嚴謹?shù)臉藴省⒆顕栏竦谋O(jiān)管、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責）和國家?guī)Я坎少彿秶某掷m(xù)擴延，制藥行業(yè)已經(jīng)進入到價格的白刃戰(zhàn)中，各企業(yè)面臨的生存壓力越來越大。如何能在激烈的市場競爭中保持強有力的競爭力，唯有質量與成本。本課程正是基于目前制藥行業(yè)的現(xiàn)狀，獨家開發(fā)出來面向廣大的制藥企業(yè)，通過精益的原則、工具及方法應用在企業(yè)全價值鏈的工作中，修煉內(nèi)功，強化其內(nèi)部管理，以其降低成本，提高利潤。

課程收益：1、認清制藥工業(yè)企業(yè)目前困局的真相，以及長期發(fā)展的策略；

2、認識精益管理以及精益管理為制藥工業(yè)企業(yè)帶來的長期效益；

3、提升制藥企業(yè)改善意識和改善能力

4、學會利用精益的工具和方法改進工作，提高生產(chǎn)效率，提高品質，進而提升企業(yè)競爭力；

5、學習系統(tǒng)化的展開全員改善創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新驅動的企業(yè)文化與氛圍；

授課形式：理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑

時間安排：系統(tǒng)學習2天（12小時）

課 程 大 綱

一、制藥行業(yè)全價值鏈成本概述

  1. 制藥行業(yè)成本的重要性

  2. 制藥行業(yè)成本的構成

  3. 精益管理簡介

  4. 精益成本管理簡介

  5. 精益成本管理開展步驟

  6. 精益成本管理體系和機制的搭建

二、源頭降本

  1. 精益投資降本

  2. 精益設計降本

  3. 精益研發(fā)降本

三、供應鏈降本

  1. 精益安全降本

  2. 精益質量降本

  3. 精益計劃與排程降本

  4. 精益采購降本

  5. 精益物流降本

  6. 精益?zhèn)}儲降本

  7. 精益生產(chǎn)降本

  8. 精益能源降本

四、營銷降本

  1. 精益營銷降本

  2. 精益服務精益物流降本

五、職能部門降本

  1. 精益財務降本

  2. 精益人力降本

  3. 精益辦公降本

    授課專家：姜廣帥 老師

    六西格瑪黑帶、注冊能源管理師

    精益塔（LPS）—精益管理卓越運營體系創(chuàng)始人  深耕精益管理和能源管理領域十余載

    曾任職某世界500強企業(yè)精益辦主任、某上市公司精益生產(chǎn)總監(jiān)，專注精益管理及能源管理領域十余年，積累了大量的實踐經(jīng)驗，國內(nèi)獨創(chuàng)性提出《精益塔（LPS）—精益管理卓越運營體系》并在中國質量雜志等國內(nèi)知名期刊發(fā)表了多篇專業(yè)文章，被評為優(yōu)秀注冊能源管理師。

    這位講師在課堂上展現(xiàn)出一種非常風趣幽默的講課風格。他善于用幽默的語言和生動的形象，來吸引學員的注意力和興趣。他能夠將一些看似枯燥的能源管理概念或理論轉化為生動有趣的故事和場景，讓學員在笑聲中輕松地理解和接受。

    此外，這位講師注重實戰(zhàn)性強的教學，他不僅講解理論，還會結合實際案例進行分析和討論。通過真實的案例，學員可以更好地理解能源管理改善的具體實施方法和效果。這些案例豐富多樣，涉及不同行業(yè)和組織，讓學員們能夠從中汲取經(jīng)驗和借鑒。

    這講師在課堂上展示出高度的可借鑒性。他會分享自己在能源管理改善方面的實際經(jīng)驗和成果，包括遇到的問題、解決的思路和取得的效果。通過他的分享，學員可以學習到一些實用的技巧和方法，能夠直接應用于自己的工作實踐中。

    主講課程：

    精益倡導者、精益戰(zhàn)略、精益設計、精益能源、精益成本、精益沙盤、5S與目視化、TPM、TWI、精益六西格瑪、價值流分析、QC小組活動

 

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