OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理——打通戰(zhàn)略到績(jī)效的橋梁
OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理——打通戰(zhàn)略到績(jī)效的橋梁詳細(xì)內(nèi)容
OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理——打通戰(zhàn)略到績(jī)效的橋梁
深圳 2024年04月25-26日
【招募人數(shù)】限4家企業(yè)，每家企業(yè)5人最理想，總?cè)藬?shù)限20人
【費(fèi)用說(shuō)明】4800元/人
我們當(dāng)下處于復(fù)雜多變、充滿挑戰(zhàn)的烏卡（VUCA）時(shí)代（多變的 Volatility，不確定的 Uncertainty， 復(fù)雜的 Complexity，模糊的 Ambiguity），很多傳統(tǒng)的商業(yè)模式和管理規(guī)則被推翻和顛覆，各種變化 以指數(shù)級(jí)的速度層出不窮。企業(yè)如何在急劇變化的環(huán)境中，靈敏地應(yīng)對(duì)，既能牢牢把握戰(zhàn)略的方向和目標(biāo)的準(zhǔn)確性，同時(shí)又能修煉內(nèi)功、發(fā)展人才，實(shí)現(xiàn)卓越的執(zhí)行，是可持續(xù)發(fā)展和決勝的關(guān)鍵。
OKR工作法非常適配當(dāng)下數(shù)智化時(shí)代的工作方式：在數(shù)智化 VUCA 時(shí)代，要求組織能夠敏捷、動(dòng)態(tài)地應(yīng)對(duì) 變化，在管理方式上，秉持開(kāi)放、扁平、柔性化、以人為本的原則。OKR不僅能滿足數(shù)字化時(shí)代的管理要 求，它同時(shí)具備注重共同目標(biāo)、全方位協(xié)作、追求挑戰(zhàn)和超越等卓越的品質(zhì)。OKR適用于工業(yè)智造4.0時(shí)代需要升級(jí)轉(zhuǎn)型管理模式的所有企業(yè)。越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)，如強(qiáng)生、寶馬、?？松梨诘榷荚谑褂肙KR工作法。 可以說(shuō)，能成功運(yùn)用OKR的企業(yè)，一般都能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和人才發(fā)展同步的“人財(cái)雙收”效果。
【課程收獲】
本課程基于深度的 OKR 和戰(zhàn)略目標(biāo)研究，結(jié)合教練、引導(dǎo)、行 動(dòng)學(xué)習(xí)、敏捷管理等學(xué)科專業(yè)知識(shí)和工具，超越只停留在表面 上的概念培訓(xùn)，為學(xué)員提供系統(tǒng)、完整、深度、實(shí)戰(zhàn)的 OKR 學(xué) 習(xí)，幫助您從一開(kāi)始就學(xué)對(duì) OKR，為企業(yè)用好 OKR 打下基礎(chǔ)。
從道到術(shù)︱掌握 OKR 的作用原理和操作要點(diǎn)，從認(rèn)識(shí)到運(yùn)用
從學(xué)到練︱把練習(xí)融入學(xué)習(xí)過(guò)程，邊學(xué)邊練，理論聯(lián)系實(shí)際
系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)︱從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到目標(biāo)定位，從戰(zhàn)略目標(biāo)到績(jī)效管理
【學(xué)員對(duì)象】
1）準(zhǔn)備引入 OKR 的：企業(yè)一把手、CEO、高層管理者、部門(mén)管理者、人力資源管理者、高潛人力
2）正在使用 OKR 的：運(yùn)用效果不佳、沒(méi)有做過(guò) OKR 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，產(chǎn)生了“爛尾樓工程”的企業(yè)
【課程大綱】
【第一天】OKR 工作法的系統(tǒng)框架和實(shí)施要點(diǎn)
主題一、戰(zhàn)略落地和績(jī)效產(chǎn)出路徑
01、高效能組織的三大系統(tǒng)（組織精神系統(tǒng)、戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)）和 OKR 的關(guān)系
02、從戰(zhàn)略到目標(biāo)：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、BEM（戰(zhàn)略執(zhí)行力模型）
主題二、OKR 的底層操作系統(tǒng)和高績(jī)效原理
03、OKR 工作法的構(gòu)成（三駕馬車(chē)、二元結(jié)構(gòu)）和管理哲學(xué)（工具基于人性）
04、OKR 的“九陽(yáng)神功”：兩個(gè)核心+五個(gè)基本點(diǎn)+兩個(gè)精神：既是 OKR 的特色，也是 OKR 的要求
主題三、實(shí)施 OKR 的關(guān)鍵步驟和落地框架
05、實(shí)施 OKR 的十大流程步驟和落地關(guān)鍵要素：實(shí)戰(zhàn)案例和避坑指南
（案例 1）某上市公司 OKR 戰(zhàn)略項(xiàng)目的“修復(fù)工程”
（案例 2）某初創(chuàng)企業(yè) OKR 戰(zhàn)略從計(jì)劃到實(shí)施過(guò)程 06、從目標(biāo)到成果到行動(dòng)：O→KR→KT→KA
07、研討及產(chǎn)出：OKR 框架梳理表
主題四、OKR 的撰寫(xiě)要點(diǎn)和目標(biāo)的對(duì)齊聯(lián)結(jié)
08、OKR 撰寫(xiě)規(guī)則：寫(xiě)不好 OKR 就用不好 OKR，你還在使用錯(cuò)誤的指導(dǎo)手冊(cè)嗎？
09、OKR 作戰(zhàn)地圖：組織-團(tuán)隊(duì)-個(gè)人，各個(gè)層級(jí)如何進(jìn)行承接聯(lián)結(jié)而非數(shù)字拆解？
10、研討及產(chǎn)出：目標(biāo)方針（2022 年度 OKR 和關(guān)鍵行動(dòng)方案）
主題五、跟進(jìn)和管理 OKR（形成 PDCA 閉環(huán)）
11、三個(gè)重要的 OKR 會(huì)議：形成律動(dòng)的節(jié)奏
12、周期性評(píng)分和復(fù)盤(pán)要點(diǎn)：戰(zhàn)略檢討和目標(biāo)更新 13、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的協(xié)作模式：在 OKR 實(shí)施過(guò)程中的組織健康問(wèn)題，打造健康的學(xué)習(xí)型組織
【第二天】從 OKR 戰(zhàn)略目標(biāo)管理到 CFR 可持續(xù)性績(jī)效管理
主題六、從戰(zhàn)略目標(biāo)管理到績(jī)效管理
14、正確認(rèn)識(shí)和區(qū)分 OKR 戰(zhàn)略目標(biāo)管理和 KPI、BSC、PBC 等績(jī)效管理工具的關(guān)系
15、用 OKR 思維，賦能 KPI 體系（在 OKR 戰(zhàn)略目標(biāo)管理基礎(chǔ)上建立績(jī)效管理體系）
16、組織系統(tǒng)的配套：從價(jià)值創(chuàng)造到價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配（架構(gòu)、激勵(lì)和資源配置）
17、研討及產(chǎn)出：個(gè)人績(jī)效 PBC 計(jì)劃
主題七、OKR 和 CFR：提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
18、CFR（對(duì)話、反饋、認(rèn)同）在 OKR 實(shí)施過(guò)程中的運(yùn)用
19、谷歌氧氣計(jì)劃：教練（Coach）是高效能管理者的必備技能
20、OKR 和人才發(fā)展：OKR 戰(zhàn)略目標(biāo)管理是修煉戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力最佳的行動(dòng)學(xué)習(xí)方式
主題八、整合、反思和行動(dòng)承諾
21、從戰(zhàn)略目標(biāo)到關(guān)鍵行動(dòng)
陳老師
敏捷組織與教練發(fā)展中心創(chuàng)始人
OKRCOACH積極管理?課程體系版權(quán)人
OKR工作法深度研究者、實(shí)戰(zhàn)OKR教練
國(guó)際教練聯(lián)盟認(rèn)證專業(yè)教練(ICF PCC)
