培訓(xùn)時間:

業(yè)財融合下的應(yīng)收賬款及流程管理

  培訓(xùn)講師:孫婉青

  時間地點:
2025年06月20-20日 廣州

  培訓(xùn)費用:2680

  贈送積分:2680

孫婉青
    服務(wù)電話:010-82593357

業(yè)財融合下的應(yīng)收賬款及流程管理詳細(xì)內(nèi)容

業(yè)財融合下的應(yīng)收賬款及流程管理


課程時間:2025年6月20日  廣州

收費標(biāo)準(zhǔn):2680元/天(含午餐,資料,茶歇等)

課程特色:結(jié)構(gòu)清晰;內(nèi)容深入淺出,簡明易懂;實戰(zhàn)性強

課程對象:財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)BP、信用經(jīng)理、銷售主管、內(nèi)控專員


 

課程收益:

1、掌握業(yè)財融合下應(yīng)收賬款管理的全流程優(yōu)化方法;

2、學(xué)會運用信用評估模型、風(fēng)險預(yù)警工具與信息化系統(tǒng);

3、提升跨部門協(xié)作能力,實現(xiàn)資金效率與風(fēng)險控制的平衡

 

課程大綱:

模塊一:業(yè)財融合視角下的應(yīng)收賬款管理概述

業(yè)財融合的核心概念與價值

定義:業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合的核心理念與目標(biāo)

對應(yīng)收賬款管理的影響:優(yōu)化流程、降低風(fēng)險、提升資金效率

應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

國內(nèi)企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與壞賬風(fēng)險現(xiàn)狀(案例:某家電企業(yè)資金鏈危機)

傳統(tǒng)管理模式的局限性:業(yè)務(wù)與財務(wù)脫節(jié)、信息滯后

 

模塊二:業(yè)財融合下的應(yīng)收賬款全流程管理

事前管理:客戶信用評估與授信控制

客戶信息收集與動態(tài)更新(工商、財務(wù)、交易記錄)

 

信用評級模型設(shè)計:5C評估法(品質(zhì)、能力、資本、抵押、條件)

授信審批流程:分級授權(quán)(A/B/C級客戶差異化策略)

事中管理:合同與發(fā)貨控制

合同條款優(yōu)化:明確付款條件、違約責(zé)任、產(chǎn)權(quán)保留條款

發(fā)貨與發(fā)票開具聯(lián)動機制:確保信用額度與賬期匹配

事后管理:動態(tài)監(jiān)控與催收策略

賬齡分析與預(yù)警機制(逾期15天/30天/60天分級處理

催收手段:內(nèi)部責(zé)任制(業(yè)務(wù)員提成掛鉤)、外部法務(wù)介入

 

模塊三:應(yīng)收賬款風(fēng)險控制與業(yè)財協(xié)同

風(fēng)險識別與量化

壞賬準(zhǔn)備計提方法:賬齡分析法、預(yù)期信用損失模型

關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控:DSO(應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù))、壞賬率

跨部門協(xié)作機制

財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的職責(zé)劃分:銷售部門主責(zé)催收、財務(wù)主責(zé)核算與監(jiān)督

定期聯(lián)席會議:數(shù)據(jù)共享與策略調(diào)整

 

模塊四:應(yīng)收賬款管理流程再造與系統(tǒng)支持

流程優(yōu)化方向

簡化冗余環(huán)節(jié)(如電子化審批、自動化對賬)

動態(tài)授信調(diào)整:根據(jù)客戶信用變化實時更新額度

ARAP系統(tǒng)(應(yīng)收應(yīng)付管理系統(tǒng))的構(gòu)建與應(yīng)用

系統(tǒng)功能模塊:信用審批、賬期跟蹤、壞賬預(yù)警、數(shù)據(jù)分析

業(yè)財數(shù)據(jù)整合:ERP與CRM系統(tǒng)對接(案例:某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)優(yōu)化)

 

【講師介紹】

孫婉青老師

? 曾任羅欣藥業(yè)(股票代碼600253)財務(wù)高管

? 曾任世界500強知名藥企GSK財務(wù)管理

? 現(xiàn)任廣州某大健康管理有限公司財務(wù)顧問

? 德國證券交易所 XINRUIKE上市項目財務(wù)總監(jiān)

? 上海股權(quán)交易中心《永航陶瓷》等項目保薦人

? 孫老師擔(dān)任多家中小微型企業(yè)的財務(wù)顧問,為其提供財務(wù)咨詢服務(wù),包括且不限于企業(yè)的經(jīng)營管理指導(dǎo),稅務(wù)籌劃,合規(guī)整改,優(yōu)化流程,精簡企業(yè)的各項費用以及企業(yè)經(jīng)營方針的制定。

 


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