培訓(xùn)時(shí)間：

有效的甄選與招聘技巧

  培訓(xùn)講師：徐子遠(yuǎn)

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2800元

  贈(zèng)送積分：2800

    服務(wù)電話：010-82593357

有效的甄選與招聘技巧詳細(xì)內(nèi)容

誰都知道為公司挑選合適和優(yōu)秀的人才是何等重要。人員招聘可以說是人力資源管理的第一步。幾個(gè)月的準(zhǔn)備工作，從正式申請(qǐng)，批準(zhǔn)，確定職位說明，發(fā)布招聘信息，處理應(yīng)聘郵件，初步篩選，到安排面試，難道所有這一切都要在最后半小時(shí)的面試中作一個(gè)了斷嗎。在面試中，有的主管挑花了眼，有的因渾身不自在而隨意作了決定，有的和優(yōu)秀人才失之交臂，有的則會(huì)和看似中意的候選人開始一段原本可以避免的痛苦的經(jīng)歷， … 那么，如何組織有效的招聘和遴選呢 ?

本課程是為了幫助沒有經(jīng)驗(yàn)的人力資源專業(yè)人員充分地掌握招聘和遴選技巧，對(duì)以前有招聘和遴選經(jīng)驗(yàn)的面試者也有機(jī)會(huì)反思一下自己工作?？梢钥隙ㄓ行У恼衅负湾噙x技巧的改進(jìn)對(duì)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)是相當(dāng)顯著的。

培訓(xùn)收益：
了解招聘和甄選對(duì)公司發(fā)展的重要性
掌握招聘和甄選的策略、方法、程序和技巧
掌握面試過程中提問的方法
參加對(duì)象: 人力資源經(jīng)理 , 招聘主管 , 部門主管和經(jīng)理以及所有和招聘有關(guān)的人員
時(shí)間: 2008年05月15-16日
地點(diǎn): 上海
精彩授教: 徐子遠(yuǎn)，企業(yè)培訓(xùn)和管理方面的專家，加拿大皇家大學(xué)認(rèn)可的 MBA 項(xiàng)目的講師。近年來，他一直在跨國公司從事培訓(xùn)、培訓(xùn)管理和管理咨詢工作。他曾先后在可口可樂和阿爾卡特等跨國公司的培訓(xùn)發(fā)展部和人力資源部擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理。曾為可口可樂、阿爾卡特，麥當(dāng)勞，強(qiáng)生中國，柯達(dá)中國，依視路，索廣映像，加州斯柏克林，上海電信，上海齊魯實(shí)業(yè)、中國新星石油、凱泉泵業(yè)集團(tuán)等公司作過培訓(xùn)和咨詢。其業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，公司培訓(xùn)需求分析，公司培訓(xùn)體系和制度的建立，銷售和管理課程的開發(fā)和講授，培訓(xùn)的評(píng)估和跟蹤以及人力資源管理和發(fā)展等方面。

他講授的課程包括 : 時(shí)間管理 , 中級(jí)管理技巧 , 主管的督導(dǎo)技巧 , 如何激勵(lì)下屬 , 演講技巧 , 授權(quán)技巧 , 溝通技巧 , 領(lǐng)導(dǎo)技能 , 團(tuán)隊(duì)建設(shè) , 系統(tǒng)思考 , 企業(yè)戰(zhàn)略管理 , 全面客戶服務(wù) , 當(dāng)?shù)乜蛻翡N售 , 重點(diǎn)客戶管理 , 績效管理 , 有效的面試和遴選 , 項(xiàng)目管理 , 培訓(xùn)需求分析 , 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立 , 增強(qiáng)解決問題的能力 , 培訓(xùn)員的培訓(xùn) , 人力資源管理等等。
課程內(nèi)容: 第一天：上午 9: 00 a .m. --12: 00 a .m .
熱身活動(dòng)
第一部分 : 人力資源管理過程
招聘和甄選是 HRM 的重要環(huán)節(jié)
招聘、甄選和解聘
人力資源規(guī)劃
組織的生命周期
在不同階段的人員配置策略
招聘的目的
招聘活動(dòng)的構(gòu)成要素
公司一般的招聘程序
招聘渠道
網(wǎng)站
報(bào)刊
… …
人力資源前期開發(fā)
招聘廣告分析
甄選的目的
甄選活動(dòng)的組成部分
甄選手段 :
應(yīng)聘者申請(qǐng)表分析
筆試
模擬測試
面試
履歷調(diào)查
體檢
各種甄選手段作為績效預(yù)測工具的有效性
錯(cuò)誤招聘帶來的后果
招聘的成本分析
e 時(shí)代的招聘管理
招聘網(wǎng)頁

第一天：下午 1:00 p.m. --- 5:00 p.m.
第二部分 : 工作分析在招聘和甄選中的應(yīng)用
招聘和甄選的基礎(chǔ)
工作分析
崗位說明書是人力資源工作的核心
崗位描述
崗位規(guī)范
崗位說明書
從工作到任務(wù)的分解
確定用人標(biāo)準(zhǔn)
教育
知識(shí)
技能 / 才能
經(jīng)驗(yàn) / 經(jīng)歷
勝任能力
如何分析崗位的勝任能力
勝任能力的基本層面
訂立各項(xiàng)勝任能力的方法
其他特殊要求
性格氣質(zhì)
甄選計(jì)劃模型

第二天：上午 9: 00 a .m. --- 12: 00 a .m.
第三部分 : 甄選面試
“面試”的定義
面試的目的
面試前的準(zhǔn)備
制定面試計(jì)劃
面試策略
壓力面試
辯論式面試
情景面談
結(jié)構(gòu)化面試
半結(jié)構(gòu)化面試
開放性面試
安排面試場所
良好的面試結(jié)構(gòu)
面試者的準(zhǔn)備工作
發(fā)問的方式
面試技巧
STAR 原則
用 STAR 面試的好處
面試問題參考
如何確定應(yīng)聘者調(diào)換工作的動(dòng)機(jī)
如何確定應(yīng)聘者是否能融入公司文化
如何從應(yīng)聘者過去的工作能力來推斷將來的表現(xiàn)
如何確定應(yīng)聘者能在新的崗位上出色地工作
如何確定公司能否滿足應(yīng)聘者的需要
如何評(píng)估應(yīng)聘者來公司就職的可能性
… …
巧妙地利用沉默

第二天：下午
體驗(yàn)式情景面試（ 30 分鐘） 1:00 p.m.--2:00 p.m.

第四部分 : 結(jié)束面談 2:00 p.m. --- 5:00 p.m.
面試筆記
STAR 面試記錄
五個(gè)評(píng)分方面
結(jié)束面談
錄用
新錄用人員的跟蹤
優(yōu)良招聘甄選的基本要素
如何提高招聘的有效性
自我能力測定 5 分鐘
Q A Session

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2800元/人（ 含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，午餐）

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主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張看不清，請(qǐng)換一張

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