培訓(xùn)時(shí)間:

物流服務(wù)外包與風(fēng)險(xiǎn)控制

  培訓(xùn)講師:翟光明

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2600

  贈(zèng)送積分:2600

    服務(wù)電話:010-82593357

物流服務(wù)外包與風(fēng)險(xiǎn)控制詳細(xì)內(nèi)容

物流服務(wù)外包與風(fēng)險(xiǎn)控制

時(shí)間地點(diǎn):2009年12月5-6日 深圳
2009年12月12-13日 上海

培訓(xùn)費(fèi)用:2600/位
培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)高層、采購、物流管理部門的經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員人
課程大綱
第一部分 企業(yè)物流外包及對(duì)物流公司的要求
一、目前企業(yè)物流外包分析
二、物流外包及對(duì)物流公司的要求
1、物流外包的概念及內(nèi)容
2、物流外包必須考慮的五大關(guān)鍵因素
3、物流外包的方式
4、企業(yè)對(duì)物流公司物流管理的期待
案例分析:長安汽車集團(tuán)與民生物流公司雙贏合作成功案例分析
二、全球金融危機(jī)環(huán)境下物流公司存在的十大問題
案例分析:通用五嶺汽車物流外包后遇到的困惑分析
三、物流公司如何做好供應(yīng)商與組裝廠的橋梁和紐帶作用
案例分析:上海安吉TNT物流公司如何為上汽公司零部件企業(yè)提高物流增值服務(wù)的成功案例
四、企業(yè)如何同物流企業(yè)搞好業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)
1、小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下,跨企業(yè)協(xié)作不良的種種表現(xiàn)和后果
案例分析:東昌西泰克物流公司如何為上海通用汽車提供庫存控制與物流配送服務(wù)的成功案例
2、企業(yè)如何同物流企業(yè)建立雙贏的合作伙伴關(guān)系
案例分析:廣東北電為降低物流成本實(shí)行物流外包案例分析
第二部分 物流公司成本構(gòu)成分析
一、物流公司成本構(gòu)成
1、運(yùn)輸成本構(gòu)成與十一項(xiàng)費(fèi)用
2、倉儲(chǔ)成本
3、配送服務(wù)成本構(gòu)成
二、物流公司服務(wù)費(fèi)用計(jì)算四種方式及利弊分析
三、物流公司成本構(gòu)成分析
1、量、本、利分析法
案例分析:某企業(yè)采用量、本、利分析法,核算運(yùn)輸成本案例分析
2、物流服務(wù)成本構(gòu)成指數(shù)變動(dòng)與價(jià)格調(diào)整分析法
案例分析:某企業(yè)跟蹤物流成本變動(dòng),應(yīng)對(duì)物流公司要求漲價(jià)的策略介紹
3、服務(wù)價(jià)格與非價(jià)格因素成本修正分析法
案例分析:某企業(yè)對(duì)物流公司業(yè)績考核與物流費(fèi)用支出掛鉤的成功案例分析

