培訓(xùn)時(shí)間：

企業(yè)融資策劃

  培訓(xùn)講師：房西苑

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：4200元

  贈送積分：4200

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)融資策劃詳細(xì)內(nèi)容

 2009年10月16—18日     清華大學(xué)

課程背景 

金融海嘯席卷全球，無人能獨(dú)善其身；大洋彼岸的美國次級貸，撼動了美國也震動了全世界；在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，牽一發(fā)而動全身；隨著次貸的危機(jī)，全球商業(yè)的冬天也悄然而至；先知先覺的各國資本市場率先拉下了臉，作自由落體運(yùn)動，一切股權(quán)融資戛然而止。。。。。?？墒?，在寒冷的冬天，企業(yè)更需要資金，更要活下去，再難的路也要走下去。因?yàn)槲覀冎蓝煸缤矶紩恚@是自然規(guī)律，更是經(jīng)濟(jì)定律。更重要的是：冬天來了，春天還遠(yuǎn)嗎？

為了過冬，企業(yè)要備草備糧，籌資；為了不遠(yuǎn)的春天，企業(yè)要蓄勢而待，反周期運(yùn)作融資。

在當(dāng)前金融危機(jī)的背景下，通過分析企業(yè)的商業(yè)環(huán)境、市場的運(yùn)行周期，發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下滑階段企業(yè)更容易碰到資金瓶頸。怎樣幫助學(xué)員認(rèn)清現(xiàn)狀，做到手中有錢、心中不慌，學(xué)會逆勢籌資融資的手段？在市場競爭愈來愈激烈的今天企業(yè)如何讓融資者在面臨許多不確定風(fēng)險(xiǎn)因素下，說服投資者，使他愿意投入真金白銀，與你風(fēng)雨同舟呢？

本課程特別邀請富有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)融資策劃專家房西苑老師從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，揭示投資者考察項(xiàng)目的奧秘，深入淺出、生動形象地教你如何確定融資發(fā)展戰(zhàn)略，如何選擇投資渠道，如何與投資者打交道。通過對各種企業(yè)融資方式的講解、對目前融資環(huán)境的分析，幫助企業(yè)家及其經(jīng)理人認(rèn)識目前的融資環(huán)境及其趨勢，理性地判斷并評估各種融資方式的代價(jià)；

從融資顧問的角度，指導(dǎo)企業(yè)在不同的情況下，可以選擇的融資途徑，在不同的融資途徑上可能存在的障礙，以及要達(dá)到目標(biāo)可能需要付出的代價(jià)；幫助企業(yè)根據(jù)自己的規(guī)模大小、行業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段等不同的具體情況和條件確定自己的融資戰(zhàn)略。

主辦單位   

國際財(cái)務(wù)策劃標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟（中國）教育發(fā)展中心     眾行集團(tuán)-優(yōu)財(cái)智業(yè)

 

培訓(xùn)對象   

公司董事長、CEO、總經(jīng)理；財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、總會計(jì)師；政府機(jī)構(gòu)招商引資和項(xiàng)目投資或融資部門人員；希望融資開創(chuàng)事業(yè)的中小企業(yè)或個(gè)人。

 

培訓(xùn)費(fèi)用   

共4200元人民幣，（學(xué)費(fèi)，講義費(fèi)等），外地學(xué)員協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理。

 

上課時(shí)間 

10月16日   09:00-17:30   企業(yè)融資策劃（一）   房西苑老師

10月17日   09:00-17:30   企業(yè)融資策劃（二）   房西苑老師

10月18日   09:00-17:30   企業(yè)融資策劃（三）   房西苑老師

 

 

課程要點(diǎn)

 

