培訓(xùn)時(shí)間:

決戰(zhàn)在基層—現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:黃杰

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1980

  贈(zèng)送積分:1980

    服務(wù)電話:010-82593357

決戰(zhàn)在基層—現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容


決戰(zhàn)在基層

— 現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能提升訓(xùn)練

當(dāng)豐田成為全球企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿時(shí),全球的媒體、管理學(xué)者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家蜂擁而至,去全面研究豐田生產(chǎn)方式。有學(xué)者問起豐田老人:“誰(shuí)是豐田的第一管理者?” 豐田老人毫不猶豫地回答:“豐田的班組長(zhǎng)”。是啊,是班組長(zhǎng)這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層干部時(shí)時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、在終端、時(shí)時(shí)盯著員工、時(shí)時(shí)控制著產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全……如果生產(chǎn)基層干部不負(fù)責(zé)任、如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層干部思維方式錯(cuò)了、如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層干部不會(huì)管理……那么,消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、媒體一刻都不會(huì)停止對(duì)企業(yè)的攻擊;員工一天都不會(huì)停止抱怨;老板絕沒有一天好日子過。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是四支隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)——高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、中層管理團(tuán)隊(duì)、基層執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)。戰(zhàn)略制定、文化傳承、政策落實(shí)、質(zhì)量管理、成本控制的決定性環(huán)節(jié)都在基層。班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間主任是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者,現(xiàn)場(chǎng)干部的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。日本制造業(yè)的輝煌,受益于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和基層主管的重視,贏在中層,決戰(zhàn)在基層?,F(xiàn)在評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn):一般企業(yè)看高層隊(duì)伍,企業(yè)優(yōu)秀看中層隊(duì)伍,企業(yè)卓越看基層隊(duì)伍!您的基層隊(duì)伍怎么樣?需要提升嗎?歡迎組團(tuán)參加本課程。



★ 本課程完全從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā),以日常工作中的事例為基礎(chǔ),結(jié)合大量的現(xiàn)場(chǎng)圖片、案例、錄像,幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念,提升管理能力,從而讓其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出更高的業(yè)績(jī)。
★ 七步教學(xué)法,使本培訓(xùn)不只是兩天的現(xiàn)場(chǎng)授課,還包括課前的調(diào)研和后期的輔導(dǎo):
1. 課前閱讀材料:使學(xué)員課前掌握一些知識(shí),節(jié)省課堂時(shí)間
2. 課前需求調(diào)查:課前了解學(xué)員需求,更有針對(duì)性備課
3. 課前知識(shí)測(cè)試:授課當(dāng)天,進(jìn)行課前知識(shí)測(cè)試,使講師更了解學(xué)員情況,從而把握課程深度,更有針對(duì)性授課
4. 課程現(xiàn)場(chǎng)講授:結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)+卓越理念感悟+典型案例分析與討論+關(guān)鍵問題交流+游戲啟發(fā)
5. 課后知識(shí)測(cè)試:了解學(xué)員掌握程度,檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,也使企業(yè)人力資源部門可以對(duì)比課前課后的測(cè)試結(jié)果
6. 課后改善實(shí)踐作業(yè):布置實(shí)踐課題,要求學(xué)員回到工作崗位后進(jìn)行運(yùn)用,使培訓(xùn)產(chǎn)生真正的效果
7. 課后繼續(xù)學(xué)習(xí)材料:由于面授時(shí)間有限,系統(tǒng)性的知識(shí)點(diǎn)資料等發(fā)給學(xué)員,進(jìn)行后續(xù)擴(kuò)展性學(xué)習(xí)





培訓(xùn)收益

★ 了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法
★ 掌握現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)具備的管理能力與技巧
★ 了解現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法
★ 有效的提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,杜絕安全事故;
★ 掌握必備的技能,幫助現(xiàn)場(chǎng)干部提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管




培訓(xùn)對(duì)象

★ 生產(chǎn)制造型企業(yè)中層、基層管理者
★ 生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部等




課程大綱


現(xiàn)場(chǎng)干部的角色認(rèn)知
1. 如何認(rèn)識(shí)管理與管理者
2. 認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色
3. 現(xiàn)場(chǎng)干部在企業(yè)中的重要地位和使命
4. 現(xiàn)場(chǎng)干部現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
5. 從球星到教練-職業(yè)能力的提升
6. 認(rèn)識(shí)日常管理中的5個(gè)基本問題
7. 新時(shí)期下班組長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
8. 班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則
9. 角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析
10. 如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握
11. 案例:什么是管理干部?
12. 案例:管理靠方法還是靠經(jīng)驗(yàn)?
13. 案例分析:蒙牛集團(tuán)成功與牛根生用人標(biāo)準(zhǔn)解密
14. 清華大學(xué)總裁班案例:你的心在哪里,你的收獲就在哪里


