TOC供應鏈配銷管理實務培訓
TOC供應鏈配銷管理實務培訓詳細內(nèi)容
◆分銷物流的問題分析
§傳統(tǒng)配銷管理模式和長鞭效應;
§MAX-MIN下單模式和庫存管理;
§傳統(tǒng)配銷管理的行為模式分析
§企業(yè)物流配銷管理現(xiàn)狀分析和企業(yè)配銷管理的核心問題挖掘
◆配銷物流管理體系解決之道——DBM、中心倉庫和VMI
§介紹TOC依需求補貨的供應鏈管理新思維
§“按需求補貨”與“預測”觀念的差別
§以虛擬供應鏈管理游戲驗證“依需求補貨”方法的有效性
§如何建立預測的決策機制,降低決策風險?
§中心倉庫概念和相關分析
§中心倉庫帶來收益分析
§執(zhí)行控管方法-Dynamic Buffer Management(DBM)的方法與應用
§以虛擬供應鏈管理游戲驗證TOC DBM方法的有效性
§介紹供應鏈雙贏的績效指標
§介紹TOC VMI(Vendor Management Inventory)觀念
§如何制定Make-to-Order 與Make-to-Stock的政策?
§如何提出與客戶、與供貨商雙贏的策略?
§探討如何應用信息系統(tǒng)協(xié)助人員減輕工作負荷
§如何執(zhí)行「依需求補貨」的備料采購與下單生產(chǎn)的運作模式
§如何透過DBM進行庫存水位監(jiān)控
§如何整合ERP、SCM系統(tǒng)
◆如何實施卓越配銷物流管理模式
§經(jīng)銷商困境——想鋪貨促進銷售,不敢鋪貨怕壓貨。
§新業(yè)務模式對經(jīng)銷商的價值分析——以最小的投資保證不斷貨,同時促進銷售占領市場。
§構(gòu)建對分銷售的銷售方案。
§構(gòu)建對分銷商的銷售流程。
§構(gòu)建配銷信息管理基礎和新的業(yè)務管理模式。
§企業(yè)物流管理系統(tǒng)的績效管理變革。
講師介紹:
辛玉軍:北京科技大學管理學碩士,天津大學工學學士。TOC專家,Celemi認證講師。擅長領域:供應鏈
管理,生產(chǎn)計劃管理,TOC項目管理體系,運營系統(tǒng)優(yōu)化,企業(yè)經(jīng)營財務控制,企業(yè)融資,企業(yè)業(yè)務規(guī)劃和
預算管理,企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制,成本核算體系規(guī)劃,成本分析,工廠成本規(guī)劃,企業(yè)營銷策略、組織和定位規(guī)劃
服務客戶:
煙臺海普制蓋有限公司,TCL金能電池,北京普析通用,百圓褲業(yè),京城控股,天津威世通用半導體有限公司,威世特迪亞-亨特利(北京)電子有限公司,天津威世世銓電子有限公司,中航油股份有限公司,清華同方股份有限公司,福建富士通信息軟件有限責任公司,東莞諾基亞,華映光電有限公司,廣州百特醫(yī)療設備有限公司,山東龍大集團,方正集團,方正寬帶,漢龍集團,博世汽車電子,好麗友食品,七星華創(chuàng)股份有限公司,歐斯朗照明,亞華種業(yè)股份有限公司,湘滬汽車,東方通信,重慶宗申集團,東華尤尼科,中國電信,北京北開電氣股份有限公司,北京畢捷電機股份有限公司,北京天海工業(yè)有限公司,北京第一機床廠等四百多家企業(yè)。
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庫存管理與需求預測 培訓時間:25年5月23-24日北京培訓費用: 4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓對象:制造業(yè)有關庫存管控和需求預測人員;來自企業(yè)各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門)的有志于了解預測與庫存控制的人員;盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練,但無論庫存還是預測,都需要一定的計算,因此最好有一點數(shù)理基礎。本課程不適...
講師:史文月詳情
高情商跨部門溝通與協(xié)作 2025-05-23
高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達、形成共識培訓時間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓地點:深圳培訓費用:3200元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復訓)培訓對象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...
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領航-團隊領導力沙盤培訓時間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓地點:深圳培訓費用:4200元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復訓)課程背景簡介:領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程,也不是單個的孤立事件,必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺...
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AI新時代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領導力重塑培訓時間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓地點:深圳培訓費用:4200元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復訓)【適用對象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...
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《Excel—專業(yè)級商務數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應用》課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動雙管齊下,大量的案例練習,所有的知識點在課堂全部吸收;所有...
講師:宋禹詳情
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SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用培訓時間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓地點:深圳培訓費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:1、研發(fā)類工程人員(包括項目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應鏈管理人員(SQE,采購,等);管理層及對SPC...
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《新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升》培訓時間地點:培訓時間地點:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象:總經(jīng)理、副總,招投標部門、財務部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關人員培訓費用:4500元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等)...
講師:南老師詳情
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達的技巧 2025-05-23
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達的技巧培訓時間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓地點:深圳培訓費用:4680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:痛點1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點,無法結(jié)合業(yè)務場景進行分析思考,毫無頭緒...
講師:張劍詳情
DOE問題分析與解決模式 2025-05-23
DOE問題分析與解決模式培訓時間:2024年12月20-21日深圳培訓時間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓地點:深圳培訓費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:目前在企業(yè)應用中,DOE存在三類主要...
講師:丁遠詳情
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