房地產(chǎn)顧問(wèn)式銷(xiāo)售創(chuàng)新策略
—成功銷(xiāo)售思維、客戶(hù)心理、客戶(hù)談判與客戶(hù)服務(wù)管理實(shí)務(wù)
時(shí)間：2009年2月27-28日（周五、六）

地點(diǎn)：深圳 羅湖區(qū) 紫荊花商務(wù)酒店（四星）
2008年房地產(chǎn)市場(chǎng)全年維持衰退的態(tài)勢(shì)。市場(chǎng)交易量嚴(yán)重萎縮，價(jià)格也一路下跌，房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈條普遍偏緊。去年下半年開(kāi)發(fā)商說(shuō)的最多的詞就是“過(guò)冬”。面臨存量房滯銷(xiāo)、資金鏈緊張的嚴(yán)重壓力，部分開(kāi)發(fā)商去年年末已經(jīng)打開(kāi)降價(jià)促銷(xiāo)的“大門(mén)”。進(jìn)入2009牛年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，很多人認(rèn)為房地產(chǎn)市場(chǎng)的嚴(yán)冬已經(jīng)到來(lái)，尤其是很多從事房地產(chǎn)行業(yè)的人士對(duì)2009年的房地產(chǎn)銷(xiāo)售持極為悲觀的態(tài)度。
開(kāi)發(fā)商如何應(yīng)對(duì)？很大程度上取決于開(kāi)發(fā)商的營(yíng)銷(xiāo)策略，是繼續(xù)觀望等待市場(chǎng)自然回暖，還是主動(dòng)采取措施刺激銷(xiāo)售？面對(duì)持幣觀望的有剛性的消費(fèi)者，如何把握客戶(hù)心理，幫助消費(fèi)者建立購(gòu)買(mǎi)信心與決心？
基于此，漢略特邀房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家與我們一起分享創(chuàng)新的顧問(wèn)式銷(xiāo)售策略，與您共同探討逆勢(shì)市場(chǎng)行情下如何進(jìn)行銷(xiāo)售？助您突破銷(xiāo)售困局，提升業(yè)績(jī)！這些都是值得您了解、學(xué)習(xí)和借鑒的精華！
講師介紹：
吳威：漢略地產(chǎn)研究中心高級(jí)講師、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘教授。曾任香港華輝（房地產(chǎn)）國(guó)際集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理主管市場(chǎng)銷(xiāo)售，華點(diǎn)通國(guó)際咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司客戶(hù)關(guān)系總監(jiān)等職。在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、銷(xiāo)售技巧、商務(wù)談判、客戶(hù)關(guān)系管理等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。期間為國(guó)美地產(chǎn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，為北京萬(wàn)科企業(yè)的CRM管理體系提供咨詢(xún)方案，為SOHO中國(guó)大客戶(hù)服務(wù)技能培訓(xùn)。在清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理總裁班培訓(xùn)更是得到很高的認(rèn)可與評(píng)價(jià)，被央視〈〈絕對(duì)挑戰(zhàn)〉〉欄目聘請(qǐng)為管理顧問(wèn)近年來(lái)專(zhuān)著于房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)行業(yè)培訓(xùn)體系課程的開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)課程已經(jīng)被建設(shè)部等多部委作為培訓(xùn)指導(dǎo)教材。
課程內(nèi)容：
第一天 授課項(xiàng)目 內(nèi)容簡(jiǎn)介 備注
課程內(nèi)容：房地產(chǎn)銷(xiāo)售成功銷(xiāo)售思維方法
銷(xiāo)售計(jì)劃制定的方法 計(jì)劃的決策意義、計(jì)劃的要素分析、計(jì)劃的制定、控制、執(zhí)行、計(jì)劃的評(píng)估、計(jì)劃的修改。 好的計(jì)劃影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與管理
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)成功的核心要素與分析 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的發(fā)展變化和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的趨勢(shì)規(guī)律：團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)、小組的業(yè)績(jī)、員工個(gè)人業(yè)績(jī) 銷(xiāo)售中團(tuán)隊(duì)與員工需要關(guān)注的問(wèn)題
如何建立新的營(yíng)銷(xiāo) 地產(chǎn)銷(xiāo)售模式的新變化：戰(zhàn)略銷(xiāo)售與資源銷(xiāo)售、座銷(xiāo)到行銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與電話(huà)銷(xiāo)售 新的市場(chǎng)環(huán)境需要建立新的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則與經(jīng)營(yíng)機(jī)制
銷(xiāo)售成功的基礎(chǔ)：客戶(hù)的分析與規(guī)劃 客戶(hù)的需求分析、客戶(hù)的思維分析、客戶(hù)的行為分析、客戶(hù)的群體分析、客戶(hù)的區(qū)隔分析。 為有價(jià)值的目標(biāo)客戶(hù)服務(wù)是成功保障
為銷(xiāo)售設(shè)計(jì)壁壘：是項(xiàng)目銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)降低的手段也是利潤(rùn)的保障 用于競(jìng)爭(zhēng)分析，分析競(jìng)爭(zhēng)的形成和競(jìng)爭(zhēng)的變化，以及如何掌握競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律。制定銷(xiāo)售的側(cè)略應(yīng)用到銷(xiāo)售的過(guò)程中 競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程不一定是損失的過(guò)程，有效地變化競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程為銷(xiāo)售建立合作
在銷(xiāo)售過(guò)程中設(shè)計(jì)和加大滿(mǎn)意度 在銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)完整的客戶(hù)滿(mǎn)意度：簡(jiǎn)化銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)中六流程產(chǎn)生的錯(cuò)誤。使客戶(hù)感覺(jué)到專(zhuān)業(yè)的技能和素質(zhì) 銷(xiāo)售流程中沒(méi)有什么比滿(mǎn)意的服務(wù)更重要
銷(xiāo)策略的規(guī)劃與應(yīng)用 用于銷(xiāo)售判斷策略趨勢(shì)和預(yù)測(cè)談判的的事態(tài)，根據(jù)客戶(hù)的情況在銷(xiāo)售的過(guò)程中選擇合適的：價(jià)格策略 產(chǎn)品策略 服務(wù)策略 競(jìng)爭(zhēng)策略 一個(gè)好的銷(xiāo)售顧問(wèn)更多的是善于運(yùn)用策略不是單一使用技巧
銷(xiāo)售中如何理解壓力 銷(xiāo)售壓力產(chǎn)生的原因，在銷(xiāo)售的不同階段應(yīng)該如何理解壓力的傳導(dǎo)與壓力的作用。 沒(méi)有壓力的團(tuán)隊(duì)和員工不前進(jìn)，化解不了壓力的團(tuán)隊(duì)和員工不能前進(jìn)
如何建立員工的職業(yè)心態(tài) 如何給自己做心理定位、心態(tài)與業(yè)績(jī)的影響；
積極的心態(tài)自我管理、職業(yè)的心態(tài)需要磨練； 優(yōu)秀的顧問(wèn)是智慧的勝利良好的業(yè)績(jī)來(lái)自于能力和機(jī)遇

