培訓(xùn)時(shí)間:

北京大學(xué)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)高管特訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:張彬 王善齊 路長(zhǎng)全 李海龍

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:4980

  贈(zèng)送積分:4980

    服務(wù)電話:010-82593357

北京大學(xué)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)高管特訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

“企業(yè)的主要功能:營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新?!薄 ”说?德魯克   營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié),是企業(yè)的命脈!在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化的今天,企業(yè)如何科學(xué)化營(yíng)銷(xiāo)管理?如何制定正確的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?如何創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌?如何打造金牌銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?如何渠道創(chuàng)新和終端突圍?如何全面提高營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力締造非凡業(yè)績(jī)?面對(duì)這一系列難題,中國(guó)企業(yè)要想突出重圍,唯有變革與創(chuàng)新,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、策略、到整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行系統(tǒng)的變革與創(chuàng)新,謀定而動(dòng),才能出奇制勝,挺立潮頭!   中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)高管特訓(xùn)班,旨在幫助中國(guó)企業(yè)全面提升營(yíng)銷(xiāo)管理者素質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力,課程將經(jīng)典的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論和先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐相結(jié)合,將本土化與國(guó)際化相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)與創(chuàng)新,立足前沿與實(shí)戰(zhàn),打造新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)袖,助力中國(guó)企業(yè)輝煌! 【學(xué)員對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理等 【學(xué)  費(fèi)】¥4980元(含課程、證書(shū)、資料、課件、午餐、合影等) 【學(xué)習(xí)時(shí)間】2007年9月20日―9月23日在北京大學(xué)集中脫產(chǎn)學(xué)習(xí)4天 【結(jié)業(yè)證書(shū)】頒發(fā)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)高管特訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書(shū) 【課程特色】 最領(lǐng)先的課程設(shè)置——案例教學(xué)、情景模擬、沙盤(pán)演練、師生互動(dòng)解決學(xué)員疑惑。 最強(qiáng)大的師資陣容——頂尖教授、營(yíng)銷(xiāo)大師、商戰(zhàn)奇才、中外名企高管聯(lián)合執(zhí)教。 最有效的交流平臺(tái)——專題沙龍、發(fā)掘商機(jī)、資源共享、開(kāi)疆?dāng)U土同執(zhí)商界牛耳。 最大化的課程收益——全新實(shí)戰(zhàn)、帶來(lái)問(wèn)題、帶走方案、鍛造精英讓您學(xué)以致用。

《消費(fèi)者洞察與品牌推廣》
◆企業(yè)核心價(jià)值-洞察消費(fèi)者
◆如何以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向
◆消費(fèi)者洞察與商業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)掘
◆了解并打造消費(fèi)者與品牌的接觸點(diǎn)
◆品牌資產(chǎn)的組成與體現(xiàn)
◆差異化定位
◆核心消費(fèi)群的界定與訴求
◆建立顧客價(jià)值模型
◆如何令差異化形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

《新產(chǎn)品規(guī)劃與客戶需求分析》
◆產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃十步法
◆新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程
◆基于顧客需求的產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)
◆產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)的5個(gè)流程
◆新產(chǎn)品價(jià)值訴求和產(chǎn)品定位
◆市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
◆產(chǎn)品藍(lán)海戰(zhàn)略
◆價(jià)格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用
◆新產(chǎn)品上市推廣營(yíng)銷(xiāo)策略執(zhí)行

《切割營(yíng)銷(xiāo)》
◆感性切割—將同質(zhì)化的產(chǎn)品賣(mài)出不同
◆品類切割—規(guī)避強(qiáng)者的以弱擊強(qiáng)
◆市場(chǎng)切割—實(shí)現(xiàn)強(qiáng)弱關(guān)系的迅速轉(zhuǎn)換
◆品牌切割—激發(fā)感性力量創(chuàng)造隱性價(jià)值
◆渠道運(yùn)作-找到激活渠道的關(guān)鍵元素
◆正確促銷(xiāo)-牽動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)神經(jīng)
◆廣告底線-創(chuàng)作半被動(dòng)消費(fèi)的狀態(tài)
◆集中運(yùn)作—最偉大的管理之花
◆如何低成本高效構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌

《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》
◆情報(bào)分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)抉擇
◆STP營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
◆年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與監(jiān)控
◆贏在競(jìng)爭(zhēng)-利樂(lè)集團(tuán)案例分析
◆贏在整合-蒙牛集團(tuán)案例分析
◆贏在渠道-娃哈哈集團(tuán)案例分析
◆贏在大客戶-IBM案例分析
◆建立黃金營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的六大法則
◆目標(biāo)管理與績(jī)效考核

