培訓(xùn)時間：

金融危機下的成本決策與控制高級財稅經(jīng)理研討會

  培訓(xùn)講師：陳福義

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：1980元

  贈送積分：1980

    服務(wù)電話：010-82593357

金融危機下的成本決策與控制高級財稅經(jīng)理研討會詳細內(nèi)容

金融危機下的成本決策與控制

高級財稅經(jīng)理研討會邀請函

 

危機之下，不少企業(yè)度日如年。市場在萎縮，客戶在減少。資產(chǎn)負債表的天平稍不留神就可能會傾斜，資產(chǎn)在縮水，收入也在縮水，負債卻可能要上升，如果不抓住成本，權(quán)益就會喪失殆盡。原材料漲價、勞動力開支攀升，成本已經(jīng)成為企業(yè)最頭疼的問題。面對成本，不需要驚慌失措，更不需要垂頭喪氣。其實，成本分析與成本控制并不是什么難題?；ㄒ淮闻嘤?xùn)費，你可能會獲得數(shù)百倍的成本節(jié)約之道。

 

【培訓(xùn)時間】2009年7月20日(周一)-21日（周二）(9：00—17：00)

 

【培訓(xùn)地點】北京貴州大廈三層多功能廳(地址：北京市朝陽區(qū)北三環(huán)和平西街路口)

【主講老師】特聘稅務(wù)專家：陳福義教授

特聘高級財務(wù)管理顧問，中國成本控制第一人，曾為一家企業(yè)在成本控制上創(chuàng)造2.7億元價值。國家會計學(xué)院、上海交大、復(fù)旦大學(xué)財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班、CEO研修班特邀專家教授。世界財經(jīng)聯(lián)合會（AWFF）中國地區(qū)首席專家。

曾在輝瑞制藥，諾基亞，唐納利等著名跨國企業(yè)任職亞太地區(qū)財務(wù)總監(jiān)、副總裁等重要職位十八年之久，多次赴美國、日本、新加坡等國家接受歐美公司總部組織的專業(yè)培訓(xùn)，在成本控制，預(yù)算管理和內(nèi)部控制方面，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗。在多年的企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)中，一直深受歡迎。是中國企業(yè)成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制管理領(lǐng)域中站在研究與實踐最前沿的知名人士之一。

陳老師對企業(yè)的管理會計有多年的深入研究與探索，從理論到實際，從多的工作中不斷總結(jié)與提升，在多家企業(yè)的推廣運用中得到企業(yè)度高認同，許多財務(wù)管理方法一直沿用至今。

 

【培訓(xùn)對象】財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、成本會計、項目經(jīng)理及企業(yè)中高層管理人員

【課程特色】◆教學(xué)模式先進：案例教學(xué)、 經(jīng)驗分享、小組討論、師生互動。

◆課程內(nèi)容實用：為財稅經(jīng)理人量身制作，可操作性強，即學(xué)即用。

◆最佳交流平臺：學(xué)員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。

◆超 值 回 報：參加學(xué)員可獲得中稅網(wǎng)《財稅道》雜志。

【培訓(xùn)費用】￥1980元/人（包含2天培訓(xùn)費、資料費、午餐費等）

【溫馨提示】本次授課由于采用了大量公司真實的案例，參會人員務(wù)必使用真實姓名與單位報名，以方便我們對授課案例的選擇。請參會者務(wù)必于2009年7月16日前將報名表發(fā)送至主辦方,為便于主辦方更高效組織會務(wù)工作。 

課程大綱

一、成本控制的一般思維

1、成本控制技術(shù)的形成和發(fā)展

◆單一實際成本制度的缺陷

◆傳統(tǒng)成本控制技術(shù)的缺陷

2、成本可控的基本假設(shè)

（1）成本是可以預(yù)見、可以計量、可以干預(yù)的.

（2）成本的可控性與相對性

◆本部門不可控的成本另一部門可控

◆下級不可控的成本上級可控

◆短期不可控的成本長期可控

◆信念: 企業(yè)成本總是可控的

3、成本控制的一般原理

（1）控制目標的穩(wěn)定性

（2）控制的標準

（3）目標運行狀態(tài)的信息反饋－成本差異報告

（4）糾正偏差的措施：成本中心責(zé)任人借助于成本差異報告采取的針對性糾正措施。

（5）計算機系統(tǒng)

4、成本控制的工作組織

（1）成本控制是所有部門和員工的共同責(zé)任

（2）企業(yè)管理系統(tǒng)同時就是成本控制系統(tǒng)

（3）成本控制是一種制度

（4）財務(wù)人員是成本控制中的一個信息系統(tǒng)

二、決策層面的成本控制

1、決策層的成本控制責(zé)任 - 成本控制的環(huán)境

（1）制定企業(yè)的戰(zhàn)略

（2）作業(yè)重組

（3）制定成本控制制度

（4）成本控制需要的企業(yè)文化

2、成本控制的基石 - 制度控制

（1）成本費用的預(yù)算制度

◆部門費用預(yù)算

◆制造費用預(yù)算（固定費用、變動費用）

（2）成本控制的授權(quán)和責(zé)任制度，差異分析的例會制度和問責(zé)制度

（3）存貨管制制度

◆計量驗收制度、存貨管理制度、出入庫制度、ERP系統(tǒng)維護

（4）采購制度

（5）成本會計制度(會計模式選擇、定義存貨外延)

（6）成本差異報告制度

（7）成本差異是管理業(yè)績

（8）成本差異處理制度，成本差異即期確認，不

攤配，不遞延，不資本化。

三、執(zhí)行層面的成本控制

1、標準成本制度基礎(chǔ)上的責(zé)任成本制度

◆我國企業(yè)在采取標準成本制度中誤區(qū)

◆財務(wù)人員固守歷史成本觀念而難以自跋

◆混淆財務(wù)會計與成本會計的職能

2、成本數(shù)據(jù)處理流程

◆一個被歐美許多跨國公司廣泛應(yīng)用的成本數(shù)據(jù)處理流程

◆標準成本制度下的數(shù)據(jù)處理流程圖

分步成本結(jié)轉(zhuǎn)要點；分步成本計算表。

3、標準成本的制定

◆如何制定標準成本？

◆制定標準消耗的方法：（經(jīng)驗估算法、現(xiàn)場測試法、技術(shù)測定法）

◆實務(wù)中制定各項目標準成本將遇到中的特殊問題

◆直接材料標準消耗量的確定：依據(jù)設(shè)計文件，技術(shù)測定法

◆生產(chǎn)工時消耗標準的制定：如何避免現(xiàn)場測試中的人為低效？

◆材料標準單價：如何確保采購價格最低?

◆小時工資率：控制工資差異的關(guān)鍵點 - 控制加班

◆制造費用預(yù)算：編制制造費用預(yù)算

4、成本差異的計算和處理

◆直接材料成本差異的計算，案例

◆直接人工成本差異的計算，案例

◆制造費用差異差異的計算，案例

◆成本差異報告

◆成本差異的處理

◆標準成本制度下對外報告的調(diào)整、上市公司對外報告的成本基礎(chǔ)、報表調(diào)整的簡捷方法

5、標準成本的修訂

◆標準成本年末必須修訂

◆標準成本年內(nèi)除了下列情況不要修訂

◆成本波動不能修改標準成本

6、現(xiàn)代成本控制技術(shù)的優(yōu)勢

◆標準成本制度基礎(chǔ)上的責(zé)任成本制度是成本控制的唯一選擇

◆核算簡便

◆責(zé)任明確

◆便于成本考核

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