關于舉辦對標一流價值創(chuàng)造行動

——新質(zhì)企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略與數(shù)據(jù)價值化專題研修班

在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，企業(yè)如何在新質(zhì)經(jīng)濟背景下提升數(shù)字戰(zhàn)略與數(shù)據(jù)價值化能力，加速先進制造與人工智能產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，已成為行業(yè)關注的焦點。“新質(zhì)企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略與數(shù)據(jù)價值化專題研修班”，旨在響應對標一流價值創(chuàng)造行動，將數(shù)智化戰(zhàn)略提升至企業(yè)級層面，并探索推動政府、企業(yè)、科研智庫和金融機構等共同組建全域數(shù)字化運營生態(tài)圈。

本次培訓將邀請政府領導、行業(yè)專家及知名企業(yè)高管，通過高端研討、實戰(zhàn)課程、實操指導及深度參訪等多種形式，為您提供全面、深入的數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識與實踐經(jīng)驗，助力您在新時代背景下把握機遇、應對挑戰(zhàn)。

主辦單位：中國企業(yè)財務管理協(xié)會、中財經(jīng)國際數(shù)字經(jīng)濟研究院

附件一：

培訓時間：2025年03月27日至2025年03月29日

培訓地點：深圳市·國家市場監(jiān)督管理總局行政學院（南山區(qū)龍珠大道66號）

深圳坂田基地（Huawei Bantian Base）

深圳坂田基地是華為全球運營的核心區(qū)域，也是公司研發(fā)、生產(chǎn)和管理的重要樞紐?；卣嫉孛娣e廣闊，涵蓋多個辦公樓、研發(fā)中心、生產(chǎn)設施和員工生活區(qū)?；貎?nèi)有現(xiàn)代化的辦公環(huán)境、先進的實驗室設備，以及完善的配套設施，是華為全球運營中心和全球研發(fā)體系的重要組成部分，承擔著眾多前沿技術的開發(fā)和測試工作。

參訪內(nèi)容：深入了解華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)應用、人工智能等方面的最新成果與實踐經(jīng)驗，探討如何將這些經(jīng)驗融入全域數(shù)字化運營生態(tài)圈的建設中。

看·5G展廳：構建萬物互聯(lián)的智能世界

逛·華為總部：華為坂田基地·深度探訪華為全球總部

見·華為高管進行分享數(shù)字經(jīng)濟

吃·華為餐廳：員工餐廳是華為的一大亮點

為園區(qū)標志性參觀講解：天鵝湖、華為大學講解介紹

培訓提綱：

主題1：《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營實施基礎》課綱

· 基礎及安全標準：建立信息化基礎設施和信息安全的標準，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和數(shù)據(jù)安全。

· 組織結(jié)構保障：構建支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織結(jié)構，包括領導小組、項目組和各個業(yè)務部門的協(xié)作機制。

· 人才建設保障：規(guī)劃人才培養(yǎng)和引進策略，確保有足夠的專業(yè)人才支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

· 技術支撐標準：制定技術標準和支持政策，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供保障。

· 系統(tǒng)上線節(jié)拍：詳細說明系統(tǒng)上線的具體步驟和時間安排，以及如何根據(jù)實際情況調(diào)整計劃。

主題2：《企業(yè)的IT建設如何演進到數(shù)字化階段》課綱

· 圍繞數(shù)字化技術和應用實踐，全面搭建了數(shù)字化IT從業(yè)者知識體系，涵蓋了從云計算、數(shù)據(jù)倉庫到數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)治理等三大技術模塊和六大管理模塊，總計約342個細分知識點。

· 圍繞“數(shù)據(jù)底層建設→數(shù)據(jù)中臺建設→企業(yè)BI建設”這一核心路徑，共總結(jié)了51個落地框架，覆蓋了包括數(shù)據(jù)集成建設、數(shù)據(jù)治理建設、數(shù)據(jù)倉庫建設、大數(shù)據(jù)平臺建設、數(shù)據(jù)中臺建設、企業(yè)BI建設在內(nèi)的企業(yè)IT建設全流程。

主題3：《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設計、組織架構、業(yè)務流程、商業(yè)模式的實踐經(jīng)驗和解決方案》課綱

· 三大核心要素：輕量化、個性化、體驗優(yōu)先化

· 五大數(shù)據(jù)能力：數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)治理，分析挖掘、數(shù)據(jù)服務及應用

· 兩大驅(qū)動力：“技術驅(qū)動數(shù)據(jù)”-“數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務”

· 兩大安全策略：“攻不進、看不懂、拿不走、賴不掉”與“合法化、最小化、透明化”

· 兩大數(shù)據(jù)部署：“3+N部署”與“混合云部署”

主題4：《數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，產(chǎn)業(yè)鏈與供應鏈的優(yōu)化重塑》課綱

· 產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：數(shù)字化供應鏈概念、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化發(fā)展背景、戰(zhàn)略思維與技術趨勢；

· 供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構：參考架構及策略；采購、生產(chǎn)、運營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；逆向供應鏈的數(shù)字化變革；數(shù)字化供應鏈控制塔；

· 供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法：方法論框架、技術戰(zhàn)略執(zhí)行；供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：分別展示其在數(shù)字化供應鏈領域的戰(zhàn)略制定、技術賦能、業(yè)務模式重塑及實踐成效。

收費標準：

· 培訓費用：3月27日-29日費用9800元/人；3月27日-28日6800元/人，

包括：資料費、場地費、授課費、餐費（培訓期間午餐費）等，交通和住宿費用自理。

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