培訓時間：

清華大學實戰(zhàn)型軍事謀略高級營銷總監(jiān)班

  培訓講師：劉精松 劉興平 吳如嵩 桑爾俠 靳建林 韓慶祥 于文博 華紅兵 師文靜 孫先紅 石巖 王文良 王建 張利 俞堯昌 徐源 鄭元豹 張建華 董云川

  時間地點：
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  培訓費用：13800元

  贈送積分：13800

    服務電話：010-82593357

清華大學實戰(zhàn)型軍事謀略高級營銷總監(jiān)班詳細內容

項目管理系列之二 實戰(zhàn)型軍事謀略高級營銷總監(jiān)班 【學術支持】：國務院西部開發(fā)辦.中國西部發(fā)展研究院 【課程特色】： “善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任“勢”。成功的實戰(zhàn)策略往往造“勢”、運“勢”、隨“勢”，來自本土的實戰(zhàn)案例將兵法重“勢”的精髓再現(xiàn)于市場征戰(zhàn)中。 面對日益激烈的市場競爭格局，營銷的成敗決定著企業(yè)的成敗。從論持久戰(zhàn)到游擊戰(zhàn)，毛澤東成為運用孫子兵法的偉大領袖，從兵法到商業(yè)謀略，從歷史中學習，毛澤東的謀略思想始終是為商業(yè)人事鄭重審讀的重要內容。如何讓營銷管理者由連長變成團長、由團長變師長？如何沿襲名企營銷創(chuàng)新真諦，從實效性角度鍛鑄產品核心競爭力？ 秉承清華大學“自強不息、厚德載物”之校訓精神。本次營銷總監(jiān)班師資將由軍界高級將領、營銷大師、知名企業(yè)營運總監(jiān)、專家學者共同擔綱。在層次上、理論上、實戰(zhàn)上、操作上以務實為基礎，以“勝兵先勝而后求戰(zhàn)”的“先勝觀”為營銷理念，以“行千里而不勞者，行于無人之地”的“無戰(zhàn)觀”為市場定位論，以“致人而不致于人”的“致人論”為營銷的精髓，對營銷論進行重釋。 屆時，將組織營銷總監(jiān)班學員與總裁班學員開戰(zhàn)實戰(zhàn)論題對話。 【學習回報】1、四位一體的全方位商略謀局，匯集高級優(yōu)秀管理人才，高端人脈資源互助； 2、掌握軍事化謀略思想及孫子兵法的精髓與現(xiàn)代企業(yè)運營的共融。 3、具備解決實際管理問題的能力，獲得國際視野的開拓眼光 【培訓對象】總經理、營銷副總、營銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)、以及分公司大區(qū)經理、區(qū)域市場總經理等領導 【教學方式】借鑒MBA核心課程和當今企業(yè)發(fā)展瓶頸問題 采用經典課程講授 + 專題報告研討 + 案例分析評述 + 俱樂部活動 + 國內外商務考察 【學 制】學制一年，每2個月到清華大學學習1次，每次3天(周五、六、日)，循環(huán)開班。 【上課時間】2008年12月05-07日 【學費標準】共13800元/人、食宿由學校統(tǒng)一安排費用自理。 【學業(yè)認證】學員完成全部課程，由清華大學頒發(fā)學校統(tǒng)一編號的總監(jiān)班結業(yè)證書，證書加蓋清華大學教育培訓專用鋼印的公章，可供組織人事部門人參考，證書編號可在清華網(wǎng)站查詢。 【增值服務】學員課程結束后，本人可以免費繼續(xù)參加本研修班后續(xù)課程，及時汲取時代前沿管理經營知識。 【報名申請】學員將報名表填好后傳真至：清華大學總裁班招生辦公室010-62864303，以便優(yōu)先安排名額。經清華大學審核確認后發(fā)送“錄取通知書”，學員收到錄取通知書后辦理匯款手續(xù)，并將銀行匯款憑證傳真至招生辦公室 【交費方式】請將學費通過銀行匯入清華大學指定帳戶 戶 名：清華大學（410） 開戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行 帳 號：0200004509089131550 【招生電話】010-62863354/62864303(傳真) 【聯(lián) 系 人】董老師
【課程內容】

