培訓(xùn)時(shí)間：

績效與薪酬管理

  培訓(xùn)講師：李剛

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2280元

  贈(zèng)送積分：2280

    服務(wù)電話：010-82593357

績效與薪酬管理詳細(xì)內(nèi)容

3月18-19日    北京交通大學(xué)
邀 請 函
    國際執(zhí)業(yè)認(rèn)證協(xié)會（IPCA）力邀國內(nèi)著名績效薪酬專家、人民大學(xué)教授李剛于3月18-19日在北京交通大學(xué)為您奉上《績效與薪酬管理》精品公開課，歡迎您屆時(shí)參加。                            
【主辦機(jī)構(gòu)】國際執(zhí)業(yè)認(rèn)證協(xié)會（IPCA）          
【參會地址】北京交通大學(xué)紅果園三層多功能廳
【參會時(shí)間】2011年3月18 —19日
【課程面向】企事業(yè)單位人力總監(jiān)、人力部長、人力資源經(jīng)理等
【師資介紹】
李剛 博士
中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員。
中國人民大學(xué)博士，索菲亞大學(xué)工商管理碩士，布魯塞爾自由大學(xué)訪問學(xué)者，歐盟“歐盟東擴(kuò)后的勞動(dòng)力市場”研究課題中方專家組成員。
從事企業(yè)管理研究和咨詢工作之前曾先后在SCANWELL集團(tuán)、SHANGRI-LA酒店管理集團(tuán)、華潤集團(tuán)出任人力資源部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職務(wù)。
自2001年開始從事企業(yè)管理研究和咨詢工作，曾主持設(shè)計(jì)了中原傳媒出版集團(tuán)、中央電視臺、云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司等幾十家企事業(yè)單位的管理咨詢項(xiàng)目。曾為中國建設(shè)銀行、中國核工業(yè)集團(tuán)公司、中國新興鑄管集團(tuán)有限公司、貴州中煙集團(tuán)、河南廣電集團(tuán)、四川電視臺等幾百家企業(yè)提供培訓(xùn)指導(dǎo)。
 
【課程設(shè)置】
一、績效與薪酬管理的基本理念
u       為什么一個(gè)美國人的產(chǎn)值相當(dāng)于12.6個(gè)中國人？
u       管理中的創(chuàng)新性與模仿性
u       傳統(tǒng)人力資源管理理論的缺陷
u       “人治”與“法制”的循環(huán)
u       沙盤演練：成功管理者如何做
二、工作分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
u       崗位說明書的編寫原則
u       從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的
u       您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)
u       您的企業(yè)如何成為百年老店
u       案例分析
u       沙盤演練：通過改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化
三、績效目標(biāo)的分解、量化與考核
u       理論回顧：KPI,平衡計(jì)分卡，SMART原則……
u       績效目標(biāo)分解的基本原則
u       “執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責(zé)任與執(zhí)行責(zé)任
u       績效目標(biāo)量化與考核的基本原則
u       您會下命令嗎：首先學(xué)會區(qū)分兩種目標(biāo)
u       案例分析：如何區(qū)分績效目標(biāo)的難易程度
u       案例分析：如何量化“難以量化”的績效目標(biāo)
u       案例分析：如何讓下級忙到“點(diǎn)”上
u       案例分析：如何讓銷售員不再“打埋伏”
u       案例分析：銷售部經(jīng)理的目標(biāo)如何制定
u       案例分析：如何打破績效考核中的“大鍋飯”
u       案例分析：如何通過績效管理調(diào)動(dòng)員工積極性
u       案例分析：如何避免“鞭打快牛”
u       沙盤演練：績效目標(biāo)的分解、量化與考核
四、薪酬管理
u       報(bào)酬的類型分析
u       薪酬制度的設(shè)計(jì)原則與應(yīng)用
u       案例分析：如何設(shè)計(jì)高管人員的薪酬制度
u       案例分析：如何設(shè)計(jì)不同部門經(jīng)理的薪酬制度
u       案例分析：如何設(shè)計(jì)銷售員和設(shè)計(jì)人員的提成與底薪
u       案例分析：如何設(shè)計(jì)車間工人和后勤部門職工的薪酬制度
u       案例分析：如何避免師父總是“留一手”
u       案例分析：如何發(fā)放項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的提成
u       案例分析：如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配制度與分紅制度
u       案例分析：如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的薪酬管控制度
u       沙盤演練：崗位價(jià)值評價(jià)
【學(xué)習(xí)指引】
開課時(shí)間：2011年3月18-19日（2天）
上課地點(diǎn)：北京交通大學(xué)
課程費(fèi)用：◆ ￥2280元/人 (培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi))
報(bào)名程序：請?zhí)顚懩┪驳膱?bào)名表，傳真至：010-62410521王老師 收，我們收到傳真后即發(fā)放《報(bào)名確認(rèn)函》，學(xué)員收到《報(bào)名確認(rèn)函》后辦理入學(xué)、交費(fèi)等相關(guān)手續(xù)。
交費(fèi)方式：支票、電匯，學(xué)員在收到《報(bào)名確認(rèn)函》后匯款至指定賬戶。

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