如何持續(xù)有效地推行6S
培訓(xùn)講師:涂高發(fā)
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:1800元
贈(zèng)送積分:1800
如何持續(xù)有效地推行6S詳細(xì)內(nèi)容
09/06/06-07深圳南山(09:00-17:30) 費(fèi)用1800/人
以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S眾所周知,不少企業(yè)借推進(jìn)6s管理擺脫經(jīng)營(yíng)困境,使生產(chǎn)管理水平得到突破;同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)6S管理過程中,阻力重重、流于形式,最終落得半途而廢。
我們不時(shí)聽到這樣的聲音,“我們推行都9S了,你還6s呢?”“我們?nèi)ツ昃屯菩羞^了!”------
如何在能夠?qū)?s作為日常管理體系的一部分,如何可以達(dá)至我們追求的成本下降,效率提升,環(huán)境更美好呢?
6s源于日本推進(jìn)的5S,日本企業(yè)推行5s源于自律,而我們更多企業(yè)卻是歸于自律!在中國(guó)推行6S能持續(xù)嗎?
無數(shù)成功的實(shí)例告訴我們:唯有6S作為一個(gè)體系推行與維護(hù)時(shí),您的企業(yè)才有可能在6S推行上持續(xù)受益!09/06/06-07日,現(xiàn)場(chǎng)管理專家涂高發(fā)老師與您分享.
適合參訓(xùn)人員
總經(jīng)理,6S推行專員,6S推行小組成員,部門經(jīng)理,現(xiàn)場(chǎng)管理骨干
課程收益
1. 了解卓越企業(yè) 6S 管理的成功范例
2. 掌握6S 的跟本內(nèi)涵及基本原理
3. 掌握推進(jìn)6S 管理重點(diǎn)與難點(diǎn),借鑒企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),從中找到出口
4. 掌握實(shí)施6S 管理體系的推行方法,實(shí)施方法,督促與維護(hù)審核方法與技巧。
5. 提高員工素質(zhì),激發(fā)工作積極性,造就優(yōu)秀企業(yè)文化
課程綱要
第一天(09:30-17:30) 推行篇
第一部分、正確認(rèn)識(shí)6s
1、大家談6s推行中的現(xiàn)存問題及困惑
2、情景回顧,狀況呈現(xiàn)
3、6s的五大效用
4、6s的五大執(zhí)行理念
5、6S推進(jìn)的步驟
第二部分、結(jié)合過往案例資料及現(xiàn)場(chǎng)管理中現(xiàn)存問題逐點(diǎn)剖析6S
l. 整理:把要與不要的分開,不要的處理掉
1.1工作物品分類處理方法
1.2 員工的情緒分類處理方法
1.3 物品的循環(huán)再用以及環(huán)保節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)
1.4 P牌(及時(shí)處理現(xiàn)存問題的妙方)
1.5 員工私人物品的管理
1.6 建立每人一套工具
1.7 一站式客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1.8 每天工作計(jì)劃清單及決定先后次序
2. 整頓:將要的納入管理狀態(tài)
2.1 所有物品都有一個(gè)清楚的標(biāo)簽和位置
2.2 合適的容器存放物品
2.3 使用存檔標(biāo)準(zhǔn)及控制總表控制物品取放
2.4 確保30秒中取放物品的妙方
2.5 看板管理(如何打造整潔、明確易懂、確保定期更新的通告版的妙方)
2.6 先進(jìn)先出及生命周期的概念
3. 清掃:打造光潔、明亮、高清潔度的百聞不如一見的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的技巧
3.1 清潔責(zé)任的劃分及認(rèn)同
3.2 制定清潔、維修檢查表
3.3 使清潔及檢查更容易的妙方
3.4如何保證整體環(huán)境光彩照人
3.5關(guān)注安全事故與清掃的關(guān)系
3.6關(guān)注品質(zhì)問題與清掃的關(guān)系
4. 清潔:將以上3個(gè)S標(biāo)準(zhǔn)化并進(jìn)行目視化管理
4.1 工作現(xiàn)場(chǎng)暢通無阻的布置(減少意外事故的發(fā)生)
4.2 各種現(xiàn)場(chǎng)工作指引(確保工作高效、準(zhǔn)確)
4.3 電線、電器、電話線的整理及開關(guān)指引
4.4 危險(xiǎn)預(yù)防的方法
4.5 各種標(biāo)準(zhǔn)化的建立(工作流程標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、著裝標(biāo)準(zhǔn)等)
4.6 顏色及視覺管理
4.7 設(shè)置6S法則博物館