課 程 體 系 設 置 與 師 資 介 紹

課 程 設 置

師 資 介 紹

【孫子兵法與應用謀略】

【孫子兵法營銷論】           

【毛澤東兵法與商業(yè)謀略】      

劉精松上將：原沈陽軍區(qū)、蘭州軍區(qū)司令員，中國人民解放軍軍事科學院院長。

劉興平少將：北京大學等知名學府兼職戰(zhàn)略教授，孫子兵法商學苑常任理事、顧問，多家企業(yè)、咨詢機構外聘董事，孫子兵法戰(zhàn)略管理專家。

吳如嵩少將：戰(zhàn)略研究部中國歷代戰(zhàn)略研究室主任, 著名史學家、中國孫子兵法研究會副會長兼秘書長。

專家講解+案例研討+軍事化拓展訓練+實戰(zhàn)演練+高級經理人沙龍酒會+商務考察+班會活動

【中國式營銷】

【快速制造銷售團隊】

【新銳領導者的“授權”藝術】

【企業(yè)營銷實戰(zhàn)謀略】

【客戶消費心理分析及服務技巧】

【營銷計劃的制定與實施】

【營銷戰(zhàn)略分析與把控】

【現(xiàn)代營銷渠道管理】

【大客戶銷售技能與管理】

【營銷中的策劃謀略】

【藍海戰(zhàn)略】

【向解放軍學管理——執(zhí)行力締造】

【老板與經理人關系學】

桑爾俠：清華大學應用技術學院項目管理培訓中心主任

靳建林：清華大學經管學院教授

韓慶祥：著名實踐派營銷專家、超級營銷大師，中國經濟文化研究院研究員

于文博：F1賽車中國唯一贊助商、泰康人壽總經理，

華紅兵：中國新一代策劃界的掌門人. 中國營銷金鼎獎獲得者

師文靜：原惠普金牌服務中心服務經理、方正客戶服務事業(yè)部服務渠道管理經理。

孫先紅：蒙牛集團副總裁

石  巖：中國十大策劃人

王文良：中國最著名的銷售大師，被同行尊為“中國的銷售之神”

王  建：曾先后任比利時埃特尼特（中國）有限公司營銷副總，德國貝塔斯曼（中國）公司營銷副總。

張  利：著名的孫子兵法營銷專家

俞堯昌：格蘭仕集團副總裁

徐  源：小天鵝集團原副總裁

鄭元豹：人民電器集團董事長

張建華：《向解放軍學管理》一書作者

董云川：云大高等教育研究院院長、教授、博士

成功企業(yè)商務考察與研討

國務院西部開發(fā)辦—中國西部發(fā)展研究院協(xié)辦西部發(fā)展論壇、經濟交流、商業(yè)投融資洽談。

海爾經驗模式分析：海爾文化制勝的源泉+海爾管理、創(chuàng)新、制度的建設+海爾國際化發(fā)展下的sst市場鏈機制

格蘭仕發(fā)展模式分析：家族企業(yè)經營方略+民營企業(yè)的理念更新+民營企業(yè)的規(guī)范化管理

蒙牛發(fā)展模式分析：蒙牛文化的十六個亮化工程+蒙牛營銷經典案例分析

聯(lián)想國際化發(fā)展模式：跨文化管理+國際化拓展思路+渠道為王的理念

三   大  特  色                          三  大  優(yōu)  勢

全方位的四位一體資源整合，力邀軍界高級將領、政府副部長級主管官員、商界名家、知名學者，搭建與學術界，商界，政府、軍界長期交流溝通的平臺以便共同發(fā)展。

學習期間選擇蒙牛、海爾、格蘭仕、聯(lián)想等為學習基地，由具有實際操作經驗的專家現(xiàn)場授課，并和企業(yè)高管分享經驗。

以中國本土文化與思想為出發(fā)點將西方科學管理與中國文化融合，從實踐中總結理論，將理論回歸至實踐中去

學員還將享受赴歐洲商務考察的優(yōu)惠政策。

贈送學員全年學習卡一張（全國通用）。

由劉精松上將出任俱樂部名譽理事長，國務院西部開發(fā)辦中國西部發(fā)展研究院王惠普秘書長出任俱樂部秘書長。

班級選出班委會（班長、副班長、學習委員、生活委員）以便與學員及時溝通和管理。本人可以免費繼續(xù)參加本研修班后續(xù)課程，及時汲取時代前沿管理經營知識。

印制精美同學錄（含班主任、所有授課老師），老師的授課內容，校友聯(lián)誼會，國內外商務考察、論壇以光盤形式贈給學員，同時回味人生美好的清華學習經歷。

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