班組的時(shí)間與計(jì)劃管理
1. 時(shí)間與計(jì)劃管理的重要作用
2. 如何管理每天的工作
3. 上班前要做的事項(xiàng)
4. 上班后立即要做的事項(xiàng)
5. 上班中要處理的事項(xiàng)
6. 下班前不可疏忽的事項(xiàng)
7. 為什么要對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理
8. 缺乏時(shí)間管理意識(shí)的征兆
9. 時(shí)間出現(xiàn)問題的主要原因分析
10. 時(shí)間管理的方法
11. 有效的時(shí)間管理的幾個(gè)步驟
12. 應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)間?
13. 班后的三大重要報(bào)告:品質(zhì)/成本/效率
14. 案例:如何花這筆錢?
15. 案例分析:時(shí)間管理的測(cè)驗(yàn)與改進(jìn)


現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路與方法
1、工作改善的思路與方法
1) 工作改善基本原則和著眼點(diǎn)
2) 工作改善的基本方法和工具
3) 現(xiàn)場(chǎng)防呆管理(Poka Yoke)
4) 案例分享:工作與產(chǎn)品創(chuàng)新的十二個(gè)方法

2、效率的定義與識(shí)別
1) 生產(chǎn)效率的定義
2) 生產(chǎn)效率對(duì)利潤(rùn)的影響
3) 如何計(jì)算生產(chǎn)效率
4) 在周報(bào)和日?qǐng)?bào)中如何考慮生產(chǎn)效率
5) 影響生產(chǎn)效率的因素分析
6) 提高生產(chǎn)效率的措施
7) 案例分析: 如何識(shí)別真假效率?
8) 案例分析:如何用生產(chǎn)效率管好生產(chǎn)?
9) 案例分析:如何將個(gè)別效率的行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠?jiǎng)勵(lì)整體效率

3、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善、目視管理與5S無障礙推行
1) 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
2) 精益生產(chǎn)的基本思想
3) 現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值流分析和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定
4) 現(xiàn)場(chǎng)常見的浪費(fèi)現(xiàn)象與改善對(duì)策
5) 現(xiàn)場(chǎng)5S管理方法的落實(shí)與無障礙推行
6) 現(xiàn)場(chǎng)IE與可視化管理
7) 現(xiàn)場(chǎng)管理常見問題分析
8) 案例:劉翔為什么能成為世界冠軍?
9) 案例:車間現(xiàn)場(chǎng)問題圖片案例分析
10) 案例:規(guī)范的車間現(xiàn)場(chǎng)圖片學(xué)習(xí)與借鑒
11) 圖片分享:某公司七大浪費(fèi)實(shí)例圖片
12) 案例分析:某汽車廠車門設(shè)計(jì)失誤案例
13) 案例分析:某外資玻璃公司品質(zhì)低下難題的成功改善案例
14) 案例分析:某機(jī)械電子廠產(chǎn)品品質(zhì)超標(biāo)的成功改善案例
15) 圖片分享:現(xiàn)場(chǎng)看板與目視管理80個(gè)實(shí)例
16) 案例:現(xiàn)場(chǎng)干部可以改善的151種浪費(fèi)

4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)
1) 現(xiàn)場(chǎng)干部為什么要管理設(shè)備?
2) 班組日常保養(yǎng)與設(shè)備零故障
3) 如何處理與專業(yè)設(shè)備保養(yǎng)部門的關(guān)系
4) 如何落實(shí)自主點(diǎn)檢
5) 設(shè)備實(shí)務(wù)問題分析

5、現(xiàn)場(chǎng)干部的現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1) 安全事故金字塔
2) 加強(qiáng)安全教育就可以確保安全嗎?
3) 現(xiàn)場(chǎng)零災(zāi)害、零事故方法

6、現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決技巧


現(xiàn)場(chǎng)干部如何做優(yōu)秀的下屬
1. 如何作出色的工作匯報(bào)
2. 如何向上司提建議
3. 學(xué)會(huì)"領(lǐng)導(dǎo)"你的上司
4. 輔助上司而不是制造問題
5. 上司眼里的優(yōu)秀下屬


現(xiàn)場(chǎng)干部如何帶人-教練技能技巧
1、如何培訓(xùn)和教導(dǎo)下屬
1) 下屬績(jī)效不好的原因分析
2) 何時(shí)需要工作教導(dǎo)
3) 討論:培訓(xùn)下屬誤區(qū)分析
4) 提高OJT培訓(xùn)效果的秘訣
5) 工作教導(dǎo)四階段
6) "現(xiàn)場(chǎng)多技能管理表" 的制定方法和管理

2、如何有效地批評(píng)下屬?
1) 明確批評(píng)下屬的目的并尋找問題的真實(shí)原因
2) 尋找問題的真實(shí)原因
3) 改善下屬不良行為的4階段7步驟
4) 批評(píng)下屬的注意點(diǎn)

3、如何有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬
1) 領(lǐng)導(dǎo)效力的三項(xiàng)影響因素
2) 現(xiàn)場(chǎng)干部的領(lǐng)導(dǎo)力分析
3) 員工成熟度分析
4) 現(xiàn)場(chǎng)干部的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5) 案例討論:如何領(lǐng)導(dǎo)這些下屬?