【師資介紹】
張彬
中國(guó)品牌傳播實(shí)戰(zhàn)專家、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播代表人物,歷任海爾集團(tuán)品牌推廣總監(jiān)、科龍集團(tuán)整合傳播總監(jiān)、TOM集團(tuán)中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)等職務(wù),現(xiàn)任北汽福田汽車(chē)股份有限公司品牌總監(jiān)兼營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理。就職海爾集團(tuán)十年間,成功領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃了海爾的品牌戰(zhàn)略,主導(dǎo)實(shí)施了海爾品牌的三次戰(zhàn)略升級(jí),主持策劃了"真誠(chéng)到永遠(yuǎn)"、"海爾,中國(guó)造"等品牌傳播工程,為海爾的國(guó)際化品牌戰(zhàn)略做出了積極的貢獻(xiàn)。

王善齊
美國(guó)伊利諾州立大學(xué)MBA,曾任摩托羅拉市場(chǎng)總監(jiān)、NEC通訊(中國(guó))有限公司副總裁,現(xiàn)任索尼愛(ài)立信(中國(guó))市場(chǎng)副總裁,策劃并制定了索尼愛(ài)立信的“我愛(ài)”戰(zhàn)略,取得了卓越的市場(chǎng)成績(jī)。

路長(zhǎng)全
當(dāng)代中國(guó)最具影響力的營(yíng)銷(xiāo)大師,曾任伊利集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總、巨能實(shí)業(yè)集團(tuán)副總裁、(意)贊邦集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、遠(yuǎn)大集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總,曾為上百家企業(yè)進(jìn)行咨詢和管理運(yùn)作服務(wù),專著有《營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作潛規(guī)則》、《解決》等。是中國(guó)一系列成功營(yíng)銷(xiāo)的操刀者和設(shè)計(jì)師,中國(guó)唯一擁有20年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)力派營(yíng)銷(xiāo)策劃專家,他親歷的案例有:伊利、巨能、遠(yuǎn)大、紅星、宏達(dá)、可口可樂(lè)、中國(guó)移動(dòng)等。

李海龍
著名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專家、世界咨詢師協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)多所著名大學(xué)商學(xué)院品牌管理客座教授,擔(dān)任某世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)品牌發(fā)展顧問(wèn)長(zhǎng)達(dá)5年。曾先后為海飛絲、玉蘭油、殼牌石油、三一重工、珠江實(shí)業(yè)、福建親親集團(tuán)、廣東移動(dòng)等品牌或企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)全案策劃。著有專著《贏——解決企業(yè)與品牌的營(yíng)銷(xiāo)難題》。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
這是我參加過(guò)的最有價(jià)值的培訓(xùn),非常實(shí)戰(zhàn),頗受啟發(fā)——貴州茅臺(tái)酒副總陳強(qiáng)
課程經(jīng)典實(shí)戰(zhàn),學(xué)員層次高,確實(shí)物超所值,一定還會(huì)來(lái)——清華同方副總平原。

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推薦課程

《危機(jī)管理與公關(guān)技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)課程目標(biāo): 掌握危機(jī)的內(nèi)涵與外延; 掌握危機(jī)意識(shí)的建立; 掌握危機(jī)的可能來(lái)源; 掌握管理中潛藏的危機(jī); 掌握營(yíng)銷(xiāo)中坑呢的危機(jī); 掌握生產(chǎn)中存在的危機(jī); 掌握品質(zhì)方面的危機(jī); 掌握與媒體應(yīng)對(duì)的策略;預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機(jī)意識(shí)1.比危機(jī)先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師:鮑愛(ài)中詳情


《孫子兵法與現(xiàn)代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)課程目標(biāo): 深度解讀孫子思想; 將孫子思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理; 將孫子思想用到人生與生活; 將孫子思想用到個(gè)人發(fā)展;課程內(nèi)容:一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師:鮑愛(ài)中詳情


金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門(mén)店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門(mén)店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門(mén)店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的!門(mén)店管理的核心就...

 講師:程姣詳情


非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益:通過(guò)學(xué)習(xí),快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過(guò)老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師:安老師詳情


《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場(chǎng)景溝通》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)...

 講師:林郁青詳情


課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)滿足要求?由此可見(jiàn),產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師:蹤老師詳情


現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問(wèn)題分析與解決)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 講師:劉老師詳情


供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費(fèi)用¥5,200/人(含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來(lái)越低,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理也迎來(lái)了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場(chǎng)的變化,找到最...

 講師:夏燁詳情


以過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...

 講師:羊老師詳情


《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師:姜老師詳情


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