培訓(xùn)時(shí)間：

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

  培訓(xùn)講師：蔡岳

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3200元

  贈(zèng)送積分：3200

    服務(wù)電話：010-82593357

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)費(fèi)用：3200/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）
課程目標(biāo)、收益
 生產(chǎn)計(jì)劃是每一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排、生產(chǎn)成本的高低與效率以及工廠庫(kù)存是否合理控制等很大程度上都取決于生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低。現(xiàn)在的市場(chǎng)需求變化很快，產(chǎn)品生命周期越來越短，傳統(tǒng)的計(jì)劃管理常常會(huì)面對(duì)“計(jì)劃不如變化快”的窘境，導(dǎo)致了企業(yè)疲于奔命，成本居高不下。柔性生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)前沿的理念，它很好的解決了訂單變動(dòng)與生產(chǎn)計(jì)劃之間的矛盾，幫助企業(yè)在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中低成本、高客戶滿意度的運(yùn)作。
參課對(duì)象
 計(jì)劃經(jīng)理、計(jì)劃主管，供應(yīng)鏈經(jīng)理\總監(jiān)，計(jì)劃資深人士、運(yùn)作主管\經(jīng)理

課程大綱ScopeandCoverage
一、 生產(chǎn)計(jì)劃管理概述
1、供應(yīng)鏈管理與“牛鞭效應(yīng)”對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
2、不同生產(chǎn)模式下，生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵點(diǎn)
3、目前生產(chǎn)計(jì)劃中存在的主要問題
4、生產(chǎn)計(jì)劃的作用和目標(biāo)
5、合理的組織架構(gòu)是保證生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵
6、影響生產(chǎn)計(jì)劃的基本要素
7、柔性生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念
二、 準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)是良好計(jì)劃管理的基礎(chǔ)
1、預(yù)測(cè)的特點(diǎn)和影響預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的原因
2、當(dāng)需求比較平穩(wěn)的時(shí)候，預(yù)測(cè)的具體方法
3、當(dāng)需求具備趨勢(shì)性的時(shí)候，預(yù)測(cè)的具體方法
4、當(dāng)需求非常不確定，隨機(jī)性很強(qiáng)的時(shí)候，如何把握好預(yù)測(cè)
三、 制造業(yè)有那些具體的計(jì)劃
1、做產(chǎn)品計(jì)劃即SOP的具體方法
2、不同方法對(duì)庫(kù)存和產(chǎn)能的影響
3、MPS主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯與ATP對(duì)于訂單確認(rèn)的意義
4、MRP物料需求計(jì)劃的邏輯
5、車間排程計(jì)劃管理
6、確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法
7、產(chǎn)能計(jì)劃
8、應(yīng)對(duì)加急訂單的處理方法——重疊和拆分生產(chǎn)
9、案例分析：如何做一份有效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃
10、話題討論：如何緩解計(jì)劃不如變化快的窘境
四、 柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、產(chǎn)能柔性規(guī)劃
2、約束（瓶頸）理論在產(chǎn)能規(guī)劃中的應(yīng)用
3、精益生產(chǎn)中的節(jié)拍理論
4、討論：如何利用產(chǎn)能柔性來應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單？
5、物料管理的柔性——安全庫(kù)存的設(shè)定、寄售、VMI和JIT模式
6、設(shè)定安全庫(kù)存的具體方法——歷時(shí)類推法、標(biāo)準(zhǔn)偏差法和預(yù)測(cè)偏差法
7、寄售模式和供應(yīng)商make to forecast管理
8、VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存真正幫助買賣雙方實(shí)現(xiàn)雙贏
9、案例分析：VMI在柔性生產(chǎn)中的應(yīng)用
10、操作工人技能的柔性
11、車間柔性排程管理
12、案例分析：某企業(yè)柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理與排產(chǎn)
講師 Trainer
蔡岳
 BESTWAY高級(jí)講師
 具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)
 專業(yè)背景
 BESTWAY高級(jí)講師，具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾任聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)訂單交付部高級(jí)主管，飛利浦公司物流主管。目前擔(dān)任中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)講師，供應(yīng)鏈研究中心資深顧問，注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師課程編寫委員會(huì)委員、供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缃虒W(xué)總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應(yīng)鏈管理和信譽(yù)基礎(chǔ)》《交付流程與實(shí)施》《生產(chǎn)流程與庫(kù)存》《采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》。
 專長(zhǎng)領(lǐng)域
 涵蓋供應(yīng)鏈的多個(gè)方面，包括：國(guó)際采購(gòu)、訂單管理、庫(kù)存控制，生產(chǎn)計(jì)劃，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）綠帶，有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。
 服務(wù)企業(yè)
 受訓(xùn)企業(yè)包括法國(guó)圣戈班、海爾集團(tuán)、科達(dá)、皇家飛利浦、haworth、上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團(tuán)、常發(fā)集團(tuán)、敬玹集團(tuán)等。
 企業(yè)反饋
 從培訓(xùn)中得到新的知識(shí)與思路，可以很好的運(yùn)用工作中。
  ——圣戈班
 老師水平高，知識(shí)全；講課生動(dòng)，理論聯(lián)系實(shí)際。
  ——海爾集團(tuán)
 擴(kuò)充了知識(shí)面，對(duì)供應(yīng)鏈方面的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提升，講師實(shí)例講解較多，容易接受。
  ——上海醫(yī)藥

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