培訓(xùn)時(shí)間:

高效的工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐高級(jí)研修班

  培訓(xùn)講師:岳華新

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:980

  贈(zèng)送積分:980

    服務(wù)電話:010-82593357

高效的工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容

參加對(duì)象: 各企業(yè)單位的總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、物料計(jì)劃人員、設(shè)備制造工程、IE等各部門(mén)中高階主管,工程師等基層管理人員。 高效的工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐高級(jí)研修班 課程介紹: 一、培訓(xùn)背景 制造型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)常會(huì)遇到很多問(wèn)題,如:產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的核心價(jià)值是什么?我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷?我們要如何才能提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力?我們需要那些技能才能做得更好?帶著這些問(wèn)題,應(yīng)廣大企業(yè)需求,決定舉辦“高效的工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐高級(jí)研修班”, 本課程 側(cè)重于生產(chǎn)管理實(shí)踐操作,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理過(guò)程中改善點(diǎn)與改善方法?,F(xiàn)場(chǎng)參觀、案例教學(xué)、互動(dòng)參與、注重練習(xí)、學(xué)會(huì)實(shí)操是本次培訓(xùn)班的特點(diǎn)。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 如何提升工廠生產(chǎn)與運(yùn)作管理
(一)生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)
(二)如何設(shè)計(jì)和編制各部門(mén)規(guī)范操作程序
1、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作程序的重要作用
2、各部門(mén)操作程序范例演示
3、圖表文檔如何規(guī)范管理,便于審核

(三)企業(yè)崗位考核及分配方案
1、如何制定人性化的崗位考核制度
2、如何制定與生產(chǎn)相配套的福利及工資計(jì)算方案

(四)精益生產(chǎn)流程管理技能提升
1、業(yè)務(wù)、采購(gòu)跟單員與技術(shù)管理如何協(xié)調(diào)配合
2、生產(chǎn)車間工序分析:質(zhì)量、產(chǎn)量“一箭雙雕”
3、材料、品種及加工內(nèi)容
4、交貨短期化、內(nèi)外信息一元化
5、降低成本:省勞力、材料的耗費(fèi)、節(jié)能、成本計(jì)算
6、加工事故的增加
7、生產(chǎn)率的穩(wěn)定
8、提取經(jīng)營(yíng)管理上所需的信息
9、生產(chǎn)負(fù)荷-保有對(duì)比、計(jì)劃對(duì)比
10、加工成本-結(jié)果、預(yù)測(cè)
11、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)效率
12、所需量的預(yù)測(cè)與結(jié)果的對(duì)比 ,返工、次品的原因

(五)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、質(zhì)檢跟單、車間主任現(xiàn)場(chǎng)如何督導(dǎo)
(六)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者管理素質(zhì)提升
1、如何培養(yǎng)工作責(zé)任感
2、如何做一個(gè)能讓員工信服的主管
(七)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中必須具備的幾種能力

第二部分 全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
(一)TPM概述:起源、概念、特色、活動(dòng)的目標(biāo)、組成部分
(二)設(shè)備關(guān)聯(lián)分析
1、設(shè)備故障損失原因分析與對(duì)策
2、損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集
3、評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)
4、總體設(shè)備效率(OEE)
5、其他重要TPM指標(biāo):MTBF及MTTR的概念與應(yīng)用實(shí)例
(三)TPM組織及職責(zé)界定
(四)TPM活動(dòng)的根基—5S與目視控制
1、5S與TPM的關(guān)系
2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的5S實(shí)施
3、5S設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃
(五)TPM系統(tǒng)實(shí)施的幾大步驟

三、主講專家
岳華新 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘培訓(xùn)師,高級(jí)咨詢師。歷任現(xiàn)代電子(深圳)設(shè)備技術(shù)部長(zhǎng)、三星電子(深圳)經(jīng)營(yíng)革新部部長(zhǎng)、TPM事務(wù)局主管。
張雙國(guó) 武漢大學(xué)工商管理學(xué)學(xué)士,MFA工廠管理碩士
(每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn))

四、培訓(xùn)對(duì)象
各企業(yè)單位的總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、物料計(jì)劃人員、設(shè)備制造工程、IE等各部門(mén)中高階主管,工程師等基層管理人員。

五、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
11月17日至11月20日 地點(diǎn):貴陽(yáng)市
11月26日至11月29日 地點(diǎn):武漢市
報(bào)到地點(diǎn):會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表,于每月開(kāi)班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。

