采購(gòu)成本分析與控制
【課程背景】
 對(duì)于那些關(guān)心以企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效益的管理者來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在對(duì)采購(gòu)管理過(guò)程的興趣正在不斷的增長(zhǎng)，采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響。如何緩解成本壓力，有效的控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門課程將幫助你解決的問(wèn)題。
【課程目標(biāo)】
 如何有效率和效益的進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理；
 掌握全面理解和應(yīng)用供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的方法；
 掌握采購(gòu)成本的構(gòu)成和采購(gòu)成本的浪費(fèi)現(xiàn)象；
 掌握全面降低采購(gòu)成本的手段
【學(xué)員對(duì)象】各單位采購(gòu)供應(yīng)及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員
【開(kāi)課時(shí)間】2009年8月1-2日 深圳開(kāi)課（金百合酒店，西麗動(dòng)物園對(duì)面）
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2500/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
【培訓(xùn)形式】采用案例分析、演練、小組討論互動(dòng)式教學(xué)
【主講老師】 周凱歌
中國(guó)采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì)特聘講師
華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)采購(gòu)物流講師
英國(guó)皇家物流協(xié)會(huì)(ILT)物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理(三級(jí))證書(shū)；
先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國(guó)海洋石油總公司項(xiàng)目管理和民營(yíng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù)；

◆ 任職物流總監(jiān)期間：精通供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐，能有效整合公司內(nèi)外資源，結(jié)合企業(yè)多項(xiàng)目管理和產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)建立項(xiàng)目制造機(jī)制，通過(guò)快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，打造敏捷、精益、柔性供應(yīng)鏈的技能和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
◆ 任職供應(yīng)鏈總監(jiān)期間：成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設(shè)和物流承運(yùn)商的考核體系建設(shè)；完成供應(yīng)商管理程序、供應(yīng)商長(zhǎng)期供貨協(xié)議和供應(yīng)商考核績(jī)效的建設(shè)；完成建立完善公司全面訂單執(zhí)行過(guò)程管理模型和實(shí)踐；
◆ 服務(wù)客戶：西門子、富士康、烽火科技、艾默生、中興通訊、四川電信、天鵬盛、金信諾、南京熱電等。
【課程大綱】
一. 供應(yīng)鏈管理變革
1．什么是供應(yīng)鏈管理？
2. 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3. 現(xiàn)代企業(yè)在供應(yīng)管理的壓力分析
4．企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定
5. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng)
⊙演練：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣

二. 供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理
1. 采購(gòu)環(huán)境分析
2. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)角色定位
3. 采購(gòu)戰(zhàn)略要點(diǎn)
⊙戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈資源的配置
⊙戰(zhàn)略采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
⊙戰(zhàn)略采購(gòu)方法概覽
⊙新世紀(jì)的公司戰(zhàn)略采購(gòu)
4. 降低采購(gòu)成本的戰(zhàn)略及實(shí)施
5．供應(yīng)的戰(zhàn)略管理
⊙供應(yīng)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)
⊙供應(yīng)商關(guān)系與合同類型
⊙日常項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略
⊙杠桿項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略
⊙瓶頸項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略
⊙關(guān)鍵項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略
⊙交易所交易商品的供應(yīng)戰(zhàn)略
6．明確需求與規(guī)劃供應(yīng)流程
⊙需求描述、產(chǎn)品、服務(wù)、數(shù)量及交付
⊙明確需求與規(guī)劃供應(yīng)過(guò)程
7. 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)及其管理
⊙游戲：啤酒游戲--牛鞭效應(yīng)展示




三. 采購(gòu)成本分析及管理
1. 產(chǎn)品總成本分析
2. 企業(yè)成本的分析架構(gòu)
⊙不同行業(yè)企業(yè)采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)分析
⊙對(duì)庫(kù)存費(fèi)用進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析的結(jié)果
3. 杜邦分析
⊙基本原理、目的和作用
⊙Philips（飛利浦）公司的杜邦分析
⊙Wal-Mart (沃爾瑪) 的杜邦分析
4．精益理念在采購(gòu)管理中的應(yīng)用
⊙“七大浪費(fèi)”理念及其在采購(gòu)中的應(yīng)用

四. 采購(gòu)成本核算方法
1．采購(gòu)價(jià)格成本冰山說(shuō)
2. 成本控制的重要性
3. 定價(jià)模式
⊙基于成本的定價(jià)模式
⊙市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的定價(jià)模式
4. 供應(yīng)商提供的主要折扣類型
5．合同價(jià)格調(diào)整

五. 采購(gòu)成本控制的實(shí)施要點(diǎn)
1．成本效益觀念
2．采購(gòu)成本規(guī)劃和分析
3．成本降低和成本規(guī)避
4．定價(jià)決策的三個(gè)因素
5．供應(yīng)商和購(gòu)買方如何共同消除成本
6．降低采購(gòu)成本的策略
⊙價(jià)值分析和價(jià)值工程
⊙談判
⊙目標(biāo)成本法
⊙早期供應(yīng)商參與
⊙杠桿采購(gòu)和⊙聯(lián)合采購(gòu)
⊙為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)
⊙價(jià)格與成本分析⊙標(biāo)準(zhǔn)
7．作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
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(由于名額有限，請(qǐng)盡快與我公司確認(rèn))
報(bào)名流程：電話報(bào)名—>回傳報(bào)名表確認(rèn)
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2500元/人（含資料費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、中餐費(fèi)）南山金百合酒店，西麗動(dòng)物園對(duì)面

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