5.現(xiàn)場(chǎng)安全管理
5.1. 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性
5.2. 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的原則
5.3. 現(xiàn)場(chǎng)潛在安全隱患識(shí)別與分析方法
第二天(09:00-17:00) 維護(hù)篇
6. 素養(yǎng):以6S為員工的素養(yǎng)
6.1 履行個(gè)人職責(zé)
6.2 良好的客服態(tài)度及溝通訓(xùn)練(內(nèi)部顧客,不可忽視)
6.3 整齊的儀容
6.4 每日收工前6S
6.5 今日事今日畢
6.6 服務(wù)宗旨的透明度
6.7 編寫6S手冊(cè)
6.8 定期6S檢查
第三部分、深化6s
1、簡(jiǎn)潔6s
2、接待6s
3、溝通6s
4、工作與生活的最佳平衡6s
5、電話及會(huì)議6s
第四部分、如何持續(xù)推進(jìn)6s
1、策劃和啟動(dòng)階段
2、6S推進(jìn)專員首次會(huì)議講話
3、實(shí)施自主改善階段
4、標(biāo)準(zhǔn)化階段
5、持續(xù)改善,不斷進(jìn)步
第五部分 如何進(jìn)行6S內(nèi)部審核
1、6S內(nèi)部審核概述
2、原則、條件、步驟、注意事項(xiàng)
3、6S內(nèi)部審核準(zhǔn)備
4、內(nèi)部審核的策劃及運(yùn)作流程
練習(xí):查檢表
5、6s的審核的實(shí)施
6、內(nèi)部審核的一套工具及表格
案例演練,分組發(fā)表
7、如何最大程度的發(fā)揮內(nèi)部審核的力量
8、6S內(nèi)審技能與技巧
9、內(nèi)審報(bào)告
第六部分 6s推行中的疑問及困惑解析
涂高發(fā)老師
注冊(cè)培訓(xùn)講師
QMS.EMS.HMS國(guó)家注冊(cè)咨詢師
現(xiàn)場(chǎng)管理改善專家
中國(guó)管理研究院研究員及華南區(qū)運(yùn)作總監(jiān)
先后工作于臺(tái)企永晉集團(tuán)、港企恒宇集團(tuán),先后任品質(zhì)經(jīng)理、系統(tǒng)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)、助理總經(jīng)理等職
涂老師善長(zhǎng)于各類國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品認(rèn)證的輔導(dǎo);精通各類現(xiàn)場(chǎng)及品質(zhì)管理技術(shù)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。有多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),從事咨詢行業(yè)近十年,熟通ISO 9001、ISO 14001、QC080000、OHSAS18001、SA8000、EN46001、ISO13485、HACCP、 GP、ROHS 等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)咨詢和培訓(xùn),并深入研究五常法(5S)、現(xiàn)場(chǎng)及品質(zhì)管理技術(shù),先后輔導(dǎo)已通過各類管理體系的企業(yè)近二百余家,主講過的各類課程超過三百多次,培訓(xùn)學(xué)員近萬人次.
先后輔導(dǎo)和培訓(xùn)過的部分企業(yè)有:BP、JIC、歐姆龍、太爾化工、肯發(fā)精密、亞南電子、偉志電子、光弘科技、寶威電源、臺(tái)州中捷股份、科利德股份、南玻集團(tuán)、河南神馬集團(tuán)、中日龍、溫州萬控集團(tuán)、名揚(yáng)服飾、士興建筑、尹戈?duì)栯姌I(yè)、合豐橡膠、標(biāo)誠(chéng)眼鏡、威利電子、匯晨科技、星辰實(shí)業(yè)、 宏正科技、良維線路、惠亞集團(tuán)、新天光電、唯冠集團(tuán)、群達(dá)行模具、業(yè)勤化工、無錫鈦
.N、無錫金信表面處理、蘇州添迪科技、寧波.N銳、杰克鞋業(yè)、輝煌塑膠、東青林金型、日升電業(yè)、寶豪物業(yè)、斯凱科斯、集力傘業(yè)、怡高集團(tuán)、鴻就紙業(yè)等等
涂老師將用多年的高層管理心得和數(shù)年的咨詢經(jīng)驗(yàn)與你一起分享,深信涂老師生動(dòng)幽默、靈活互動(dòng)的授課方式一定能讓你在有限的時(shí)間內(nèi)獲取到最大限度的知識(shí).
已出版著作有:
《優(yōu)秀班組長(zhǎng)之管理工具箱》
《優(yōu)秀班組長(zhǎng)之生產(chǎn)管理方案》
《工廠規(guī)范化管理制度》
《工廠規(guī)范化管理表單》
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