第二天：顧問(wèn)式銷(xiāo)售的客戶(hù)心理，談判與顧問(wèn)式服務(wù)管理實(shí)務(wù)
客戶(hù)的心理需求分析 客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程中的必要主要次要其他需求分析 客戶(hù)的信任如何建立？
客戶(hù)與銷(xiāo)售人員的“推拉過(guò)程”
客戶(hù)的類(lèi)型分析 客戶(hù)按照性格分析 客戶(hù)按照購(gòu)買(mǎi)行為分析 客戶(hù)性別分析 客戶(hù)類(lèi)型不同需求不同產(chǎn)品服務(wù)相同嗎？
客戶(hù)的價(jià)值分析 品牌客戶(hù) 利潤(rùn)客戶(hù) 普通客戶(hù) 同樣工作為什么客戶(hù)價(jià)值不同？
客戶(hù)的有效溝通 溝通的矛盾、原則、溝通的過(guò)程及方法 怎樣建立客戶(hù)的溝通依賴(lài)（顧問(wèn)）
客戶(hù)的合同管理 合同的談判過(guò)程控制與有效的合同確認(rèn)。 合同的基礎(chǔ)分析、合同的注意事項(xiàng)、合同的檔案建立

客戶(hù)開(kāi)發(fā)的過(guò)程管理 用于公司員工的客戶(hù)規(guī)劃和設(shè)計(jì)幫助公司員工自己以及團(tuán)隊(duì)共同分析不同客戶(hù)開(kāi)發(fā)階段的工作方法與策略 客戶(hù)的開(kāi)發(fā)階段的判斷、客戶(hù)的描述與分析、不同階段的關(guān)鍵分析、合適的方法與結(jié)果
客戶(hù)資料卡建立管理 用于收集、分析、判斷客戶(hù)的開(kāi)發(fā)狀態(tài)趨勢(shì)和預(yù)測(cè)個(gè)人計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)該如何具體的實(shí)施、修改、評(píng)估。 如何建立員工的日清管理、自我計(jì)劃管理
如何建立員工對(duì)目標(biāo)的過(guò)程控制及自我評(píng)估？
客戶(hù)資料卡的使用 幫助員工實(shí)現(xiàn)自我管理、自我激勵(lì)、自我測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。 員工工作計(jì)劃的依據(jù)、員工考評(píng)的工具
員工獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)
客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售流程 以客戶(hù)為中心的管理模式以及員工的自律行為管理 如何建立銷(xiāo)售員工與主管、部門(mén)與部門(mén)的日清管理
價(jià)值客戶(hù)的二次銷(xiāo)售 作到有效溝通，協(xié)作和判斷建立價(jià)值客戶(hù)的管理鏈 大客戶(hù)的管理與控制
【參會(huì)程序】
費(fèi)用：3380元/ 人（包含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、茶水費(fèi)\及兩晚住宿費(fèi)用等），不含住宿費(fèi)用為：2880/人。
報(bào)名回執(zhí)：敬請(qǐng)參會(huì)企業(yè)認(rèn)真填寫(xiě)本回執(zhí)單，加蓋企業(yè)公章并傳真至：010-62864303

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