經(jīng)濟(jì)寒冬下的領(lǐng)導(dǎo)力----經(jīng)濟(jì)緊縮下的信心與團(tuán)隊(duì)重建

三天兩夜全封閉式培訓(xùn)，2009年4月24日-26日 上課地點(diǎn)：北京 清華大學(xué)
中國(guó)企業(yè)家與經(jīng)理人普遍具備“增長(zhǎng)期”的領(lǐng)導(dǎo)力，習(xí)慣了在企快速增長(zhǎng)中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行，當(dāng)全球金融危機(jī)呼嘯邇來(lái)時(shí)，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨變，中國(guó)企業(yè)正在集體經(jīng)歷 “二萬(wàn)五千里”新長(zhǎng)征！
中國(guó)企業(yè)從未經(jīng)歷這樣全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)從沒(méi)有遇到如此大規(guī)模的挑戰(zhàn)
中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒來(lái)應(yīng)對(duì)這樣的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)
中國(guó)企業(yè)尚未學(xué)會(huì)如何度過(guò)這樣的經(jīng)濟(jì)危機(jī)！以至于很多企業(yè)管理者措手不及，焦頭爛額！
經(jīng)濟(jì)寒冬下，中國(guó)企業(yè)家普遍面臨五大困惑！
第一大困惑：經(jīng)濟(jì)寒冬之下，能度過(guò)危機(jī)嗎？企業(yè)家缺乏信心與決心。
第二大困惑：團(tuán)隊(duì)渙散，還能依靠誰(shuí)？中高層團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)危機(jī)！
第三大困惑：沒(méi)錢，沒(méi)增長(zhǎng)，還怎么帶團(tuán)隊(duì)？
第四大困惑：利潤(rùn)急轉(zhuǎn)直下，經(jīng)營(yíng)突然困難重重，怎么辦？
第五大困惑：前途迷茫，企業(yè)明天到底會(huì)怎樣？
危機(jī)之下，信心比黃金更重要！企業(yè)如何重建信心？如何在困難時(shí)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？如何逆勢(shì)增長(zhǎng)？
中國(guó)企業(yè)和中國(guó)管理者，迫切需要具備“經(jīng)濟(jì)寒冬下的領(lǐng)導(dǎo)力”！
經(jīng)濟(jì)寒冬下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)全體員工同舟共濟(jì)，在困境尋找希望？當(dāng)企業(yè)員工看不到增長(zhǎng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人如何樹立團(tuán)隊(duì)的信心？當(dāng)企業(yè)資金鏈緊繃，利潤(rùn)下降，物質(zhì)激勵(lì)匱乏時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人如何激發(fā)員工的工作激情？當(dāng)企業(yè)在寒冬中艱難前行時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人要避免哪些致命的陷阱？
全體驗(yàn)，給方法，學(xué)工具，經(jīng)濟(jì)寒冬下實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)力課程！本課程結(jié)合數(shù)十個(gè)寒冬下的領(lǐng)導(dǎo)案例與實(shí)用工具，給出全面詳細(xì)的逆境中領(lǐng)導(dǎo)力行為指南，國(guó)內(nèi)首發(fā)針對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬下的領(lǐng)導(dǎo)力課程！
【參加對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)高層管理者與地方政府一線官員；
【項(xiàng)目收益】
1、 明確經(jīng)濟(jì)寒冬中判斷領(lǐng)導(dǎo)人行為對(duì)錯(cuò)十大標(biāo)準(zhǔn)
2、 掌握如何在經(jīng)濟(jì)寒冬中打造一支特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)
3、 掌握如何在少用不用物質(zhì)激勵(lì)的情況下，激發(fā)員工工作熱情
4、 學(xué)會(huì)辯識(shí)經(jīng)濟(jì)寒冬中的機(jī)會(huì)在哪里，學(xué)習(xí)如何用創(chuàng)新的方法來(lái)把握經(jīng)濟(jì)寒冬中的機(jī)會(huì)

【課程綱要】
第一大系統(tǒng)：信心比黃金重要
正視經(jīng)濟(jì)危機(jī)
寒冬中總有春意
信心也是競(jìng)爭(zhēng)力
第二大系統(tǒng)：點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的寒冷之心
給企業(yè)目標(biāo)賦予宏大意義
同甘共苦，身先士卒
寒冬中的紀(jì)律建設(shè)
感召積極的能量和樂(lè)觀情緒，與悲觀做斗爭(zhēng)
打幾個(gè)小勝仗
第三大系統(tǒng)：決策，該與平時(shí)不同
寒冬里，該裁員嗎？
深入一線的重要
突破思維
要有忍耐之心：寒冬中“剩者為王”
第四大系統(tǒng)：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神
融資方式創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新
營(yíng)銷創(chuàng)新
二次創(chuàng)業(yè)，正是時(shí)候
第五大系統(tǒng)：激勵(lì)—開往春天的地鐵
寒冬下的激勵(lì)有什么不同
寒冬中11個(gè)不用錢激勵(lì)的方法
【課程特色】只請(qǐng)最實(shí)戰(zhàn)的專家，只講最實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容，只解決最關(guān)鍵的問(wèn)題。
全體驗(yàn)。傳統(tǒng)課程是由老師大量宣貫的方法把結(jié)論直接告訴學(xué)員，學(xué)員課堂上感覺(jué)學(xué)到很多知識(shí)但是回去不知道如何實(shí)際應(yīng)用。本課程不但有完整的理論框架，而且全程都由學(xué)員自己通過(guò)練習(xí)來(lái)“發(fā)現(xiàn)”結(jié)論，因此學(xué)習(xí)理論的過(guò)程就是內(nèi)化完成的過(guò)程。
給方法。學(xué)員的體驗(yàn)并非只是感性的結(jié)論，而是當(dāng)堂總結(jié)升華為完整的領(lǐng)導(dǎo)力理論，有具體的方法和行動(dòng)步驟，讓學(xué)員易學(xué)、易理解、易使用。
拿工具。要想把體驗(yàn)和方法在工作中用出來(lái)，就必須有工具的配合。本課程在每個(gè)知識(shí)點(diǎn)上都提供了具體實(shí)施可用到的操作工具。達(dá)到即學(xué)即用，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的效果！