4、如何進(jìn)行班組建設(shè)
1) 什么班組才是優(yōu)秀的?
2) 如何管理不同性格的人-九型性格介紹
3) 如何把合適的人放在合適的位置上
4) 團(tuán)隊(duì)沖突的原因分析
5) 處理沖突的幾個(gè)原則
6) 管理溝通的要點(diǎn)
7) 溝通中的黃金法則和白金法則
8) 如何提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
9) 案例討論: 如何管理“80后”員工
10) 管理電影:如何讓下屬服從您的領(lǐng)導(dǎo)


現(xiàn)場(chǎng)干部經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)務(wù)問題討論



客戶反饋

我是一名即將走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位的同學(xué),通過此次學(xué)習(xí),使我從理論上把握了現(xiàn)場(chǎng)主管的工作的,使我有信心能夠通過以后的實(shí)際工作做一個(gè)更好的基層領(lǐng)導(dǎo)。
——江蘇鼎鑫模具機(jī)械有限公司 郭振宇 總經(jīng)理

對(duì)于本次培訓(xùn),感受很深,所講內(nèi)容與本企業(yè)相對(duì)比,確實(shí)存在這些問題。也想借助這次學(xué)習(xí)獲得的知識(shí),聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行計(jì)劃,端正自己及員工的心態(tài),成為會(huì)指揮的有干勁的最受歡迎的生產(chǎn)管理者,讓企業(yè)提升業(yè)績(jī),培養(yǎng)出杰出的一線人才。
——鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝有限公司 邵國(guó)娟 品管科科長(zhǎng)

平時(shí)所學(xué)的管理是系統(tǒng)的,在實(shí)際運(yùn)用過程中往往無法與實(shí)際相結(jié)合。本次的課程實(shí)戰(zhàn)性及針對(duì)性極強(qiáng),通過一個(gè)個(gè)案例切入實(shí)際的引領(lǐng),改變了對(duì)于日常管理中的一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),拓寬了我的思維,對(duì)我們今后的日常管理工作有很大的幫助。
——鴻鑫源實(shí)業(yè)有限公司 陳杰

第二次聽黃老師的課,從這次的培訓(xùn)中我深感易中黃老師非常著重強(qiáng)調(diào)了做事崗位角色認(rèn)知,心態(tài)定位,方法應(yīng)用,受益匪淺,這非常符合中國(guó)式的人性化管理,同時(shí),我也學(xué)會(huì)在日后的工作生涯中應(yīng)在角色認(rèn)知,心態(tài)定位,工作方法技巧中訓(xùn)練自己和下屬的工作。
——福田電器有限公司 盧來花 經(jīng)理

通過聽了黃老師的課,對(duì)比以往自己工作發(fā)現(xiàn)不足,使我在觀念、職責(zé)、工作計(jì)劃、工作改善以及如何領(lǐng)導(dǎo)部下等方面受到很大的啟發(fā)和幫助。使我對(duì)以后的現(xiàn)場(chǎng)管理工作更有自信。
——海鹽精斌五金制品有限公司 肖學(xué)文 副理


講師介紹


講師姓名: 黃杰
易中特約培訓(xùn)師、管理學(xué)碩士、國(guó)內(nèi)著名企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。黃杰老師在某大型日資企業(yè)任職多年,歷任人事課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。黃杰老師享有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)于企業(yè)的管理培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)及項(xiàng)目咨詢。黃杰老師培訓(xùn)的領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。黃杰老師為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升;有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。


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低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問題及應(yīng)對(duì)課程時(shí)間:2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費(fèi)用:3500元/人(包含:上下午茶歇、午餐...

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課程排期/Scheduling北京:2024年10月19日-20日深圳:2024年11月23日-24日北京:2024年12月14日-15日北京:2025年04月12日-13日上海:2025年05月24日-25日深圳:2025年06月28日-29日上海:2025年12月27日-28日課程概述/Overview課程背景薪酬,心愁,新仇??茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企...

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系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)骨干員工/管理層課程背景:現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜,涉及到多個(gè)因素和利益相關(guān)者的相互作用。管理層需要能夠理解和應(yīng)對(duì)這種復(fù)雜性,而系統(tǒng)思考提供了...

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間:25年5月24-25日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、車間主任、班組長(zhǎng);現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng);設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)還是非常...

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TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營(yíng)時(shí)間地點(diǎn):深圳:2025年05月24日-25日上海:2025年06月13日-14日北京:2025年06月20日-21日廣州:2025年07月04日-05日成都:2025年07月24日-25日深圳:2025年08月12日-13日上海:2025年09月10日-11日北京:2025年09月23日-24日廣州:2025年10月21日-22日...

 講師:姜垣浩詳情


薪酬實(shí)戰(zhàn)電腦實(shí)操的全面薪酬體系設(shè)計(jì)【課程背景】“薪酬,心愁,新仇。”科學(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越向人才競(jìng)爭(zhēng)傾斜,對(duì)人才的渴望與渴求對(duì)企業(yè)來說越來越重要,所以一個(gè)科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題,也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因?yàn)樾匠陠栴}上...

 講師:白睿詳情


課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


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