美的T+3計(jì)劃管理與訂單一體化
時(shí)間地點(diǎn):
2025年10月17-17日 佛山
培訓(xùn)費(fèi)用:3600元
贈送積分:3600
美的T+3計(jì)劃管理與訂單一體化詳細(xì)內(nèi)容
美的T+3計(jì)劃管理與訂單一體化
培訓(xùn)時(shí)間:
2024年12月13日 佛山
2025年05月16日 佛山 10月17日佛山
培訓(xùn)費(fèi)用:3600元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi))
培訓(xùn)對象:生產(chǎn),計(jì)劃,物料,排產(chǎn),采購等部門
備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理
“2012年我們的倉庫超過120萬平方米,現(xiàn)在只有10萬平方米,我又要保證3天的物流周轉(zhuǎn)期,所以基本上我是無庫存的?!?/p>
與其預(yù)測未來,不如創(chuàng)造未來。從宣布轉(zhuǎn)型時(shí)受到諸多猜測,質(zhì)疑乃至看衰,到完勝行業(yè)頹勢,實(shí)現(xiàn)凈利過百億,自有資金超過600億,通過去庫存退地6000畝,變身為“智能控”的科技企業(yè)……
五年來兩次革自己命的美的,無疑給國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)上了一堂精彩的轉(zhuǎn)型大課
美的“T+3”項(xiàng)目,則是將接收用戶訂單、原料備貨、工廠生產(chǎn)、發(fā)貨銷售四個(gè)周期(T),通過全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢優(yōu)化制造流程,升級制造設(shè)備和工藝,產(chǎn)供銷聯(lián)動進(jìn)一步壓縮供貨周期,將每個(gè)周期壓縮至3天甚至更短。
《美的T+3計(jì)劃管理與訂單一體化》邀請函
上午【參觀行程】
時(shí) 間
內(nèi) 容
備 注
08:00-09:30
美的標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
● 美的學(xué)習(xí)行程介紹與美的集團(tuán)簡單概括
● 向美的學(xué)什么?如何學(xué)
隨團(tuán)顧問拋出美的之行看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn),引導(dǎo)大家
對于美的管理之道的思考,帶著問題走進(jìn)美的。
標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問
巴士課堂
09:30-10:20
參觀美的集團(tuán)總部
——參觀美的集團(tuán)歷史館/產(chǎn)品館,零距離接觸中國最優(yōu)秀民營企業(yè)風(fēng)采。
參觀收益:感受美的在產(chǎn)品方面的技術(shù)與設(shè)計(jì)創(chuàng)新,在生產(chǎn)線參觀感受中國一流制造企業(yè)生產(chǎn)線布局及車間管理之道。
10:20-11:30
參觀美的標(biāo)桿工廠
(空調(diào)或任一事業(yè)部)
——參觀美的標(biāo)桿車間,學(xué)習(xí)美的MBS精益運(yùn)營系統(tǒng)之T+3計(jì)劃管理優(yōu)化。
參觀收益:
1、MBS就是借鑒世界最高水平的精益管理實(shí)踐,建立與整合精益管理推進(jìn)組織和方法,實(shí)現(xiàn)美的“一個(gè)美的,一個(gè)體系,一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的企業(yè)精益運(yùn)營體系(MBS-Midea Business System)
2、美的空調(diào)推進(jìn)T+3計(jì)劃模式,大規(guī)模壓貨模式將淡出
11:40-13:20
午餐及休息(體驗(yàn)順德美食)
下午「美的」內(nèi)部專家分享
鄧?yán)蠋煟?/p>
美的計(jì)劃物控負(fù)責(zé)人
10+以上工作經(jīng)驗(yàn)
多次奪得集團(tuán)計(jì)劃物控類一等獎(jiǎng)
公司產(chǎn)品交付周期縮短從26天縮短到18天以內(nèi)
對計(jì)劃物控有獨(dú)到的見解和解決方法,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富
分享美的T+3:客戶下訂單的當(dāng)天是T,3天備料,3天生產(chǎn),3天出貨
時(shí)間
教學(xué)目的
13:30-17:00
一、美的計(jì)劃管理模式的介紹
1、了解美的生產(chǎn)模式與計(jì)劃管理模式發(fā)展變遷
2、美的外銷訂單的特點(diǎn)
3、外銷訂單的產(chǎn)銷銜接方式,排產(chǎn)規(guī)則與評價(jià)指標(biāo)
4、美的計(jì)劃管理模式變革之路簡介
二、T+3的介紹 美的計(jì)劃管理的創(chuàng)新成果--T+3的介紹
三、訂單周期優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享
(一)項(xiàng)目概況闡述
1、美的訂單狀況,當(dāng)前生產(chǎn)管理面臨矛盾與問題
2、項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目整體實(shí)施策略
(二)產(chǎn)銷一體化 展開講解美的計(jì)劃管理模式優(yōu)化策略之一--產(chǎn)銷一體化