第三部分 物流供應(yīng)商開發(fā)與物流服務(wù)招標(biāo)
一、 物流供應(yīng)商開發(fā)
1、 物流供應(yīng)商開發(fā)的五種方式
2、 物流供應(yīng)商開發(fā)的十大途徑
3、 開發(fā)物流供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個(gè)要素
4、 開發(fā)物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細(xì)節(jié)說明
案例分析:杭州紅燕電器選擇合格供應(yīng)商成功案例
二、物流供應(yīng)商評(píng)估操作方法
1、物流供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
案例分析:上海大眾汽車評(píng)估物流供應(yīng)商案例分析
2、物流服務(wù)商評(píng)估的方法
案例分析:中化國際運(yùn)輸商評(píng)估方法案例分析
三、物流服務(wù)招標(biāo)
1、 如何編寫《招標(biāo)公告》
案例分析:華孚控股有限公司運(yùn)輸招標(biāo)公告分析
2、如何審查物流供應(yīng)商資質(zhì)
案例分析:某制造企業(yè)《物流供應(yīng)商資質(zhì)審查內(nèi)容》案例分析
3、確定招標(biāo)底價(jià)的四種方法
案例分析:某企業(yè)《運(yùn)輸招標(biāo)評(píng)標(biāo)細(xì)則》分析
4、物流評(píng)標(biāo)
案例分析:某企業(yè)《物流評(píng)標(biāo)辦法及標(biāo)準(zhǔn)》
第四部分 物流供應(yīng)商考核
一、如何對(duì)合格供方進(jìn)行考核
1.物流供應(yīng)商考核的分工、職責(zé)
2、原始統(tǒng)計(jì)資料的來源
二、物流成本、倉儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸、服務(wù)與客戶滿意度等考核(KPI)權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法
1、定性分析考核方法
2、定量分析考核法
案例分析:某汽車制造企業(yè)對(duì)某物流公司月度關(guān)鍵績效考核(KPI)案例分析
三、提高承運(yùn)商服務(wù)質(zhì)量的措施
案例分析:某企業(yè)《供應(yīng)商考核管理辦法》案例分析
第五部分 物流協(xié)議及物流外包風(fēng)險(xiǎn)控制
一、物流合作協(xié)議
1、如何確定物流公司服務(wù)內(nèi)容及范圍
案例分析:某企業(yè)因《物流合作協(xié)議》條款不明確,導(dǎo)致業(yè)務(wù)糾紛的教訓(xùn)
2、物流合作協(xié)議的基本內(nèi)容與條款/附件1物流服務(wù)范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務(wù)價(jià)格及結(jié)算協(xié)議/附件4物流收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/附件5物流裝卸價(jià)格清單
案例分析:某企業(yè)《物流服務(wù)協(xié)議》具體內(nèi)容分析
二、物流外包面臨的十大風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:長安汽車集團(tuán)物流外包后遇到的問題及解決方案分析
三、運(yùn)輸貨損貨差責(zé)任追索與事故處理
1、運(yùn)輸事故責(zé)任劃階段劃分
2、運(yùn)輸貨物交接與風(fēng)險(xiǎn)交割的四原則
3、運(yùn)輸事故處理五大關(guān)鍵要素
四、規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)的十大措施
案例分析:上海中化國際規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)分析
五、物流外包談判與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
1、如何明確物流外包的談判重點(diǎn)內(nèi)容
2、如何做到規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)從物流外包談判開始
3、物流外包談判十大技巧
第六部分 如何強(qiáng)化對(duì)物流公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)管
一、物流公司入庫管理普遍面臨的問題及其解決途徑
二、物料驗(yàn)收如何做到“及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅”的要求
案例分析:某物流公司因貨主驗(yàn)收要求不明確,存在漏洞,導(dǎo)致帳物不符的教訓(xùn)
三、物料驗(yàn)收的操作程序
四、倉庫規(guī)劃、物資保管及帳務(wù)管理
1、倉庫規(guī)劃的基本要求
案例分析:長安集團(tuán)民生物流公司RDC合理規(guī)劃案例分析
2、物資的分類儲(chǔ)存、批次管理與先進(jìn)先出
五、出庫業(yè)務(wù)與配送業(yè)務(wù)控制
1、出庫規(guī)范操作的要求
2、出庫的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防
3、準(zhǔn)時(shí)配送的操作要求
案例分析:上海安吉TNT物流公司為上海大眾汽車配送的成功案例分析
六、如何加強(qiáng)運(yùn)輸管理
七、如何搞好運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控
1、 運(yùn)輸不達(dá)的十大原因分析
2、 運(yùn)輸跟蹤的五大技巧
案例分析:某企業(yè)《運(yùn)輸商管理制度》分析

講師介紹
翟光明簡介
基本情況
上海交大碩士,國家注冊(cè)高級(jí)咨詢師,國家倉儲(chǔ)職業(yè)鑒定項(xiàng)目創(chuàng)始人(國家倉儲(chǔ)職業(yè)鑒定標(biāo)準(zhǔn)制定者,國家1+X倉儲(chǔ)職業(yè)鑒定教材總主編),上??∵\(yùn)國際集團(tuán)物流總監(jiān),兼任SGS、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心、中德跨國企業(yè)培訓(xùn)中心高級(jí)物流與供應(yīng)鏈管理首席培訓(xùn)、咨詢師。根據(jù)TS16949、ISO-9000、GMP質(zhì)量體系的要求,為幾百家著名跨國公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)提供包括倉儲(chǔ)與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)、汽車制造業(yè)物流一體化等課程培訓(xùn)和管理咨詢近十年,是國內(nèi)物流與供應(yīng)鏈及庫存管理著名專家之一。任2007年中國制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長。
內(nèi)訓(xùn)客戶包括:通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長安汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團(tuán)、柳州(東風(fēng))汽車、宇通客車、廣本汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、襄樊東風(fēng)康明斯、上海制動(dòng)系統(tǒng)、上海納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、上海延鋒偉世通、重慶李爾汽車內(nèi)飾件、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾、東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工(上海)、亞星電子、上海聯(lián)合汽車電子、長城電腦、上海達(dá)豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等、深圳大亞灣核電站、秦山核電、中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈陽東北公司、北京中油測井、上海寶鋼集團(tuán)、寧夏青銅峽鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、中國鋁業(yè)等、三菱重工空調(diào)、青島海爾、美的空調(diào)、TCL通信、九陽家電、上海松下電器、美的廚具、TCL通訊、安徽滁州博西華制冷。5.生物制藥:施貴寶制藥、上海三維制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、東瑞制藥(蘇州)、、匯源果汁、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、青島圣元乳業(yè)、西安銀橋乳業(yè)、雪花(四川)啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團(tuán)、上海冠生園食品、東海糧油、中盛糧油、上海卷煙廠等。
贈(zèng)送附件:
某公司ERP環(huán)境下《倉儲(chǔ)管理細(xì)則》/ 某公司《運(yùn)輸商管理辦法》某汽車集團(tuán)《物流合作協(xié)議》

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

TRIZ與創(chuàng)新思維實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年5月2728日(星期二星期三)/上 海2025年9月910日(星期二星期三)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐TRIZ概念 (Theory of Inventive Problem Solving)...