   課  題：破投資攻略，獲融資秘籍        主講老師：房西苑老師

第一講正確看待融資，確立發(fā)展戰(zhàn)略

 1、投資與融資乃殊途同歸

   ·投資與融資是資本運(yùn)營的兩扇門：

   ·從投資的門進(jìn)入把學(xué)問越做越深；

   ·從融資的門進(jìn)入把學(xué)問越做越淺；

   ·無論從哪個(gè)門進(jìn)入都是殊途同歸；

   ·懂得投資攻略就掌握了融資秘籍。

 2、兩種不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

   ·上樓梯戰(zhàn)略與上電梯戰(zhàn)略；

   ·上電梯如何吃掉上樓梯的；

   ·不是大吃小，而是快吃慢；

 3、把資產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)成商品交易

  ·把融資看作普通商品交易融資為賣方，投資是買方

  ·雙方交易的標(biāo)的就是項(xiàng)目達(dá)成交易關(guān)鍵在相互理解

  ·最佳了解方法是交換立場懂得買方就學(xué)會了如何賣

4、用人家的水澆自家園

·資金的源泉和渠道；

·信貸資金與股本金；

·資本市場和OPM；

·投資基金的運(yùn)作模式；

第二講  企業(yè)融資，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

·權(quán)益融資，砍腿換車；信用融資，寅吃卯糧；

·金融租賃，借雞生蛋；買方信貸，貿(mào)易補(bǔ)償；

·創(chuàng)造時(shí)差，十鍋九蓋；整合資源，空手套狼；

·零存整取，蓄水滴灌；股權(quán)質(zhì)押，典子借糧；

·市場孵化，買票蹭車；項(xiàng)目融資，畫餅賒賬；

第三講投融資實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，項(xiàng)目包裝技巧

  1、投資項(xiàng)目市場分析

   ·市場容量：總量，增量，缺口

   ·市場定位：對象，性價(jià)，檔次

   ·競爭對比：技術(shù)，管理，資源

  2、為投資資金預(yù)留退路

   ·沒有流動就沒有安全如何讓資產(chǎn)流動起來

   ·進(jìn)入之前先談好退出下棋的高手多看三步

   ·案例演示與案例分析

  3、項(xiàng)目包裝要旨和技巧

   ·報(bào)告文學(xué)加上科幻小說無形資產(chǎn)可以一夜致富

   ·項(xiàng)目是寫的而不是談的數(shù)據(jù)充分令人心悅誠服

   ·思路清晰讓人無懈可擊概念煽情使人熱血沸騰

第四講真正了解投資者，正確選擇合作伙伴

  1、不同投資者的商務(wù)模式

   ·實(shí)業(yè)投資：買雞下蛋

   ·金融投資：買蛋賣雞

   ·證券投資：買雞賣雞

  2、擊鼓傳花：誰在最后買單？

   ·種子資金：孵化科技成果

·風(fēng)險(xiǎn)資金：包裝可行項(xiàng)目

·培育資金：開拓新興市場

   ·成長資金：擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模

·公募資金：資產(chǎn)兼并重組

第五講投資風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)戰(zhàn)案例演練

  1、投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析投

   ·項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成：承擔(dān)還是放棄？

   ·風(fēng)險(xiǎn)量化分析的方法：選擇基于對比；

   ·規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的常用手段：避禍還是嫁禍。

  2、案例演說與投資評判演練（課堂互動實(shí)戰(zhàn)演練）

第六講  投資效益分析

·從三個(gè)原始問題出發(fā)

  ·如何評估資產(chǎn)的價(jià)值

  ·項(xiàng)目的現(xiàn)金流量預(yù)算

  ·貼現(xiàn)率是怎樣計(jì)算的

  ·項(xiàng)目評估的三大指標(biāo)

  ·效益指標(biāo)之間的關(guān)系

  ·資本運(yùn)營的財(cái)務(wù)目標(biāo)

  ·投資者期望的回報(bào)率

第七講  資產(chǎn)重組與兼并

·兼并重組的基本模式

·公司兼并的三個(gè)方向

·兼并重組的誤區(qū)陷阱

·資產(chǎn)評估的基本方法

·資產(chǎn)并購的定價(jià)模型

·資產(chǎn)并購的會計(jì)處理

·設(shè)計(jì)資產(chǎn)并購的模式

·借殼上市的案例介紹

 

講師介紹

房西苑老師

•北京大學(xué)國際法學(xué)士，美國長島大學(xué)國際工商管理碩士；

    •北京大學(xué)國情研究中心研究員，清華大學(xué)兼職教授；

    •中國科學(xué)院研究生院兼職教授；

•房老師曾服務(wù)于關(guān)稅貿(mào)易總協(xié)定（后為WTO）秘書處，中國入關(guān)問題專家組；美國著名投資銀行，高盛和第一波士頓，參與中國最大三家在美上市公司（金山石化、大唐電力、南方航空）上市文件的制作；回國后曾任中國輕工投資基金外方代表；民福投資集團(tuán)總經(jīng)理，民福實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司上市運(yùn)作，資產(chǎn)并購；曾親手操作了海膚康人造皮項(xiàng)目的收購兼并；曾任華運(yùn)電力載波技術(shù)有限公司董事長兼法人代表；曾創(chuàng)立E-hotel旅游電子商務(wù)網(wǎng)，任現(xiàn)代運(yùn)通公司副董事長，未來運(yùn)通公司總經(jīng)理，成功操作了運(yùn)通與攜程的兼并（兼并后的攜程旅行網(wǎng)后在美國上市），被稱為中國2000年五大成功并購案之一；美國項(xiàng)目管理協(xié)會會員，項(xiàng)目管理培訓(xùn)師；曾服務(wù)過得公司有：全國各大航空公司及主要機(jī)場，中國航天集團(tuán)，中國航空集團(tuán)，中國網(wǎng)通，清華紫光，北京建工集團(tuán)，北京機(jī)械工業(yè)集團(tuán)，長城計(jì)算機(jī)公司，國家投資銀行，長春一汽，中科集團(tuán)，華電集團(tuán)，勝利油田，珠江地產(chǎn)等著名大企業(yè)。

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