培訓(xùn)時(shí)間:

供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:李廣泰

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2200

  贈(zèng)送積分:2200

    服務(wù)電話:010-82593357

供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

時(shí)間地點(diǎn):2009年10月31-11月1日?。ㄉ虾?-良安大酒店)
時(shí)間地點(diǎn):2009年12月26-27日?。ㄉ虾?-良安大酒店)
時(shí)間地點(diǎn):2010年01月09-10日?。ㄉ钲?-名蘭苑酒店)
費(fèi)  用:2200元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
認(rèn)證費(fèi)用:500元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用)。
說  明:凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心HKTCC”《國際注冊品質(zhì)管理師(品質(zhì)管理方向)》職業(yè)資格證書。(國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。(課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學(xué)員)。
學(xué)員對象: 生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理、(SQM)供應(yīng)商品質(zhì)管理人員、兼任(SQM)職能的品質(zhì)工程師/經(jīng)理、與(SQM)供應(yīng)商品質(zhì)管理相關(guān)人員等等。

課程特色:
  風(fēng)格是深入淺出,集知識(shí)性、趣味性與活潑性與一起。形式包括:講授、圖示、多媒體教學(xué)、對話、互動(dòng)、案例錄像、客戶代表分享等。講師根據(jù)在世界五百強(qiáng)企業(yè)咨詢和授課的經(jīng)驗(yàn),有的放矢地解答學(xué)員的提問和日常工作中的疑難問題。

課程背景:
品質(zhì)——企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場
  血的教訓(xùn)--2007年,15年辛苦經(jīng)營、銷售額數(shù)億、員工數(shù)千的廣東省佛山市利達(dá)玩具有限公司毀于一個(gè)玩具門把手上,供應(yīng)商供貨的20公斤色粉質(zhì)量問題使工廠關(guān)閉,被員工稱為好老板的張樹鴻上吊自殺!2008年毒奶門事件、毒雞蛋事件等等,這一場由某一供應(yīng)商供貨的原材料或原料品質(zhì)不過關(guān)而引發(fā)的重大、特大事故,引起了國內(nèi)外人士、企業(yè)、國家、世界巨大震撼沖擊,供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)不過關(guān)直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。這一切的一切,都?xì)w根到供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)不過關(guān)、不到位。并由此引發(fā)了世界對中國制造產(chǎn)品質(zhì)量的討伐與貿(mào)易糾紛。中國制造產(chǎn)品再也無法回避品質(zhì)管理這個(gè)世界課題,品質(zhì)——企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場!
  制造業(yè)的競爭越激烈,企業(yè)的發(fā)展就越依靠供應(yīng)鏈。來料品質(zhì)差,交期不準(zhǔn),供應(yīng)商配合不理想,缺乏品質(zhì)意識(shí),經(jīng)常被投訴,錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn),管理人員忙亂不堪等。這些問題之所以一直困擾我們,一個(gè)重要的原因就是企業(yè)的SQM不到位。
  本課程講述了制造型企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理的實(shí)施綱要,針對企業(yè)普遍存在的物料供給問題,結(jié)合典型案例,有針對性地進(jìn)行培訓(xùn),使您理解精髓,掌握方法,汲取經(jīng)驗(yàn),是SQE和經(jīng)理人職業(yè)化訓(xùn)練的首選課之一。

培訓(xùn)收益:
●理解SQM的思想,提高供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí),掌握品質(zhì)管理的必備技能;
●建立健全供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評估體系,通曉SQE工作方法;
●掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的原則、特點(diǎn)和技法
●運(yùn)用SQE職能,制訂品質(zhì)計(jì)劃,有效交流、溝通問題,協(xié)調(diào)處理品管事務(wù);
●把握品管進(jìn)程,理順各運(yùn)作環(huán)節(jié)與品質(zhì)管理的關(guān)系;
●有效實(shí)施供應(yīng)商考核、評審、指導(dǎo)、培訓(xùn),提高供應(yīng)鏈整體素質(zhì)。