 講師:趙老師詳情


有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴培訓(xùn)師:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi) :4200元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等);食宿費(fèi)自理。課程特色:服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 基本認(rèn)識(shí)清晰 + 能力框架構(gòu)建+ 處理策略研修 + 處理技巧訓(xùn)練 + 案例難題實(shí)戰(zhàn)課程背景1、客戶服務(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的核心抓手;2、大多數(shù)企業(yè)都需要面臨如何更好地處理客戶的投...

 講師:田勝波詳情


課程目標(biāo)?隨著IATF 16949:2016的發(fā)布,以及汽車產(chǎn)業(yè)本身面臨的深刻變化和挑戰(zhàn),IATF、主機(jī)廠和認(rèn)證機(jī)構(gòu)都對(duì)內(nèi)審提出了新的要求,如何應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)不斷提升內(nèi)部管理水平?本課程將結(jié)合IATF 16949:2016的要求和精髓及十余年的汽車行業(yè)審核和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)闡述和深入探討。課程對(duì)象?針對(duì)企業(yè)內(nèi)ISO/TS16949體系推行人員、質(zhì)量人員、部門經(jīng)理/...

 講師:蹤老師詳情


中國人力資源和社會(huì)保障網(wǎng)培訓(xùn)中心人社網(wǎng)培[2025]36號(hào)關(guān)于舉辦《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過)。2008年至...

 講師:趙天明付源泉詳情


制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效推行策略及案例解析(授講:郭曉寧老師)基本信息:【培訓(xùn)時(shí)間】2025年04月11-12日深圳、05月27-28日深圳、07月22-23日深圳、09月29-30日深圳、11月28-29日深圳【培訓(xùn)費(fèi)用】¥4800元/人(包括講師授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))【主講老師】郭曉寧老師(歷任富士康IE學(xué)院外聘主力精益IE講師)授課對(duì)象:...

 講師:郭曉寧詳情


SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月1011日(星期二 星期三)/蘇 州2025年5月2728日(星期二 星期三)/上 海2025年12月910日(星期二 星期三)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:現(xiàn)在絕大多數(shù)...

 講師:張老師詳情


數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方法培訓(xùn)方式 專家面授 在線直播 精品錄播課程信息課程時(shí)長 3天6小時(shí)面授+直播+視頻回放 面授地點(diǎn)時(shí)間 廣州3月29-31日 西安5月27-29日上海7月28-30日杭州10月23-25日直播時(shí)間 面授同步直播增值服務(wù) 提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái) PC端:https://it.zpedu.com/移動(dòng)端APP:IT云...

詳情


中國人力資源和社會(huì)保障網(wǎng)培訓(xùn)中心人社網(wǎng)培[2025]18號(hào) 關(guān)于舉辦勞動(dòng)法新規(guī)下十二大必備勞動(dòng)法律法規(guī)管理和三十六招實(shí)操勞動(dòng)法與勞動(dòng)爭議處理技巧暨目標(biāo)人才招聘面試與甄選難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解高級(jí)培訓(xùn)班的通知課程背景在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力和挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展,企業(yè)用工問題變得越來越復(fù)雜,各種潛在的用工風(fēng)險(xiǎn)也...

 講師:趙天明付源泉詳情


向華為學(xué)習(xí)-先進(jìn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)實(shí)踐分享課程安排2025年5月2728日(星期二 星期三)/上 海課程費(fèi)用¥6,200/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))課程目標(biāo)■ 了解采購業(yè)務(wù)變革歷程■ 了解價(jià)值采購業(yè)務(wù)策略■ 掌握供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標(biāo)■ 了解采購總體策略■ 了解供應(yīng)商管理實(shí)踐■ 了解采購早期介入業(yè)務(wù)介紹■ 掌握供應(yīng)鏈管理實(shí)踐■ 了解...

 講師:汪老師詳情


用三網(wǎng)合一構(gòu)成私域流量閉環(huán),9套模板+30種打法引爆私域轉(zhuǎn)化。業(yè)績必增!一、私域三率診斷:線上到店轉(zhuǎn)化率gt;15嗎?到店客加微率gt;30嗎?私域客月復(fù)購率gt;20嗎?1、平臺(tái)多又亂。不知道如何聚焦引流?店長看不到結(jié)果,不想拍短視頻。怎么辦?2、核銷率太低。直播間人少,核銷率低,轉(zhuǎn)化率也低,店長不會(huì)做。怎么辦?3、地網(wǎng)拉新少。體驗(yàn)感不足,充值活動(dòng)無吸引力...

 講師:劉曉亮詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有