地點: 北京
參加對象:培訓總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員、企業(yè)培訓師、部門經(jīng)理、專為企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員開發(fā)和設計
【課程背景】
培訓部的尷尬——培訓只是培訓部的事,面對公司領導或部門主管對培訓的消極態(tài)度,一籌莫展?
培訓的定位不清——培訓與企業(yè)的長期發(fā)展脫節(jié)
培訓缺少梯隊計劃——重復培訓
缺乏有效的評估機制——造成了培訓與實際生產(chǎn)服務脫節(jié)
培訓成果缺乏轉(zhuǎn)化環(huán)境——造成員工認為培訓意義不大
培訓只是對中基層員工——忽視對高層的培訓
人才流動下的憤怒與恐懼——企業(yè)領導傷心之余不再做培訓
培訓是個筐,什么都往里面裝——培訓不是萬能的
輕視培訓后期監(jiān)督和人才提拔——造成人才流失
培訓沒有建立在深入的需求分析上——-培訓工作盲目沒有針對性,
【培訓課程收益】
通過本課程2天的培訓,您將能夠:
△闡述培訓與發(fā)展在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位和作用;
△系統(tǒng)描述培訓與發(fā)展的概念和主要領域;
△更好地就培訓與發(fā)展相關問題與管理層和業(yè)務經(jīng)理進行溝通;
△根據(jù)企業(yè)業(yè)務和發(fā)展需要制定和實施培訓計劃;
△培訓管理的量化指標KPI
△掌握確定培訓需求和評估培訓效果的基本方法
△根據(jù)成年人學習的基本特點設計培訓項目
△根據(jù)企業(yè)和行業(yè)的特點及企業(yè)的發(fā)展階段,建立符合企業(yè)的員工職業(yè)發(fā)展培訓體系和中、長期培訓規(guī)劃;
【課程特色】
藍.F老師獨創(chuàng)的培訓管理雷達掃描圖,培訓管理量化的KPI指標,以及培訓需求等效職位群。
【課程大綱】
MODULE一 讓企業(yè)全體人員正確認識和支持培訓工作
建立正確的培訓觀念,了解什么企業(yè)在什么階段需要什么樣的培訓
1、企業(yè)培訓概論
☆企業(yè)培訓的管理包括哪些內(nèi)容
☆不同組織規(guī)模企業(yè)和行業(yè)企業(yè)的培訓管理模式和培訓側(cè)重點
☆不同企業(yè)的培訓發(fā)展階段和模型
MODULE二 企業(yè)培訓如何與組織的戰(zhàn)略聯(lián)系
如何讓企業(yè)的老板開始把重視培訓不僅僅放在“嘴”上說,而是落實在行動中
2、培訓的戰(zhàn)略管理及發(fā)展規(guī)劃
☆培訓與企業(yè)戰(zhàn)略如何關聯(lián)
☆人力資源開發(fā)與管理的關系
☆如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定培訓戰(zhàn)略
☆根據(jù)企業(yè)的培訓戰(zhàn)略建立企業(yè)培訓系統(tǒng)
☆如何將培訓納入公司戰(zhàn)略層思考的范圍
☆不同企業(yè)培訓營運模式
☆有效地理順企業(yè)內(nèi)部培訓“生態(tài)系統(tǒng)”,與管理層建立合作關系并提升培訓的質(zhì)量
3 、培訓管理的科學工具和方法論
讓培訓管理者專業(yè)起來,如何說服直線部門,讓直線部門尊重培訓管理人員的方法和技巧
☆人力資源模塊之間的關系
☆員工敬業(yè)度和培訓的關系
☆能力素質(zhì)模型與培訓管理\培訓需求分析\培訓規(guī)劃
☆員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系
☆員工崗位發(fā)展周期理論對培訓的作用
MODULE三 以勝任能力和績效為導向的培訓管理系統(tǒng)
不要把培訓管理僅僅停留在一個項目的管理上,而是放在企業(yè)體系的高度,培訓管理人員的真正價值應該體現(xiàn)在系統(tǒng)的建立上.
4、以勝任能力和業(yè)績?yōu)閷虻呐嘤柟芾硐到y(tǒng)
☆以勝任能力和業(yè)績?yōu)閷虻呐嘤柟芾硐到y(tǒng)的組成
☆不同企業(yè)和發(fā)展階段的培訓管理組織架構
☆企業(yè)培訓的幾種常見形式:員工導入培訓/崗位專業(yè)技能培訓/在崗實操培訓/職業(yè)發(fā)展培訓/項目專題培訓
☆培訓資源體系
☆培訓教材與教案
☆內(nèi)部培訓講師體系
☆塑造持續(xù)的員工學習的培訓“文化”
☆培訓管理評估系統(tǒng)和量化管理培訓KPI
☆培訓管理的IT 支撐信息系統(tǒng)
MODULE四 企業(yè)年度培訓規(guī)劃與費用預算
如何在企業(yè)老板和直線部門之間掌握預算的平衡,協(xié)調(diào)多方的觀點,最終制定出一個多贏的培訓年度規(guī)劃,而且是一個可以落地可執(zhí)行性強的計劃,而不是紙上談兵.
5、 培訓管理系統(tǒng)支柱的建立
☆企業(yè)員工培訓課程體系的建立
☆企業(yè)全員通用素質(zhì)能力課程體系
☆部門通用素質(zhì)能力課程體系
☆企業(yè)層階能力課程體系
☆專業(yè)崗位課程體系
6、依據(jù)企業(yè)培訓課程體系和沒有建立企業(yè)課程體系而設計的年度培訓規(guī)劃
☆年度培訓規(guī)劃包括什么?