【研發(fā)與推廣機(jī)構(gòu)】 盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團(tuán)
盛景網(wǎng)聯(lián)研發(fā)領(lǐng)先，實(shí)用實(shí)效實(shí)戰(zhàn)的熱點(diǎn)課程廣受學(xué)員歡迎，擁有遍布全國(guó)20個(gè)城市的教學(xué)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。盛景網(wǎng)聯(lián)致力于為企業(yè)提供全面、專業(yè)的“整體培訓(xùn)解決方案”，現(xiàn)已成為中國(guó)最大、最專業(yè)的管理培訓(xùn)集團(tuán)。
盛景網(wǎng)聯(lián)，系出名門，前身為“清華紫光管理培訓(xùn)中心”，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的“經(jīng)濟(jì)型”管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，基于上市運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，由清華科技園、清華紫光、知名企業(yè)家彭志強(qiáng)、李漢生、陳宏、潘小夏等知名企業(yè)家、著名投資人共同發(fā)起成立，由原清華紫光副總裁彭志強(qiáng)先生出任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。 2008年盛景網(wǎng)聯(lián)發(fā)布了《金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道》、《資本的力量：融資并購(gòu)上市》、《商業(yè)模式的力量》、《經(jīng)濟(jì)寒冬下的領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)家的財(cái)富危機(jī)與解決之道》、《經(jīng)濟(jì)寒冬下的銷售特訓(xùn)營(yíng)》等特色熱點(diǎn)高端精品課程，形成特色熱點(diǎn)課程+盛景MINI-MBA / MINI-EMBA 核心基礎(chǔ)課程的產(chǎn)品群組，成為國(guó)內(nèi)課程體系最豐富的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?！?
【主講老師】
彭志強(qiáng)先生，盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，
盛景商業(yè)研究院院長(zhǎng)，
中國(guó)管理培訓(xùn)界“資本運(yùn)營(yíng)+實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)”第一人。
2007年從知名上市公司清華紫光副總裁職位華麗轉(zhuǎn)身。精通資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，常年擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)MBA班企業(yè)家客座教授。
彭志強(qiáng)先生前瞻性地準(zhǔn)確預(yù)判了2008年的全球金融危機(jī)，著有國(guó)內(nèi)第一本講述中國(guó)企業(yè)在全球金融危機(jī)下如何轉(zhuǎn)型升級(jí)的管理暢銷書《生死轉(zhuǎn)型-金融巨變下的生存發(fā)展之道》，引起全國(guó)企業(yè)家的巨大反響與熱烈追捧。著有2005年管理暢銷書《卓越執(zhí)行—中國(guó)企業(yè)如何提升執(zhí)行力》，擔(dān)任2008年資本經(jīng)營(yíng)暢銷書《智弈—沒(méi)有輸家的博弈》總顧問(wèn)，同時(shí)，受邀擔(dān)任多家知名媒體特邀專欄作家。
彭志強(qiáng)先生的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)論壇在全國(guó)引起巨大轟動(dòng)，僅在全球金融危機(jī)后短短2個(gè)月里，就在全國(guó)20余個(gè)城市舉辦了48場(chǎng)熱點(diǎn)高峰論壇，有50位市長(zhǎng)、120位局長(zhǎng)縣長(zhǎng)、1萬(wàn)位企業(yè)家聆聽(tīng)過(guò)彭志強(qiáng)先生睿智而富有激情的演講，成為當(dāng)下最受歡迎的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)巡回論壇。
　
劉捷 先生
國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力資深專家。盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團(tuán)特聘高級(jí)講師。清華大學(xué)、北京大學(xué)企業(yè)家總裁班特聘教授。國(guó)內(nèi)唯一專業(yè)商業(yè)模式雜志《創(chuàng)富志》特約撰稿人。出版管理培訓(xùn)音像制品：《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》。劉捷先生具有多年跨國(guó)公司高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，不但具有扎實(shí)的理論功底，更有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)將領(lǐng)導(dǎo)力與歷史、心理學(xué)系統(tǒng)結(jié)合。每年通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、光盤跟隨劉捷先生學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的人員超過(guò)數(shù)萬(wàn)人。2005年7月16號(hào)在北京工人體育館為7000名聽(tīng)眾進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，好評(píng)如潮。
劉捷先生的培訓(xùn)風(fēng)格寓教于樂(lè)，深入淺出，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，培訓(xùn)效果直達(dá)行為的改變，讓學(xué)員在輕松中一窺成功管理的奧秘。劉捷先生極具職業(yè)化的講師風(fēng)采，規(guī)范化的商務(wù)禮儀和現(xiàn)場(chǎng)感染力極受企業(yè)學(xué)員歡迎。由于有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，劉捷先生總能對(duì)學(xué)員提出的具體問(wèn)題給予明確的解答，提出具有可行性的建議。
【教學(xué)安排】
三天兩夜全封閉式培訓(xùn)，2009年4月24日-26日 上課地點(diǎn)：北京 清華大學(xué)
全國(guó)統(tǒng)一學(xué)費(fèi)：16800元/企業(yè)。包含同一企業(yè)兩人共同學(xué)費(fèi)。（學(xué)費(fèi)包含：培訓(xùn)費(fèi)用、餐費(fèi)。不含住宿費(fèi)用。）

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