(1)美的是如何通過客戶導(dǎo)向,均衡產(chǎn)銷,協(xié)同機(jī)制,組織保障等方面構(gòu)建“產(chǎn)銷一體化運(yùn)作體系”模型
(三)訂單周期優(yōu)化 展開講解美的計(jì)劃管理模式優(yōu)化策略之二--訂單周期優(yōu)化策略
(1)普通訂單周期優(yōu)化,從21天縮短到15天。通過對評審周期,Bom制作周期,采購周期,生產(chǎn)周期等現(xiàn)狀分析,制定方案,梳理流程,健全保障機(jī)制,實(shí)施ECRS。
(2)KA訂單周期優(yōu)化,從18天縮短到14天。通過KA訂單運(yùn)作流程分析,下線裝柜分析等指定改善措施。
(四)項(xiàng)目總結(jié)及后期規(guī)劃
重點(diǎn)舉措回顧,再次回顧美的計(jì)劃管理的創(chuàng)新方式方法
成本收益:庫存降低38%,倉庫面積減少22%,人員減少27%,合計(jì)顯性收益1358萬。
銷售收益:OEM客戶訂單轉(zhuǎn)移,KA客戶訂單增長57%
四、 項(xiàng)目中工具,表格,系統(tǒng)展示
案例分析中:涉及到的系統(tǒng),分析的工具,表格的展示,見習(xí)美的方法
五、答疑解惑
課程內(nèi)容展示:注:本分享內(nèi)容不提供電子教材
推薦課程
庫存管理與需求預(yù)測 2025-05-23
庫存管理與需求預(yù)測 培訓(xùn)時(shí)間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對象:制造業(yè)有關(guān)庫存管控和需求預(yù)測人員;來自企業(yè)各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門)的有志于了解預(yù)測與庫存控制的人員;盡管課程中會有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練,但無論庫存還是預(yù)測,都需要一定的計(jì)算,因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...
講師:史文月詳情
高情商跨部門溝通與協(xié)作 2025-05-23
高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...
講師:褚老師詳情
領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 2025-05-23
領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))課程背景簡介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒有終點(diǎn)的過程,也不是單個(gè)的孤立事件,必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...
講師:鄭老師詳情
AI新時(shí)代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑 2025-05-23
AI新時(shí)代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))【適用對象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...
講師:曹老師詳情
《Excel—專業(yè)級商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...
講師:宋禹詳情
SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制的實(shí)施和運(yùn)用 2025-05-23
SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對象:1、研發(fā)類工程人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應(yīng)鏈管理人員(SQE,采購,等);管理層及對SPC...
講師:徐志堅(jiān)詳情
《新形勢下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門、財(cái)務(wù)部門、市場部門、項(xiàng)目管理部門、采購部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等)...
講師:南老師詳情
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧 2025-05-23
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:痛點(diǎn)1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點(diǎn),無法結(jié)合業(yè)務(wù)場景進(jìn)行分析思考,毫無頭緒...
講師:張劍詳情
DOE問題分析與解決模式 2025-05-23
DOE問題分析與解決模式培訓(xùn)時(shí)間:2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對象:本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:目前在企業(yè)應(yīng)用中,DOE存在三類主要...
講師:丁遠(yuǎn)詳情
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