培訓(xùn)時(shí)間：

企業(yè)價(jià)值評(píng)估與并購(gòu)整合

  培訓(xùn)講師：吳春明

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：1500元

  贈(zèng)送積分：1500

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)價(jià)值評(píng)估與并購(gòu)整合詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)價(jià)值評(píng)估與并購(gòu)整合

2009年7月9日     清華大學(xué)

有人認(rèn)為，國(guó)退民進(jìn)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中的最后一道盛宴，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)規(guī)?；档统杀荆⒉粩鄬ふ倚碌睦麧?rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，已成為許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而并購(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略、迅速做大做強(qiáng)的重要手段，然而，翻開(kāi)企業(yè)并購(gòu)的記錄，結(jié)果并不令人鼓舞，各種研究統(tǒng)計(jì)表明，全球企業(yè)并購(gòu)的失敗率高達(dá)75%，對(duì)于目前尚處于發(fā)展初期的中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們?cè)诓①?gòu)目的、方法、手段和過(guò)程的專業(yè)化和規(guī)范化方面，都還有很長(zhǎng)的路要走。如果您打算并準(zhǔn)備通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略意圖，如果您想了解一些企業(yè)并購(gòu)整合的基本方法和技巧，如果您正在籌劃或進(jìn)行一場(chǎng)并購(gòu)，無(wú)論作為買方還是賣方，都會(huì)不同程度地受到以上問(wèn)題的困擾，或因?qū)Ψ讲磺袑?shí)際的期望值而心情沮喪，如果您在并購(gòu)?fù)瓿芍蟾械秸闲Ч惶钊藵M意，那么歡迎您來(lái)參加“企業(yè)價(jià)值評(píng)估與并購(gòu)整合”培訓(xùn)課程，它將幫助您在最短的時(shí)間內(nèi)掌握企業(yè)價(jià)值評(píng)估的基本方法和工具；了解和掌握如何將不同文化的企業(yè)整合在一起，以確保協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。7月9日企業(yè)價(jià)值評(píng)估并購(gòu)整合專家吳春明老師將和您一起探討……

培訓(xùn)對(duì)象   

企業(yè)股東及高、中層管理者，從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

培訓(xùn)費(fèi)用   

共1500元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。

課程要點(diǎn)

   課  題：企業(yè)價(jià)值評(píng)估與并購(gòu)整合          主講老師：吳春明

1)        企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因

l          常見(jiàn)的交易動(dòng)機(jī)

l          企業(yè)的公平價(jià)值

l          戰(zhàn)略收購(gòu)者的投資價(jià)值

l          如何成為并購(gòu)贏家

2)    影響企業(yè)并購(gòu)的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)

l          解讀公司財(cái)務(wù)狀況 -- 資產(chǎn)負(fù)債表

l          解讀公司經(jīng)營(yíng)狀況 -- 利潤(rùn)表

l          解讀公司現(xiàn)金流 -- 現(xiàn)金流量表

3)    跨國(guó)公司投資并購(gòu)的基本流程與評(píng)估方法

l          盡職調(diào)查的基本程序

l          企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法

l          收益法

l          如何計(jì)算投資回報(bào)？

l          如何確定回報(bào)率？

l          如何確定資金成本率？

l          市場(chǎng)法

l           并購(gòu)交易法

l           基準(zhǔn)法

l          資產(chǎn)法

l          帳面價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值

l          如何調(diào)整目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表？

4)    并購(gòu)價(jià)值評(píng)估案例分析

5)    企業(yè)并購(gòu)后的整合

l          如何進(jìn)行企業(yè)文化整合？

l          如何使管理系統(tǒng)順利對(duì)接？

l          協(xié)同效應(yīng)的衡量


講師介紹

吳春明

AACTP認(rèn)證講師，GEC特約培訓(xùn)師。管理學(xué)碩士，瑞典CELEMI國(guó)際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。

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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...

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