【課程特色】： 要么只懂管理，要么只會(huì)財(cái)務(wù)，這是中國(guó)企業(yè)造成利潤(rùn)黑洞的根源——業(yè)務(wù)上賺錢，但利潤(rùn)管理上失控！ ◆利潤(rùn)提速第一步：勤檢修-識(shí)別數(shù)字；不會(huì)分析企業(yè)早晚會(huì)死，錯(cuò)誤的分析企業(yè)死的更快；工欲善其事，必先利其器。數(shù)據(jù)分析與管理工具就是診斷維修工具，高層必須掌握使用。 ◆利潤(rùn)提速第二步：減重量-控制成本；真正的成本寶庫(kù)來自于“隱性成本”，你很難找到他，他也很少找你；一旦它主動(dòng)找你，它的名字就變成了“危機(jī)”。 ◆利潤(rùn)提速第三步：加速度-提高收入；高端品牌產(chǎn)品降價(jià)是促銷，長(zhǎng)期利潤(rùn)不降反升，一般產(chǎn) 品降價(jià)是求量，長(zhǎng)期利潤(rùn)不升反降，成本不可能降低為零，但創(chuàng)收卻可以無限增長(zhǎng)！ ◆利潤(rùn)提速第四步：進(jìn)高速-經(jīng)營(yíng)資金；好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)因資金短缺而失去，只靠企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)無法成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，善用資金引擎，才能打造內(nèi)、外部的雙螺旋高速成長(zhǎng)，爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)第一。 【課程目標(biāo)】： 把成本降到底，把價(jià)值加到頂，讓資金轉(zhuǎn)起來！ 銷售額的增長(zhǎng)總趕不上費(fèi)用的增長(zhǎng)，永遠(yuǎn)是用不充裕的預(yù)算去達(dá)到高目標(biāo)，然而沒有高效率的過程管理，那么從投入到產(chǎn)出就容易打折、脫鉤甚至中斷。支離破碎的成本改進(jìn)、缺乏系統(tǒng)的利潤(rùn)增值系統(tǒng)，往往反而增加成本的負(fù)擔(dān)與利潤(rùn)的損害，因?yàn)槌杀臼沁B動(dòng)的、會(huì)轉(zhuǎn)嫁，利潤(rùn)是被動(dòng)的、會(huì)交叉！利潤(rùn)加速器就是從起點(diǎn)到終點(diǎn)打造連接兩端的高速公路，明晰投入和對(duì)應(yīng)行為的因果關(guān)系，提高資源使用的投入產(chǎn)出比，花錢不代表浪費(fèi)，不花錢也不代表省錢，我們需要積極的管理不是消極的省錢。 時(shí)間：8月18-19日（上海） 8月24-25日（深圳） 收費(fèi)：貴賓席￥3800元/人（ 含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、貴賓席位、跟專家共享午餐、住宿費(fèi)等） 　　　普通席￥2800元/人（含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、茶水費(fèi)、中餐費(fèi)）可代訂酒店住宿，費(fèi)用自理
第一模塊：（勤檢修）識(shí)別數(shù)字——搞不清成本與利潤(rùn)動(dòng)因，就會(huì)迷失利潤(rùn)方向
咨詢要點(diǎn)：有病亂投醫(yī)肯定沒有好的療效，高層必須懂得“管理財(cái)務(wù)”，才能知道真面目。
◆步驟一、檢查數(shù)據(jù)：成本是連動(dòng)的、會(huì)轉(zhuǎn)嫁，利潤(rùn)是被動(dòng)的、會(huì)交叉
-操作方法：直觀財(cái)報(bào)，找出關(guān)鍵問題點(diǎn)、建立問題關(guān)聯(lián)模型、提出優(yōu)先解決方案
◆步驟二、建立機(jī)制：基層重成本，中層重利潤(rùn)，高層重回報(bào)率
-操作方法：建立績(jī)效分解圖，決策層掌控全局，讓執(zhí)行層控制過程
◆步驟三、掌握工具：把數(shù)字與管理結(jié)合，迅速行動(dòng)
-操作方法：導(dǎo)入正確的利潤(rùn)數(shù)據(jù)分析四部曲（回歸、分解、落實(shí)、跳脫）；

