生產(chǎn)成本系統(tǒng)分析與全面下降方法

時間：9月17-18日

地點：廣州

培訓(xùn)費用：4880元

授課對象：

總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、車間主任、班組長、財務(wù)人員、采購人員等管理人員

課程背景：

消除生產(chǎn)過程中的一切“浪費”！ “減少一成浪費就相當(dāng)于增加一倍的銷售額”。               ——大野耐一

在生產(chǎn)制造型企業(yè)，正確地減少不必要的浪費是降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)利潤的關(guān)鍵！許多制造型企業(yè)的管理者，尤其是中基層管理者由于沒有真正認(rèn)識到在生產(chǎn)管理過程中哪些行為是在真正提升企業(yè)的效益、那些行為是給企業(yè)制造浪費，往往錯誤地在指揮下屬努力給企業(yè)制造庫存、浪費、增加成本而自己卻一無所知。

   《生產(chǎn)成本系統(tǒng)分析與全面下降方法》課程，是宋曦老師根據(jù)16年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗和7年生產(chǎn)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗以及對中國制造型企業(yè)的現(xiàn)狀研究，專為制造企業(yè)精心打造的現(xiàn)場管理提升經(jīng)典課程。

課程收益：

● 幫助企業(yè)正確認(rèn)識成本的構(gòu)成與核算方法

● 幫助企業(yè)分析出現(xiàn)場巨大浪費與成本上升的根本原因

● 幫助企業(yè)找出降低成本最有效的根本對策

● 將現(xiàn)場成本下降與精益生產(chǎn)結(jié)合講解，系統(tǒng)講解解決方案

● 幫助企業(yè)找到減少浪費、降低成本、增加千萬效益的方法

● 幫助企業(yè)提升整體管理人員的管理意識與管理水平

課程大綱：

第一講：成本的基本概念

一、國內(nèi)制造成本現(xiàn)狀

1、企業(yè)成本案例討論

2、國內(nèi)制造成本現(xiàn)狀

二、企業(yè)成本意識再造

1、成本管控的意識障礙

2、成本管控的管理障礙

3、成本改善的四個階段

4、成本控制的四大思想

案例分享：王永慶、松下、大野耐一對成本與浪費闡述

三、成本的基本定義

1、成本的基本定義

2、財務(wù)成本的定義

3、管理成本的定義

4、大師德魯克說成本

四、成本的基本結(jié)構(gòu)分類

1、傳統(tǒng)成本結(jié)構(gòu)分類

2、ABC法成本結(jié)構(gòu)分類

五、成本對利潤影響

1、營業(yè)額變化對利潤的影響

2、成本降低對利潤的影響

案例分享：鴻海集團(tuán)赤字接單,黑字出貨

六、八大正確的成本觀念

案例分享：工廠成本下降的收益

第二講：成本的分析與管理方法

一、成本整體規(guī)劃

1、成本下降四大規(guī)劃原則

2、成本下降四個關(guān)鍵因素

3、不可消減四種費用開支

二、成本的分析兩大方法

1、ABC成本分析法

2、兩性成本分析方法

A、·五大顯性成本

B、·五大隱性成本

三、成本管控的六種方法

四、成本管控的前期與基礎(chǔ)工作

案例分享：豐田公司成本管控失誤

第三講、管理性（職能部門）成本的分析與控制

一、管理成本總體消減方向

1、管理層面的浪費分析

2、企業(yè)三大利潤排序

3、實現(xiàn)成本管控的七個步驟

案例分享：從《華為基本法》看華為控制成本的方向

二、管理流程與制度如何消減成本

三、財務(wù)部門如何消減成本

1、財務(wù)部自身定位

2、財務(wù)部成本三大職能

四、研發(fā)部門如何消減成本

1、削減研發(fā)成本的七種主要方法

2、設(shè)計開發(fā)時避免五種現(xiàn)象

3、基于成本的七大設(shè)計要求

4、VE/VA價值工程/價值分析

五、采購部門如何消減成本

1、采購成本降低對企業(yè)影響

2、采購成本降低的三個層面

3、降低采購成本策略方法

4、采購成本降低構(gòu)成因素變化

5、降低采購成本的七大步驟

6、采購中降低成本的四個杠桿

7、供應(yīng)商(材料)分類政策方向

8、降低采購成本的具體方法

9、“7R”采購原則

10、削減原材料庫存成本的主要方法

案例分享：某集團(tuán)供應(yīng)商整合過程

六、銷售部門如何消減成本

1、銷售部門的三種錯誤操作

2、銷售部門消減成本八種做法

3、銷售部門內(nèi)部成本管控

七、生產(chǎn)部門如何消減成本

1、生產(chǎn)計劃的合理安排

2、物料管理流程體系建設(shè)

3、員工技能提升與穩(wěn)定

4、有效的考核與激勵機制

5、人工成本的壓縮

6、干部不斷學(xué)習(xí)交流

7、設(shè)備保養(yǎng)與合理使用

8、新設(shè)備、工藝、模具引進(jìn)