課程內(nèi)容:


一、供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)的內(nèi)涵
解讀新時(shí)期品質(zhì)的定義、本質(zhì),理解SQM
SQE、人員的意識(shí)、認(rèn)知與態(tài)度,行為、習(xí)慣與行動(dòng)
SQM戰(zhàn)略,品管核心主線、工作原則
供應(yīng)商管理的內(nèi)容、目的,供應(yīng)鏈體系
品質(zhì)的成本與安全管理,業(yè)界的現(xiàn)狀與未來趨勢
對客戶的立場,滿足客戶與品質(zhì)管理的關(guān)系,客戶的滿意、忠誠和依賴度

二、供應(yīng)商的選擇、評估與開發(fā)
識(shí)別潛在供應(yīng)商,方法、手段,合格登錄,5R
站在采購視角的供應(yīng)商管理系統(tǒng),在公司總體流程中的定位
合格供應(yīng)商認(rèn)證的流程,體系認(rèn)證,國際標(biāo)準(zhǔn)
防范貿(mào)易、合作風(fēng)險(xiǎn),質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,評價(jià)指標(biāo)、措施,質(zhì)量控制手段
項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品導(dǎo)入流程

三、采購過程品質(zhì)管理
品質(zhì)協(xié)議、采購合約,承諾、責(zé)任,處置方式
三種樣板管理,簽板、首件認(rèn)可、確認(rèn)
APQP、新產(chǎn)品跟蹤管理,產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、圖紙、文件、零件規(guī)格書
生產(chǎn)批準(zhǔn)程序,生產(chǎn)能力的驗(yàn)證,批量生產(chǎn)的過程控制要求
產(chǎn)品認(rèn)證、認(rèn)可,安全認(rèn)證、型式檢驗(yàn)、客戶檢驗(yàn)、第三方檢驗(yàn)
品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),ECN與工藝改良,防錯(cuò)管理,POKA-YOKE技術(shù)
外協(xié)作、外包方品質(zhì)管理
成本、價(jià)格,高品質(zhì)物料對企業(yè)整體品質(zhì)成本和利潤的影響
降低供應(yīng)商成本與降低物料進(jìn)價(jià)的同步實(shí)施戰(zhàn)略

四、SQE、SQM與質(zhì)量檢驗(yàn)
供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn),送貨、驗(yàn)收、接納、退貨、返補(bǔ)
判定標(biāo)準(zhǔn),AQL、AC、RE、C=0
源頭檢驗(yàn),階段控制,IQC、IPQC、QC、TQC、FQC、QA、OQC、碼頭檢驗(yàn)
正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查,寬嚴(yán)程度
供貨異??刂剖侄?,讓步、特采、挑選、加工、不合格、
標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)指導(dǎo)書,日常生產(chǎn)過程的監(jiān)控,預(yù)防管理
日常質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)報(bào)告,CAR、8D
緊急質(zhì)量事故處理,快速反應(yīng)

五、供應(yīng)商績效考核
供應(yīng)商的日常管理,策劃、目標(biāo)、控制、跟進(jìn)、改善
KPI、指標(biāo)系統(tǒng)解析
供應(yīng)商記分卡,每日、批次的評價(jià),每周、月與年度考核
供應(yīng)商分級和再分級管理,考核結(jié)果處理
建立有效輔導(dǎo)機(jī)制,提升執(zhí)行力,給出解決方案

六、供應(yīng)商關(guān)系管理
三三制、管理制衡、危機(jī)意識(shí)、自主管理,不同級別關(guān)系管理
SQM工作技巧,策劃、培訓(xùn)、導(dǎo)入、督促、控制、改善,PDCA
有效處理質(zhì)量、交期和服務(wù)水平之間的矛盾
供應(yīng)商人際關(guān)系管理,供應(yīng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議
中斷處理、業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃,供應(yīng)鏈處理原則,解決多方矛盾和糾紛
戰(zhàn)略合作與長期合作伙伴關(guān)系
運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)限定手段與分級技巧來管理基礎(chǔ)差的供應(yīng)商

