培訓(xùn)時間:

倉儲與庫存管理

  培訓(xùn)講師:呂軍

  時間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:4200

  贈送積分:4200

    服務(wù)電話:010-82593357

倉儲與庫存管理詳細(xì)內(nèi)容

倉儲是零速度的運(yùn)輸,也是物流管理恒久不變的重心。

    如何提高倉儲工作效率?如何降低倉儲與庫存成本?如何從根本上提升物流管理水平?

    面對客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、倉庫物料缺位,庫存控制困難的問題,簡拓資深倉儲庫存專家會幫助您找到最佳解決方案;互動活動、案例討論會更新您的觀念,教會您降低倉儲庫存成本方法,進(jìn)行供應(yīng)、生

產(chǎn)與銷售物流一體化整合,提高跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力,以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。 

 

 

 采購、物流、生產(chǎn)、銷售、倉儲,庫存等部門的主管;物流人員,計(jì)劃人員

 

 

第一部分:倉儲/庫存管理在供應(yīng)鏈中的位置

 

 物流總體介紹 

 制定物流戰(zhàn)略的原則

 客戶服務(wù)的要求 

 公司戰(zhàn)略與倉儲定位戰(zhàn)略

 案例:到底看重哪一點(diǎn)?

 倉庫選址戰(zhàn)略

 案例:一家還是四家?

  

第二部分:倉庫流程和設(shè)施管理

 

 收貨與入庫作業(yè)

 倉庫布局

 案例:低成本高效率的布局

 倉儲存儲設(shè)施系統(tǒng)比較

 挑選作業(yè)的基本原則

 提高挑選效率的6種方法

 出庫作業(yè)

 提高倉庫裝卸效率

 如何做到周期盤點(diǎn)快速與準(zhǔn)確

 案例:倉庫主管的撿貨難題

 附件:RFID簡介

 

第三部分:計(jì)劃預(yù)測與庫存管理工具

 

 庫存的冰山一角

 案例:牛鞭效應(yīng)模擬

 牛鞭效應(yīng)的消除

 拉動式與推動式庫存管理

 常用的預(yù)測方法

 降低庫存的五種工具比較

 案例:方法沒有錯,錯的是思維模式

 案例:要用工具,更要全面管理

 

第四部分:數(shù)據(jù)分析和倉儲績效考核

 

 倉儲活動圖表分析

 倉儲績效的衡量和定點(diǎn)超越

 倉儲KPI考核

 衡量庫存管理的關(guān)鍵指標(biāo)

 案例:庫存周轉(zhuǎn)率的考核

 開課時間:2010年03月25-26日 上海 海神諾富特大酒店

費(fèi)用:4200元

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 講師:史文月詳情


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