房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目管理
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目管理詳細內(nèi)容
第一單元
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目管理概論——項目管理為我們帶來什么?
項目管理是一個面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具,可以有效解決幾乎所有項目中涉及的各種過程問題。當我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程,可以發(fā)現(xiàn),房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)項目,具有典型項目所應(yīng)具有的所有特征,在其生命周期中,存在的各類問題都可以利用項目管理有效解決,國內(nèi)外許多 房地產(chǎn)開發(fā)企 業(yè) 也因為應(yīng)用項目管理,早已取得顯著的經(jīng)營績效。
• 房地產(chǎn)開發(fā)的項目生命周期及特點
• 房地產(chǎn)開發(fā)傳統(tǒng)盈利來源
• 房地產(chǎn)開發(fā)項目面對的政策約束、市場約束和挑戰(zhàn)
課程討論: 新形勢下,房地產(chǎn)開發(fā)過程盈利分析和我們的困惑
第二單元
項目啟動 —— 萬丈高樓平地起,或許是失敗的開始?
房地產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)歷許多過程和階段,其中的每一步都是一個典型項目,任何一步的失敗,都足以使你輕易得到的資金和土地,同樣輕易的化為烏有,而這些可能的失敗,每一步都可以通過實施項目管理而規(guī)避。
• 項目實施決策機制與項目經(jīng)理的選擇和授權(quán)
• 項目團隊功能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計
• 項目 利害關(guān)系人識別與分析
案例練習(xí)討論一: 項目 WBS 初步分析
案例練習(xí)討論二: 定義團隊角色和職責(zé)
案例練習(xí)討論三: 主要利害關(guān)系人分類列表,并確定溝通原則
第三單元
項目計劃編制——想好再做?邊想邊做?還是不想就做?
以掌握特殊資源即可做房地產(chǎn)的個體戶行為、短期行為為特征的賣方市場時代正在過去,代之以集團經(jīng)營和規(guī)模競爭,運營中的粗放和隨意,將導(dǎo)致必然失敗。
• 工程監(jiān)理公司的權(quán)責(zé)認識和設(shè)計
• 開發(fā)商與承包商的工作界面分析
• 成本估算與預(yù)算
• 項目進度計劃五步法
• 項目信息溝通系統(tǒng)與項目文件管理
案例練習(xí)討論四: 項目風(fēng)險的系統(tǒng)識別、影響分析和應(yīng)對
案例練習(xí)討論五: 關(guān)鍵路徑法 CPM 、關(guān)鍵鏈法 CCM 和 網(wǎng)絡(luò)圖
案例練習(xí)討論六: WBS 更新及項目進度計劃
第四單元
項目實施與過程監(jiān)控 —— 這里是不是項目經(jīng)理唯一關(guān)注的地方?
盡管項目實施過程是項目中歷時最長,耗費資源最多的過程,但卻不一定是項目經(jīng)理最繁忙的時候。項目經(jīng)理這時主要該做些什么?
• 實施階段項目經(jīng)理的管理風(fēng)格和項目績效
• 項目變更管理的原則和方法
• 工程合同管理三步曲
• 承包商合同執(zhí)行績效的監(jiān)控和 工程結(jié)算管理
• 利用 EVM , 預(yù)測和 監(jiān)督 工期、預(yù)算等 項目績效,實施 系統(tǒng)控制
案例練習(xí)討論七: 承包商合同執(zhí)行績效的監(jiān)控內(nèi)容
案例練習(xí)討論八: 項目資金和項目資源的動態(tài)綜合分析
案例練習(xí)討論九: 項目進度和項目資源的動態(tài)綜合分析
第五單元
項目收尾 —— 真的不重要嗎?
大樓立起來了,隊伍逐漸退場,銷售也不錯,但大多數(shù)樓盤的矛盾和沖突不是減少,而是更多了,虎頭蛇尾好像是正常的。項目應(yīng)該怎樣結(jié)束?
• 竣工驗收和 項目移交
• 竣工驗收階段及 其常見沖突及處理
• 管理收尾的價值
• 管理收尾的主要工作
案例練習(xí)討論十:合同收尾工作清單
案例練習(xí)討論十一:管理收尾工作清單
權(quán)威講師 侯嵐
侯嵐,碩士、 PMP ,高級工程師,中國地質(zhì)大學(xué)特聘教授,先后在中國、英國和澳大利亞從事機械設(shè)計、工藝管理、生產(chǎn)管理和海外營銷;回國后擔任國際貿(mào)易公司總經(jīng)理,組織管理各類技術(shù)和貿(mào)易產(chǎn)品進出口項目。 98 年開始擔任房地產(chǎn)公司總經(jīng)理,成功組織多個 1000 余畝土地的大型現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)項目的實施和管理,熟悉項目立項論證、融資、項目公司組建、征地、拆遷、工程勘查、建設(shè)規(guī)劃、工程設(shè)計,合同分包招標、工程施工、房地產(chǎn)銷售等全過程,具廣泛的跨專業(yè)項目管理和房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗。
2002 年開始專業(yè)從事項目管理咨詢和培訓(xùn),所有課程均以現(xiàn)代項目管理理論為基礎(chǔ),以解決參訓(xùn)者的困惑和問題為目標,學(xué)員通過參與虛擬團隊,親歷本行業(yè)項目全過程,充分展開案例演練和對話,充分掌握實際項目的科學(xué)管理方法和實用工具。
咨詢和培訓(xùn)的客戶包括:西門子、阿爾卡特、神龍汽車、香港新世界集團、川崎船用機械、蒂森克虜伯、凱迪電力、華中電力、上海復(fù)地集團、武鋼股份、鐵道部大橋局、鐵道第四設(shè)計院、三峽總公司、華明集團、三江航天、烽火國際、溫州電信、中石油成都燃氣設(shè)計院、江蘇交通研究院、湖南常德電力設(shè)計院、河北東方電力、江西誠達工程公司、沈陽精誠項目管理公司、蘭州職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會等。
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庫存管理與需求預(yù)測 培訓(xùn)時間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費用: 4680元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓(xùn)對象:制造業(yè)有關(guān)庫存管控和需求預(yù)測人員;來自企業(yè)各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門)的有志于了解預(yù)測與庫存控制的人員;盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練,但無論庫存還是預(yù)測,都需要一定的計算,因此最好有一點數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...
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領(lǐng)航-團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4200元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))課程背景簡介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的過程,也不是單個的孤立事件,必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...
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