七、供應(yīng)商審核、現(xiàn)場質(zhì)量評估
訪問、視察、蹲點(diǎn)、審核、現(xiàn)場評估
檢查表、審核基準(zhǔn)、審核工具
質(zhì)量審核的涉及面,質(zhì)量、環(huán)境、安全、社會(huì)責(zé)任、人力資源、培訓(xùn)、流動(dòng)率
快速響應(yīng)、信賴管理,品質(zhì)保證措施,過程能力管理
供應(yīng)商的QMS文件,完整與有效性,保持與改進(jìn)
供應(yīng)商的供應(yīng)商管理,物料質(zhì)量控制,現(xiàn)場管理,產(chǎn)品和過程控制

八、供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)常用管理工具
時(shí)間管理、計(jì)劃法、甘特圖、頭腦風(fēng)暴法、流程圖、因果矩陣、FMEA
流程、程序、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率化
新老QC七大手法
QCC、5Why、8D、SPC
設(shè)備、機(jī)器、量具、工具、夾具與治具管理,TPM與TQM

九、供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)、團(tuán)隊(duì)合作與效率管理
SQE的角色定位,供應(yīng)商品質(zhì)聯(lián)絡(luò)、管理、分析、指導(dǎo)
組織架構(gòu)對供應(yīng)商管理的影響,垂直模式、跨部門小組、外包模式
供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的職位與企業(yè)的組織關(guān)系分析
SQE和其他人員的職能分析,工作配合關(guān)系
品管溝通技法、激勵(lì)措施、交流與合作
SQE績效考核,指標(biāo)和目標(biāo),供應(yīng)商業(yè)績管理