9、人才引進(jìn)與交流

10、現(xiàn)場的及時監(jiān)控與問題解決

八、質(zhì)量部門如何消減成本

1、質(zhì)量成本的定義與分類

2、質(zhì)量活動產(chǎn)生的成本分析

3、質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖

4、質(zhì)量預(yù)防成本分析與質(zhì)量預(yù)防效果改善

5、削減質(zhì)量成本的具體步驟

6、品質(zhì)成本體系的建立

7、如何防止質(zhì)量過剩

九、人資行政如何消減成本

1、人資部門

A、·人資部門三大基本工作

B、·減少人工成本的12種方法

2、行政部門

A、·行政降本的七大方法

第四講、精益成本分析和消減方法

一、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展

1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

3、標(biāo)準(zhǔn)化工時

4、標(biāo)準(zhǔn)化物料

5、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場

6、標(biāo)準(zhǔn)化管理

二、七大浪費消減

1、生產(chǎn)過多浪費

2、庫存浪費

3、搬運浪費

4、動作浪費

5、等待浪費

6、加工浪費

7、品質(zhì)浪費

三、價值流程圖分析

四、人員定點時間分析

五、設(shè)備OEE分析

六、四大改善活動開展

1、創(chuàng)意功夫

2、自主研

3、改善周

4、專項提案

案例分享：浙江某家電企業(yè)庫存下降五千萬的故事

第五講、成本的現(xiàn)場分析與消減方法

一、5S活動開展

二、精益班組建設(shè)

三、目視化工作

四、ECRS活動開展

第六講、成本下降方法匯總

一、健全工廠成本核算制度

1、成本分解的五個核心步驟

2、工廠成本控制五大方法

二、降低成本活動展開步驟

1、操作思路變革

2、快速削減成本10步法

3、“四大轉(zhuǎn)化”控制成本

4、降低成本空間兩大方法

三、成本激勵制度建立完善

1、降低成本常見阻力

2、激勵的四種方法

四、成本壓縮實戰(zhàn)十大操作

五、降低成本十大重點總結(jié)

第七講：·課程復(fù)盤與行動計劃產(chǎn)出

1、各學(xué)習(xí)小組總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容，提煉學(xué)習(xí)心得，完成課程復(fù)盤

2、各學(xué)習(xí)小組形成改善計劃

講師介紹：

宋曦老師：

教育及資格認(rèn)證：

2 班組長系統(tǒng)訓(xùn)練專家

2 生產(chǎn)計劃產(chǎn)能快速提升

經(jīng)歷與專長：

23年生產(chǎn)管理經(jīng)驗、其中16年制造業(yè)生產(chǎn)全面管理工作實踐經(jīng)驗

7年制造業(yè)班組建設(shè)、生產(chǎn)計劃、精益改善咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗

日產(chǎn)訓(xùn)五項全能（TWI+MTP6單元）認(rèn)證老師（國內(nèi)排名前50名）

管理沙盤教學(xué)認(rèn)證講師（擅長：班組長、生產(chǎn)計劃、精益生產(chǎn)沙盤教學(xué)）

中國精益大師臺灣籍蔣維豪弟子

北京彼得.德魯克學(xué)院特邀《卓有成效的管理者》課程教學(xué)案例撰寫人

《贏在家紡》《品牌家紡》《新商界》等多家雜志企業(yè)管理專欄作家

曾任：大型臺資企業(yè)上海南方寢飾用品有限公司| 生產(chǎn)廠長/總監(jiān)

曾任：浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產(chǎn)副總

曾任：德賽集團(tuán)有限公司 | 董事長助理

擅長領(lǐng)域：班組長系統(tǒng)能力提升、TWI四大模塊、生產(chǎn)計劃、精益生產(chǎn)、降本增效、精益6S

2023年授課天數(shù)：168天！其中58%課程來自返聘！

主講課程：

班組長系列課程：

《一線班組長五項實用管理技能提升訓(xùn)練》（權(quán)版課程）

《“華為”式班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練》（權(quán)版課程）

《金牌班組長六項現(xiàn)場管理技能提升》

TWI-JI/JM/JR/JS 工作指導(dǎo)/工作改善/工作關(guān)系/工作安全

生產(chǎn)計劃系列：

《PMC—生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓(xùn)練》

《多品種小批量生產(chǎn)計劃柔性排程十大方法》

《TOC生產(chǎn)計劃排程：瓶頸突破與產(chǎn)能爆增》

精益管理系統(tǒng)課程：

《精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入與落地建設(shè)實戰(zhàn)方法》

《VSM價值流分析與改善》

《降本增效—生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費識別與改善沙盤訓(xùn)練》

《生產(chǎn)成本系統(tǒng)分析與全面下降方法》

五大授課風(fēng)格：（知識  經(jīng)驗  工具  案例  訓(xùn)練）

■ 案例教學(xué)：課程中萃取了老師大量一線生產(chǎn)管理與咨詢輔導(dǎo)時的經(jīng)典案例，以案例為藥引，回顧舊知，驗證新知，激發(fā)參訓(xùn)者更深層次的課堂思考。

■ 成熟課程：主要課程知識成系統(tǒng)、課程知識點均在實際管理上、咨詢項目上得到學(xué)員實際工作驗證。

■ 行動學(xué)習(xí)：講授+案例+實戰(zhàn)+工具，提倡在學(xué)習(xí)中思考，在思考中練習(xí)，在練習(xí)中成長，提供大量落地工具，通過練習(xí)實現(xiàn)行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，通過行為的改變提升銷售人員績效。

■ 多講一點：一般老師一天課程是六小時、只要企業(yè)與學(xué)員愿意、老師會多講一小時。

■ 課后作業(yè)：講課時老師會布置課后作業(yè)、學(xué)員完成后老師免費批改、錯誤較多老師會線上免費輔導(dǎo)。

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報名詳情：

培訓(xùn)費4880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

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主題

上課時間

2025年09月17-18日 廣州

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費用

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