應(yīng)用MS Project 2003進(jìn)行項(xiàng)目管理
培訓(xùn)講師：劉大雙
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2100元
贈(zèng)送積分：2100
應(yīng)用MS Project 2003進(jìn)行項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)主題Traing Title 培訓(xùn)內(nèi)容Trainging Details
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定：
Project Planning
進(jìn)度計(jì)劃
Schedule Planning
資源計(jì)劃
Resourse Planning
費(fèi)用計(jì)劃
Cost Planning
多項(xiàng)目管理與子項(xiàng)目管理
Multi-Project Management
項(xiàng)目啟動(dòng)
Project initiating
1. 創(chuàng)建項(xiàng)目文件
2. 項(xiàng)目基本信息設(shè)置
進(jìn)度計(jì)劃制定
Schedule Planning
1. 日歷設(shè)置
2. 任務(wù)分解
3. 工期設(shè)定
4. 任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定
資源計(jì)劃制定
Resourse Planning
1. 資源建立
2. 資源的分配
3. 資源分配分析
4. 資源調(diào)配
成本計(jì)劃
Cost Planning
成本分類(lèi)與計(jì)算
自定義成本
成本計(jì)劃輸出
多項(xiàng)目與子項(xiàng)目管理
Multi-project management
共享資源庫(kù)
項(xiàng)目間關(guān)聯(lián)性建立
主項(xiàng)目與子項(xiàng)目合并
項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化：
Plan Optimaization
項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
Plan distributtion
縮短項(xiàng)目的工期
How to Cut down Project Time
1、關(guān)鍵路徑法
2、趕工
3、快速跟進(jìn)
管理資源的工作量
Balance Resourses
1、應(yīng)用企業(yè)資源池避免過(guò)度分配
2、解決過(guò)度分配
3、手動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
4、自動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
降低項(xiàng)目的成本
Lower Project Cost
1、成本類(lèi)型：固定成本和可變成本
2、將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個(gè)資源的多種費(fèi)率
3、降低項(xiàng)目成本的各種措施
項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
Plan Distribution
1. 項(xiàng)目比較基準(zhǔn)建立
2. 發(fā)布項(xiàng)目信息
3. 查看發(fā)布信息
項(xiàng)目計(jì)劃制定演練
Project Planning Practise
分組（3人一組），以公司實(shí)際項(xiàng)目為例子：
制定項(xiàng)目計(jì)劃
優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
老師做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與解答
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤：
Plan Carrying out and Tracking
項(xiàng)目任務(wù)更新
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控 項(xiàng)目任務(wù)更新：
Activity Renew
任務(wù)更新的指標(biāo)刻畫(huà)
任務(wù)更新方式：?jiǎn)螜C(jī)與server的不同
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：
Schedule Monitoring
進(jìn)度監(jiān)控域，表與視圖定義
進(jìn)度監(jiān)控線(xiàn)
項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控：
Cost Monitoring
費(fèi)用監(jiān)控域，表與視圖定義
進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控的工具
Tools for schedule and cost Monitoring
跟蹤甘特圖
圖形標(biāo)記
多比較基準(zhǔn)甘特圖
進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控綜合方法：掙值分析
Method: Earned Values
1. EV，BCWP分析
2. SPI指標(biāo)
3. CPI指標(biāo)
4. 工程項(xiàng)目完工估算EAC
權(quán)威講師
劉大雙，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)，北京時(shí)代博?？剖紫檰?wèn)，微軟Project項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用專(zhuān)家。
1992年8月加入IT行業(yè)，先后服務(wù)于美國(guó)SAS軟件研究所、中國(guó)惠普有限公司等全球著名的IT企業(yè)，從事服務(wù)、咨詢(xún)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、管理等工作。在中國(guó)惠普工作期間，任咨詢(xún)事業(yè)部高級(jí)顧問(wèn)，負(fù)責(zé)和參與項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施。
2001年10月至2004年8月任職于微軟（中國(guó)）有限公司，擔(dān)任Microsoft Project產(chǎn)品經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)Microsoft Project 在國(guó)內(nèi)的推廣與服務(wù)。
與他人合作或獨(dú)立出版了多本有關(guān)項(xiàng)目管理和Microsoft Office Project書(shū)籍：
《軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程與管理》，清華大學(xué)出版社
《Microsoft Office Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》，中國(guó)宇航出版社
《Microsoft Project 2002與Server教程》，中國(guó)宇航出版社
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信創(chuàng)服務(wù)經(jīng)理認(rèn)證 2025-05-28
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講師：陸敬詳情
精益物流kanban拉動(dòng)與供應(yīng)鏈管理-顛覆性周期縮短amp;庫(kù)存降低價(jià)格：4680元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：5月28-29日（周三周四、上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人員；【課程介紹】多品種、小批量物流和供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)： 生產(chǎn)如果已經(jīng)實(shí)施多品種、小批量了，配套的物流和供應(yīng)鏈模式如何應(yīng)對(duì)...
講師：劉寶生詳情
卓有成效的客戶(hù)拜訪(fǎng) 2025-05-28
卓有成效的客戶(hù)拜訪(fǎng)（1天）【培訓(xùn)費(fèi)用】1980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書(shū)）【課程收益】這門(mén)課程著重于銷(xiāo)售人員最需要的客戶(hù)溝通和銷(xiāo)售基本技能：如何拜訪(fǎng)客戶(hù)、和客戶(hù)共同發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)、最終實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。為描述一個(gè)結(jié)構(gòu)性咨詢(xún)銷(xiāo)售技巧的各個(gè)要素，它分析了在客戶(hù)做出購(gòu)買(mǎi)決定這個(gè)環(huán)節(jié)里面所有的角色和這些角色的特征。它應(yīng)用了具有獨(dú)創(chuàng)性的顧問(wèn)式拜訪(fǎng)技巧，以達(dá)到在與客戶(hù)角色互動(dòng)的...
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CQI-9熱處理特殊過(guò)程系統(tǒng)評(píng)估（HTSA） 2025-05-28
CQI-9 熱處理特殊過(guò)程系統(tǒng)評(píng)估（HTSA）課程時(shí)間：2025年5月28-29日，2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00）課程地點(diǎn)：蘇州培訓(xùn)費(fèi)用：3000元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū)）；一、課程定位福特安全召回?cái)?shù)據(jù)顯示，熱處理原因引起的質(zhì)量異常召回排名第一位。主要原因是熱處理作為一個(gè)特殊的工藝過(guò)程，由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)...
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大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化管理課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間: 2天第一期第二期5月28-29日10月16-17日課程背景：講師以企業(yè)案例為主線(xiàn)，運(yùn)用實(shí)際案例對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的流程引進(jìn)、建立標(biāo)準(zhǔn)化體...
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有效信用控制和應(yīng)收賬款管理日期地址：2025年3月27-28日上海；5月29-30日上海；7月26-27日上海；，9月20-21日上海;11月22-23日上海,;培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)效果清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失；加強(qiáng)銷(xiāo)售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，規(guī)范合同及票據(jù)；了解完整的信用管理...
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