奇點(diǎn)智庫(kù)敏捷組織顧問(wèn)，RECS高管教練
埃里克森國(guó)際教練學(xué)院認(rèn)證[教練型領(lǐng)導(dǎo)]
專業(yè)教練交流平臺(tái)[教練俱樂(lè)部GCC]發(fā)起人
曾任職于世界五百?gòu)?qiáng)三星電子管理部
陳老師是OKR、教練、敏捷組織管理領(lǐng)域的研究者和實(shí)踐者，曾培訓(xùn)輔導(dǎo)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、跨國(guó)集團(tuán)、上市公司、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施OKR工作法，培養(yǎng)教練型管理者，提升敏捷領(lǐng)導(dǎo)力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
推薦課程
庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 2025-05-23
庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 培訓(xùn)時(shí)間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)有關(guān)庫(kù)存管控和需求預(yù)測(cè)人員；來(lái)自企業(yè)各部門(mén)（市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門(mén)）的有志于了解預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的人員；盡管課程中會(huì)有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練，但無(wú)論庫(kù)存還是預(yù)測(cè)，都需要一定的計(jì)算，因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...
講師：史文月詳情
高情商跨部門(mén)溝通與協(xié)作 2025-05-23
高情商跨部門(mén)溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識(shí)培訓(xùn)時(shí)間：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者、后備干部、骨干員工等，工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門(mén)溝通人員課程背景：企業(yè)管理中70以上的問(wèn)題是由于溝...
講師：褚老師詳情
領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán) 2025-05-23
領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)培訓(xùn)時(shí)間：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景簡(jiǎn)介：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程，也不是單個(gè)的孤立事件，必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...
講師：鄭老師詳情
AI新時(shí)代：中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑 2025-05-23
AI新時(shí)代：中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時(shí)間：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）【適用對(duì)象】：中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門(mén)經(jīng)理主管/儲(chǔ)備干部/核心骨干【課程背...
講師：曹老師詳情
《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色：講解與互動(dòng)雙管齊下，大量的案例練習(xí)，所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收；所有...
講師：宋禹詳情
SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的實(shí)施和運(yùn)用 2025-05-23
SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間：2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4380元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：1、研發(fā)類(lèi)工程人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理，DQE，結(jié)構(gòu)工程師等）2、制造類(lèi)工程人員（PQE，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管，PIE，PE，IE，QC等）3、供應(yīng)鏈管理人員（SQE，采購(gòu)，等）；管理層及對(duì)SPC...
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《新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總，招投標(biāo)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)、采購(gòu)部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等）...
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結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧 2025-05-23
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間：2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：管理人員、辦公室職員，以及其他希望成為高效能人員的職場(chǎng)人士備注：住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理課程背景：痛點(diǎn)1｜思考無(wú)頭緒：思考問(wèn)題抓不住要點(diǎn)，無(wú)法結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行分析思考，毫無(wú)頭緒...
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DOE問(wèn)題分析與解決模式培訓(xùn)時(shí)間：2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時(shí)間：2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4380元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：本課程對(duì)企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門(mén)都適合備注：住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理課程背景：目前在企業(yè)應(yīng)用中，DOE存在三類(lèi)主要...
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職場(chǎng)壓力與情緒管理 2025-05-23
職場(chǎng)壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer：許老師費(fèi)用/Price：￥2980元/人課程排期/Scheduling北京：2024年 11 月 22 日深圳：2024年 12 月 13 日上海：2025年 03 月 28 日北京：2025年 05 月 23 日深圳...
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