第二模塊：（減重量）控制成本——砍掉隱形成本及費(fèi)用，成本減一元就賺一元
咨詢要點(diǎn)：搞錯(cuò)成本歸屬是浪費(fèi)的源頭，搞錯(cuò)成本、利潤(rùn)的動(dòng)因是雙倍浪費(fèi)的投入。 　
◆步驟一、找出動(dòng)因：挖掘隱形成本，那里就是寶山，挖到1塊賺10塊！
-操作方法：以價(jià)值工程深挖車間三座寶山，主動(dòng)找到隱性成本
◆步驟二、對(duì)應(yīng)責(zé)任：營(yíng)銷活動(dòng)直接影響收入，要加、還是砍？誰(shuí)負(fù)責(zé)任？
-操作方法：以ROI打破營(yíng)銷費(fèi)用迷思——“三把三讓”
◆步驟三、扭轉(zhuǎn)錯(cuò)置：20%的大客戶貢獻(xiàn)80%的利潤(rùn)？不一定！“大”有時(shí)候是假象
-操作方法：以作業(yè)流程穿透任何成本死角，以作業(yè)成本串起成本的標(biāo)的；

第三模塊：（加速度）提高收入——用盡一切的增值手段，靈活定價(jià)換最高利潤(rùn)
咨詢要點(diǎn)：增加銷售額不是直接增加利潤(rùn)，高層要掌握直接創(chuàng)收方法，建立價(jià)格機(jī)制。 　
◆步驟一、找準(zhǔn)方法：建立傳統(tǒng)獲利的決策系統(tǒng)，至少要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打平
-操作方法：建立十大獲取利潤(rùn)的分析方法，隨時(shí)調(diào)整獲利戰(zhàn)略
◆步驟二、體驗(yàn)增值：從“二產(chǎn)”升級(jí)到“三產(chǎn)”，從服務(wù)升級(jí)到體驗(yàn)
-操作方法：建立客戶體驗(yàn)平臺(tái)與升級(jí)系統(tǒng)－“獲取客戶忠誠(chéng)，免費(fèi)擔(dān)任義工”
◆步驟三、設(shè)計(jì)價(jià)格：價(jià)格上升是技術(shù)，為價(jià)值定價(jià)則是至關(guān)重要的應(yīng)用科學(xué)
-操作方法：四個(gè)三原則——“三不同、三尋、三照、三創(chuàng)”。

第四模塊：（進(jìn)高速）經(jīng)營(yíng)資金——提高資金效率錢賺錢，讓利潤(rùn)增長(zhǎng)速度跳躍
咨詢要點(diǎn)：錢可以換市場(chǎng)，市場(chǎng)可以換錢，懂得資金增值，可以實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。 　
◆步驟一、現(xiàn)金增值：確保利潤(rùn)，就要飚速，掌握現(xiàn)金流讓你永不失控
-操作方法：管控資金三率：利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿率，讓現(xiàn)金增值不斷增值
◆步驟二、產(chǎn)業(yè)收購(gòu)：發(fā)動(dòng)資金與管理雙引擎，直接獲取競(jìng)爭(zhēng)資源，將敵人變戰(zhàn)友
-操作方法：進(jìn)行價(jià)值鏈分析，培養(yǎng)前瞻力，鎖定“戰(zhàn)、合、收”的目標(biāo)與對(duì)象
◆步驟三、融資規(guī)劃：儲(chǔ)備資金動(dòng)能，善用產(chǎn)業(yè)循環(huán)周期，該出手的時(shí)候隨時(shí)出擊
-操作方法：建立各階段股權(quán)與融資戰(zhàn)略，取得源源不竭的資金來源與后盾；


【嘉賓簡(jiǎn)介】：
主講專家：汪俊宏教授（簡(jiǎn)介）
維新中國(guó)管理研究院首席講師兼高級(jí)管理顧問，資深的財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)專家；
10年投資銀行經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期擔(dān)任美國(guó)美林集團(tuán)、香港匯豐銀行投資項(xiàng)目資深顧問，長(zhǎng)期研究企業(yè)贏利能力模型和機(jī)制，以獲得最大的投資回報(bào)；
2005年從美國(guó)HPO高績(jī)效集團(tuán)亞太總裁離職，加入并共同組建香港維新中國(guó)管理研究院，現(xiàn)擔(dān)任北京中碩購(gòu)物、云南恒昊集團(tuán)等企業(yè)的公司治理顧問。
《利潤(rùn)加速器》課程自06年底開始，在海南快克、華孚紡織控股、沈陽(yáng)賀利氏、鐵騎力士集團(tuán)、奧凱航空等十來家公司成功實(shí)施授課。

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