☆如何編制年度培訓預算和成本分析
☆培訓規(guī)劃是由上而下,還是由下而上?
☆如何規(guī)劃管理發(fā)展培訓?
☆如何規(guī)劃職業(yè)能力發(fā)展培訓?
☆如何規(guī)劃分部和外派人員的培訓?
☆如何規(guī)劃高層管理人員培訓?
☆如何規(guī)劃繼任者培訓
☆案例分析和情景練習:制定某企業(yè)的年度培訓規(guī)劃
MODUL 五 培訓營運管理
有效地組織和運用培訓,達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標,提升培訓組織的營運業(yè)績。
7、培訓需求分析與企業(yè)培訓診斷
☆什么是培訓需求分析
☆為什么需要培訓需求分析
☆是否一定要做培訓?
☆需求分析的步驟
☆需求分析的工具和技巧:能力/態(tài)度矩陣法和業(yè)績/能力矩陣法
☆不同人員對于培訓需求分析的職責和作用
☆情景練習:某企業(yè)的培訓需求分析
8、 培訓跟進與評估
☆培訓評估的四個層次
☆如何運用兩階段四層次流程評估訓練效果
☆培訓評估九問:when/where/why/what/who/whom/how/how much/ROI
☆在培訓結(jié)束后如何運用教練技巧和OJT強化訓練效果
☆業(yè)績管理在培訓評估中的作用
☆案例分析:設計培訓跟進和評估計劃
9、企業(yè)培訓營運管理實操和資源庫的建設
☆內(nèi)部培訓師隊伍的建立和培育
☆如何有效地激勵和留住內(nèi)部講師?
☆內(nèi)部培訓師的組織和規(guī)劃
☆集團公司培訓部門和下屬公司培訓部門的職能與分工
☆如何發(fā)揮虛擬的“培訓組織的作用”
☆如何最大限度地開發(fā)和運用培訓資源?
☆如何策略性購買培訓資源?
☆企業(yè)培訓師資體系的建立
授課型師資
開發(fā)型師資
師資的培養(yǎng)與維護
10、企業(yè)自主培訓課程開發(fā)體系的建立
☆培訓課件的一次開發(fā)
☆培訓課件的二次開發(fā)
☆培訓課件的評審與維護
【講師介紹】 藍 .F:中國培訓體系管理建設第一人、培訓師導師 企業(yè)中成長的咨詢顧問和講師,工程碩士學位和新加坡國立大學工商管理碩士。曾任職于日本八佰伴集團、三九集團、新加坡嘉里集團等大型集團公司。主要研究領域為企業(yè)培訓管理和培訓師培訓,通過在企業(yè)的多年探索,開發(fā)了“以績效和能力為導向的培訓管理系統(tǒng)”,在許多企業(yè)得以應用和推廣;被業(yè)界稱為影響力和中國培訓管理體系建設第一人。 專長:培訓體系建設、培訓管理、人力資源開發(fā)和培訓師培訓、培訓課程設計與開發(fā) |
學員評價:
作為培訓管理者,接觸很多管理層及員工的培訓,但是,關于培訓部門的專業(yè)培訓幾乎很少,十分有幸接觸、認識并運用“培訓體系構建立與培訓管理應用實操”課程?;谖业膶嵺`判斷,這是組織學習的有效方法,不僅注重系統(tǒng)性,而且實用性強;無論針對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓,還是對于市場合作伙伴間的學習促進,都能夠發(fā)揮強大的指導作用。
五羊本田 培訓中心主任 曾禮書
給他一個軟環(huán)境,他可以給您“制造”出您需求的人才。 藍老師倡導的以績效和能力為導向的培訓管理體系,涵蓋企業(yè)內(nèi)部人才培育的三大核心部分,并能夠很好的結(jié)合我司的實際情況,是我見過的最具實戰(zhàn)性和可操作性的培訓專家。
五羊—本田全國銷售培訓經(jīng)理 辛學鋒
推薦課程
庫存管理與需求預測 培訓時間:25年5月23-24日北京培訓費用: 4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓對象:制造業(yè)有關庫存管控和需求預測人員;來自企業(yè)各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門)的有志于了解預測與庫存控制的人員;盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練,但無論庫存還是預測,都需要一定的計算,因此最好有一點數(shù)理基礎。本課程不適...
高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達、形成共識培訓時間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓地點:深圳培訓費用:3200元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復訓)培訓對象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...
講師:褚老師詳情
領航-團隊領導力沙盤培訓時間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓地點:深圳培訓費用:4200元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復訓)課程背景簡介:領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程,也不是單個的孤立事件,必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺...
講師:鄭老師詳情
AI新時代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領導力重塑培訓時間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓地點:深圳培訓費用:4200元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復訓)【適用對象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...
講師:曹老師詳情
《Excel—專業(yè)級商務數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應用》課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動雙管齊下,大量的案例練習,所有的知識點在課堂全部吸收;所有...
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用培訓時間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓地點:深圳培訓費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:1、研發(fā)類工程人員(包括項目經(jīng)理,DQE,結(jié)構工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應鏈管理人員(SQE,采購,等);管理層及對SPC...
《新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升》培訓時間地點:培訓時間地點:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象:總經(jīng)理、副總,招投標部門、財務部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關人員培訓費用:4500元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等)...
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結(jié)構化思維--邏輯思維與高效表達的技巧培訓時間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓地點:深圳培訓費用:4680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:痛點1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點,無法結(jié)合業(yè)務場景進行分析思考,毫無頭緒...
DOE問題分析與解決模式培訓時間:2024年12月20-21日深圳培訓時間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓地點:深圳培訓費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:目前在企業(yè)應用中,DOE存在三類主要...
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講師:許老師詳情