培訓(xùn)時間：

如何運用工業(yè)工程IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率

  培訓(xùn)講師：王軍科

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：2000元

  贈送積分：2000

    服務(wù)電話：010-82593357

如何運用工業(yè)工程IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)均希望將資源充分利用，以達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費少、成本低的目的，這正是百年來IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。IE的知識和方法在美日等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成為普遍化的常識和理念，通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進(jìn)操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本。
如何運用工業(yè)工程IE技術(shù)
改善生產(chǎn)效率、降低成本 
2009年07月24-25日• 深圳
授課顧問：王軍科
背景：管理工程碩士
歷任：◆ 美國ITT (廈門)有限公司工程部經(jīng)理、6SIGMA管理黑帶
 格林集團(tuán)總經(jīng)理
 美國品管理協(xié)會品管工程師
 科建管理咨詢有限公司高級顧問師
 《價值工程》雜志審稿人、遼寧省營口市商業(yè)銀行獨立董事等職務(wù)
資格：國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
高級經(jīng)濟師
ISO9000主任審核員資格\QS9000審核員資格
TS16949 培訓(xùn)考試合格
6SIGMA 黑帶大師
專長： 生產(chǎn)計劃與物料控制、精益生產(chǎn)/ＩＥ/質(zhì)量管理/質(zhì)量工程/6SIGMA系列培訓(xùn) /SPC統(tǒng)計制程管制 DOE 實驗設(shè)計 TS16949 QS9000 FMEA失效模式與效應(yīng)分析、制造型企業(yè)沙盤財務(wù)、EXCEL在財務(wù)中的應(yīng)用
服務(wù)過的企業(yè)：
巨霸機電、惠爾康食品、優(yōu)思麥?zhǔn)称?、繪宇多媒體 應(yīng)用材料(中國)公司、IBM上海軟件制作中心、匯宇化工、杰事杰新材料、深圳斯比泰、玉鑫精密鑄造 愛聲音響、科勒衛(wèi)浴、廈新電子、華胤鋼構(gòu)、宏洲塑料、佳帕納體育用品、錦祥紡織 南通東麗化纖華東泰克西鑄件有限公司、上海延鋒偉世通汽車電子、上海科工機電、 羅禮電腦、惠壽帝時裝 頂益國際集團(tuán)頂芳公司、明達(dá)塑膠(集團(tuán))貿(mào)易公司、江南汽車飾件、明達(dá)塑膠(集團(tuán))廈門制造部、大福飼料、廈華集團(tuán)、華興雨具、天馬工藝、鎰得塑膠、三德興模具、宏明塑膠、玉晶光電、格林食品、三農(nóng)碳酸鈣、蓋茨霓塔傳動帶、萬向集團(tuán)、麗正電子、宇科塑料、廈華集團(tuán)、燦坤股份、東金科技、三榮陶瓷

培訓(xùn)對象：
企業(yè)工程部、工藝部、現(xiàn)場改善人員以及制造經(jīng)理、精益小組人員

培訓(xùn)綱要：

第一部分、課程框架介紹

IE基礎(chǔ)、效率改善原則、程序分析與作業(yè)分析及改善、動作分析與改善、平衡生產(chǎn)線、案例分析

 

第二部分、課程大綱

1、IE技術(shù)基礎(chǔ)

◆IE的原理與發(fā)展歷史

◆IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)

◆工廠如何活用IE思想

◆訓(xùn)練員工用IE的眼光看問題

 

2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)

◆生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力

◆效率評價指標(biāo)

 

3、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向

◆運用IE技術(shù)改善的原理、原則

◆消除瓶頸

◆消除管制點

◆現(xiàn)場7種浪費分析

◆如何減少浪費，保持流程增值

◆如何快速切換，提高系統(tǒng)效率

 

4、制造程序分析與改善

◆流程程序圖分析

◆加工效率的改善

◆檢查效率的改善

◆停滯與等待的分析與改善

5、動作效率分析與改善

◆動作分析的要領(lǐng)

◆動作活性指數(shù)介紹

◆運用動作分析提高動作效率

◆運用動作經(jīng)濟原理提高效率

 

6、作業(yè)效率分析與改善

◆人機作業(yè)分析

◆人機配合效率改善

◆生產(chǎn)線布置的效率分析

◆工作抽樣方法的應(yīng)用

 

7、標(biāo)準(zhǔn)工時測定與生產(chǎn)線平衡

◆標(biāo)準(zhǔn)工時的定義

◆標(biāo)準(zhǔn)工時的實際測定

◆PTS預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法

◆MOD模特法的原理

◆如何運用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時

◆如何運用標(biāo)準(zhǔn)工時平衡生產(chǎn)線

 

8、搬運及布置（Layout）的效率分析與改善

◆搬運及場地布置經(jīng)濟原則

◆物流原理與搬運合理化

◆單元制生產(chǎn)模式

 

9、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出最大

◆生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是如何喪失的

◆如何化解生產(chǎn)波動帶來的損失

 

10、先進(jìn)生產(chǎn)方式簡介

◆精益生產(chǎn)方式及其與IE的關(guān)聯(lián)

◆工廠實際案例分析

課程費用：RMB 2000元/人/2天(含培訓(xùn)費、稅金、講義、講師簽名證書、午餐、茶點等)。
報名方式：請?zhí)顚憟竺砗蠡貍髦辽钲诎偌{企管，上課日持百納上課確認(rèn)函于指定酒店上課。

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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；3...

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