六、費(fèi)用及報(bào)名方法
1、費(fèi)用:參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)980元,如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、證書(shū):請(qǐng)參會(huì)學(xué)員帶兩張一寸彩色相片,學(xué)習(xí)結(jié)束后辦理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū),作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標(biāo)志。

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解鎖現(xiàn)場(chǎng)人效提升 推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)間:5月28-29日地點(diǎn):北京培訓(xùn)費(fèi)用:3880元授課對(duì)象:廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理人員。課程背景:高效性是新質(zhì)生產(chǎn)力的六個(gè)內(nèi)涵特征之一,他注重通過(guò)優(yōu)化資源配置、提升技術(shù)水平和改善管理手段,實(shí)現(xiàn)更高效的生產(chǎn)過(guò)程,以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。人效提升,直接影響效率、交付、成本。然而,人效提升中,我們卻常常面臨著如下...

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精益物流kanban拉動(dòng)與供應(yīng)鏈管理-顛覆性周期縮短amp;庫(kù)存降低價(jià)格:4680元/人導(dǎo)師:劉寶生老師課程日期:5月28-29日(周三周四、上海開(kāi)課)參訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人員;【課程介紹】多品種、小批量物流和供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn): 生產(chǎn)如果已經(jīng)實(shí)施多品種、小批量了,配套的物流和供應(yīng)鏈模式如何應(yīng)對(duì)...

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卓有成效的客戶拜訪(1天)【培訓(xùn)費(fèi)用】1980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書(shū))【課程收益】這門(mén)課程著重于銷售人員最需要的客戶溝通和銷售基本技能:如何拜訪客戶、和客戶共同發(fā)現(xiàn)銷售機(jī)會(huì)、最終實(shí)現(xiàn)銷售。為描述一個(gè)結(jié)構(gòu)性咨詢銷售技巧的各個(gè)要素,它分析了在客戶做出購(gòu)買決定這個(gè)環(huán)節(jié)里面所有的角色和這些角色的特征。它應(yīng)用了具有獨(dú)創(chuàng)性的顧問(wèn)式拜訪技巧,以達(dá)到在與客戶角色互動(dòng)的...

 講師:張老師Richard詳情


CQI-9 熱處理特殊過(guò)程系統(tǒng)評(píng)估(HTSA)課程時(shí)間:2025年5月28-29日,2天(第一天9:30-16:30;第二天9:00-16:00)課程地點(diǎn):蘇州培訓(xùn)費(fèi)用:3000元/人(含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū));一、課程定位福特安全召回?cái)?shù)據(jù)顯示,熱處理原因引起的質(zhì)量異常召回排名第一位。主要原因是熱處理作為一個(gè)特殊的工藝過(guò)程,由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)...

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大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化管理課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員,以及企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間: 2天第一期第二期5月28-29日10月16-17日課程背景:講師以企業(yè)案例為主線,運(yùn)用實(shí)際案例對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的流程引進(jìn)、建立標(biāo)準(zhǔn)化體...

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有效信用控制和應(yīng)收賬款管理日期地址:2025年3月27-28日上海;5月29-30日上海;7月26-27日上海;,9月20-21日上海;11月22-23日上海,;培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)效果清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程,加快欠款催收,挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失;加強(qiáng)銷售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理,規(guī)范合同及票據(jù);了解完整的信用管理...

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《關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升》【課程時(shí)間】5月29-30日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))【課程對(duì)象】新晉管理者課程背景多數(shù)管理者,往往是半路出家,原來(lái)在基層專業(yè)崗位干得不錯(cuò),擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì),也不乏工作的熱情;但提拔到管理崗位后,不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問(wèn)題:管理者工作現(xiàn)狀調(diào)查? in...

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采購(gòu)成本分析與控制 null講師/Lecturer:劉老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling蘇州:2025年03月27日-28日蘇州:2025年05月29日-30日煙臺(tái):2025年07月17日-18日蘇州:2025年10月30日-31日煙臺(tái):2025年12月11日-12日課程概述/Overview課程背景當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜...

 講師:劉宏國(guó)詳情


二階段《卓越培訓(xùn)師》課程費(fèi)用:29800元/人 ,贈(zèng)送一階段《優(yōu)秀培訓(xùn)師》,企業(yè)會(huì)員18張課程券/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐amp;晚餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:35周歲以上,10年以上企業(yè)中高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:4天3晚卓越二十六期卓越二十七期卓越二十八期卓越二十九期3月23-26日5月1-4日8月10-13日12月29-1月1日20...

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