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供應商關系優(yōu)化與選評策略

  培訓講師：胡松評

  時間地點：
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  培訓費用：680元

  贈送積分：680

    服務電話：010-82593357

供應商關系優(yōu)化與選評策略詳細內(nèi)容

【課程目的】 ★了解企業(yè)培訓的目的和意義 ★把握成人學習的特點與培訓師的角色定位 ★了解企業(yè)的培訓系統(tǒng)與基本流程 ★學習并掌握基礎的教材設計方法與編寫技巧 ★學習并掌握基礎的現(xiàn)場呈現(xiàn)與控制技巧 ★基本掌握“引導、觸動、改善”為核心的訓練手法的運用要領 ★了解企業(yè)培訓師的自我成長路徑 培訓方式: 講授、情景再現(xiàn)、游戲互動、故事演繹、音樂引導、討論分享、錄像點評等。 課程費用：680.0元/人（含培訓費、資料、講義、學員留影、結業(yè)證書、同學錄、午餐費以及茶點等費用，外地學員可協(xié)助安排食宿，費用自理）
一、供應商調(diào)研認證管理
√采購方與供應方目標不一致
√采購方對供應方的不同行為
√供應商管理流程總圖分析
√供應商初步調(diào)查問卷
√供應商認證流程圖分析

二、供應商關系優(yōu)化管理
√供應商關系演變
√美國供應商數(shù)目變化
√供應商關系的博弈法則
√供應商六大關系模式
√供應商分類模塊示意圖及其特點分析
√供應商不同特征模型圖及其特點分析
√供應商關系層次特點分析
√建立戰(zhàn)略合作伙伴關系流程圖分析
√供應商早期參與研發(fā)優(yōu)勢成本/責任分工及流程
√西門子公司處理供應商關系15大原則

三、供應商選評實用方法
√供應商綜合選評體系示意圖分析
√加權法特點與案例分析
√成本比較法特點與案例分析
√供應商月度考評打分表分析
√供應商月度考評積分表分析
√供應商考評量化指標分析
√供應商考評量化指標案例分析

四、供應商綜合管理績效
√供應商調(diào)研測試題
√如何處理供應商錯誤/供應風險防范
√供應商交貨競爭案例

講師簡介： 胡松評
瑞士管理學博士,荷蘭MBA。具有20年外企采購物流供應鏈管理經(jīng)驗,現(xiàn)為香港利發(fā)集團董事長。十幾年來為香港大學、北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學等高校以及三千多家企業(yè)做過專業(yè)培訓、演講或住廠咨詢。北京大學出版社已出版其三部專著和兩套演講VCD,并在“環(huán)球供應鏈”、“中國物流與采購”、“經(jīng)理人-哈佛管理實踐”、“中外管理”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文.

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