培訓時間：

當責領導力——達成關鍵期望的領導技術

  培訓講師：邢立爽

  時間地點：
2025年06月13-14日 廣州

  培訓費用：5800元

  贈送積分：5800

    服務電話：010-82593357

當責領導力——達成關鍵期望的領導技術詳細內容

當責領導力——達成關鍵期望的領導技術

主講：《當責領導力?》中國首批認證講師  邢立爽

 

課程對象：組織中高層管理者

課程時間：2025年6月13-14日

課程地點：廣州

課程費用：5800元/人


課程簡介

具體內容安排以課前3個月的邀請函為準 

課程背景 

什么是“當責”？那就是：擔當責任，共創(chuàng)結果。

作為領導者，除了自己躬身入局外，您還需要通過他人共同當責，才能持久拿到結果。在達成目標的道路上，領導者常常會陷入兩難——

? 如果領導風格嚴厲，可能讓協(xié)作氛圍和信任受損

? 如果領導風格寬松，又有可能讓期望落空

《當責領導力——達成關鍵期望的領導技術》就是您有效引領他人當責，賦能團隊拿結果的方法論。

 

課程收獲

企業(yè)收益：

1. 提升學員領導他人當責的效能

2. 建立關鍵期望達成有效共識

3. 管理的前中后形成對話思路

崗位收益：

1. 明確定義團隊的關鍵期望以及期望鏈

2. 掌握四大工具，提升團隊的當責能力

3. 落地關鍵期望的具體行動

課程特色

方法論大道至簡               研討聚焦目標               結束時落地有方案

 

核心知識點

一個理念：人人有當責，事事好結果

兩個模型： 領導兩方式，當責鐵三角

三個測評：課前當責現(xiàn)狀測評，課中領導風格測評，課后學習情況測評

四個工具：領導方式，建立期望，促動賦能，共情共贏

五個結果：提升領導效能，聚焦關鍵期望，形成組織合力，改善組織健康，

落地當責文化

 

課程大綱

開篇：引領他人當責，實現(xiàn)關鍵期望

 

第一章：當責信念

1、當責領導者應有的信念

2、理論：結果循環(huán)圈

3、有期望為啥老失望

4、理論：當責還是指責

5、研討：這件事是怎么搞的？

 

第二章：方式方法

1、當責領導的兩種方式

2、理論：掌控型與放養(yǎng)型

3、自我測評與他人測評

4、研討：哪種領導方式更適合我們的組織

5、當責領導的方法：當責鐵三角

 

第三章：建立期望

1、 事前建立期望

2、 工具：形成-溝通-校準

3、 研討：通過對話建立共識

 

第四章：促動賦能

1、 事中促動賦能

2、 工具：建立當責-轉換信念-能力補齊

3、 研討：通過輔導確保落地

 

第五章：共情共贏

1、 事后共情共贏

2、 工具：回顧共情-雙向反饋-祝賀期許

3、 研討：通過反饋構建信任



專家簡介

邢立爽

《當責領導力?》中國首批認證講師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

曾任嶺南集團東方賓館會展部主管，深圳宜瓷貿易運營總監(jiān)/股東，正新人力廈門公司總經(jīng)理，知名教育科技集團培訓事業(yè)部總經(jīng)理。擁有19年國企、民企、上市公司職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗，多次帶隊操刀企業(yè)人才梯隊建設、企業(yè)合并文化融合，跨部門考核指標分解，客戶滿意度提升，工作效能提升等項目，積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。在核心人才培養(yǎng)，管理技能提升，管理理念改善，團隊建設管理等方面具有獨到的理解，是深受企業(yè)歡迎的“親和實戰(zhàn)型”人才培育教練。

【專業(yè)背景】

《當責領導力?》全球最快返聘記錄創(chuàng)造者，ICA國際注冊高級企業(yè)培訓師——評審導師，英國博贊思維導圖國際認證管理師，南京大學、武漢大學、西北大學等多所院校特聘講師。

【授課特點】

授課最大的特色就是復雜問題簡單化，授課氛圍輕松活躍。利用多種行動學習落地工具、視頻、案例、研討、PK等方式與學員充分互動。

【主講課程】

當責?踐行、當責?領導、當責?文化、自我修煉-管理者能力提升、萬眾一心-高績效團隊打造。

【服務客戶】

三福百貨、樂禾食品集團、正邦集團、湖南糧食集團、象嶼集團、順豐集團、太極實業(yè)、愛康國賓、字節(jié)跳動、歐菲斯、佳幫手、新華三集團（H3C）、TCL商用信息科技、三星視界、東風本田、日立電梯、徐工集團、金元證券… …

 


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