講師介紹:李廣泰先生
  中國杰出質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理全能型培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)管理專家,粵港臺(tái)企業(yè)管理研究中心理事長,工學(xué)碩士,高級工程師 ,清華大學(xué)深圳研究院MBA,先后在美、日、韓資外企,港臺(tái)獨(dú)資企業(yè)從事管理工作多年,歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù),在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),尤其深諳品質(zhì)、供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)、庫存、生產(chǎn)、安全管理并擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),對全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善、現(xiàn)代倉儲(chǔ)配送管理的最新技術(shù)、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),是著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家。對跨國公司輸入的管理思想頗有研究,形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法和體系。李老師將歷時(shí)十多年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行濃縮升華,于2000-2004年間,先后出版了《品質(zhì)/生產(chǎn)/工程……部門主管跟我學(xué)》系列叢書: 《卓越品質(zhì)管控》、《倉儲(chǔ)與物料管控》、《安全生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)管理學(xué)》、《電子行業(yè)ISO9001:2000實(shí)施技法與案例》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管控》、《杰出跟單員》等書籍,受到企業(yè)界的高度重視Z嶄枇思叩鈉蘭?。棱S壬導(dǎo)櫸岣?、讲试忼程列举大量案例、特冰l康魘滌瞇院涂剎僮饜?,赦Q芴穩(wěn)嗽鋇暮悶籃妥鵓?李老師擁有豐富的工廠精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)指導(dǎo)功底,至今李老師為滿足企業(yè)的實(shí)際需要,先后舉辦了供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)、全面品質(zhì)管理(TQM)實(shí)戰(zhàn)、倉儲(chǔ)管理與庫存控制、生產(chǎn)管理、跟單管理、安全管理方面各類的內(nèi)訓(xùn)、公開課程共計(jì)600多場,參訓(xùn)企業(yè)4000家左右,培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才,目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型生產(chǎn)型企業(yè)。為國內(nèi)企業(yè)質(zhì)量管理、倉儲(chǔ)與庫存管理、生產(chǎn)管理、工廠精細(xì)化規(guī)范管理培訓(xùn)工作做出了突出貢獻(xiàn),透過學(xué)員研討和習(xí)作,幫助學(xué)員學(xué)習(xí)提升現(xiàn)代全面品質(zhì)管理最新技術(shù),使學(xué)員獲得相應(yīng)收獲,實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了全面品質(zhì)管理(TQM)及應(yīng)用難題。
曾培訓(xùn)/咨詢客戶(近期小部分名單,排名不分先后):
  華南建材(深圳)有限公司/廣州榮道化工/江蘇舜天股份/蘇州恒潤進(jìn)出口公司/捷達(dá)玩具/廣州天王星科技/廣州市國茂紡織皮革/旭星服裝/韶關(guān)市起重機(jī)廠/南海威龍衛(wèi)浴制造/永盛實(shí)業(yè)進(jìn)出口/東莞中興模具/協(xié)和五金塑膠電鍍制品廠/深圳市正鑫源實(shí)業(yè)/上海理光數(shù)碼/上海百潤香精香料/慈溪祥生服飾/東莞澳岸鞋業(yè)/日立海立汽車部件(上海)/歐皮特傳動(dòng)系統(tǒng)(太倉)/伊萊克斯(杭州)家用電器/上海展昱生化科技/上海三電汽車空調(diào)/高德(無錫)電子/瑞聲聲學(xué)科技(深圳)/道達(dá)爾石化(佛山)/惠州兆騏禮品/深圳富歐瑞實(shí)業(yè)/福建華科光電/東莞伯開電子/弗馬斯精密鍛件(大連)/深圳市布吉卡萊星威制品廠/東莞恩斯克轉(zhuǎn)向器/順景玩具廠/深圳市深寶華城食品/帝人聚碳酸酯/繽特力通訊科技(蘇州/中日龍電器(杭州)/丹騰空氣系統(tǒng)(蘇州)/上海加力氣體/蘇州蘇拓鋼鐵工業(yè)/科利來包裝(南京)/湖南山河智能機(jī)械/浙江國家石油儲(chǔ)備基地/深圳市新元特鋼/中國移動(dòng)通信集團(tuán)/湛江信威工藝品/東莞虎彩印刷/廣州洲藝貿(mào)易/申泰電子(惠州)/南京貝奇爾機(jī)械/索尼特約售后服務(wù)中心/廣東利遠(yuǎn)藥業(yè)/深圳愛安德電子/深圳市天驕科技/臺(tái)冠電子/勞易測電子貿(mào)易(深圳)/珠海威絲曼服飾/金寶通電子(深圳)/東莞太陽茂森金屬/邁德樂(廣州)糖果/東莞高寶五金/阿特維斯(佛山)制藥/歐普照明/佛山市三水恒益火力發(fā)電廠/思林菲加熱器材(東莞)......

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 講師:William Wu詳情


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 講師:武文紅詳情


低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問題及應(yīng)對課程時(shí)間:2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費(fèi)用:3500元/人(包含:上下午茶歇、午餐...

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課程排期/Scheduling北京:2024年10月19日-20日深圳:2024年11月23日-24日北京:2024年12月14日-15日北京:2025年04月12日-13日上海:2025年05月24日-25日深圳:2025年06月28日-29日上海:2025年12月27日-28日課程概述/Overview課程背景薪酬,心愁,新仇??茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企...

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薪酬實(shí)戰(zhàn)電腦實(shí)操的全面薪酬體系設(shè)計(jì)【課程背景】“薪酬,心愁,新仇?!笨茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展,市場競爭越來越向人才競爭傾斜,對人才的渴望與渴求對企業(yè)來說越來越重要,所以一個(gè)科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才發(fā)揮優(yōu)勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題,也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因?yàn)樾匠陠栴}上...

 講師:白睿詳情


課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

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