近十年以來，中國國內(nèi)首先一直致力于內(nèi)部審計，內(nèi)部控制（COSO,SOX.ERM與BPR)培訓的本土專業(yè)公司，其成果廣泛得到中外企業(yè)的普遍認同。我們致力于將國際化的最佳實踐導入本土化的企業(yè)。 我們將通過文化傳播程序 我們將通過程序提供工具 我們將通過工具提高效益 全面掌握美國SEC認定的風險控制點, 從實戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風險防范技藝 汽車制造業(yè)實踐佳例分享 著多跨國公司實踐案例分享 在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具與實際案例于一體. 培訓受益： 標桿國際最佳實踐和公司案例 學習公司運營管理中的風險分析圣經(jīng) 如何確定關(guān)鍵控制的具體方式 全面掌握公司風險評估的內(nèi)容 如何依靠執(zhí)行力,有效落實內(nèi)部控制體系 如何有效地保證財務(wù)報表的質(zhì)量 判斷重大缺陷、實質(zhì)缺陷的新標準 掌握最新的SOX和PCAOB審計標準 如何有效建立IT-COBIT內(nèi)部控制與審計體系 組建強健的程序風險管理隊伍 與C-SOX的實施提前接軌 參加對象: 總經(jīng)理;副總經(jīng)理,首席執(zhí)行官/首席財務(wù)官,財務(wù)總監(jiān),財務(wù)經(jīng)理,會計經(jīng)理,內(nèi)部審計經(jīng)理等 費用標準: 5400元/人（含培訓費、資料費、午餐）

第一天：
第一部分：基礎(chǔ)的背景、控制模型與相應(yīng)的實踐
一、公司治理的三因素分析
二、美國與中國內(nèi)部控制實踐最新狀態(tài)
三、內(nèi)部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/232
1. 如何評價企業(yè)的軟環(huán)境
2. 風險管理基礎(chǔ)
3. 控制活動
4. 信息與交流
5. 監(jiān)督
6. 其他控制模型
7. 根植公司組織結(jié)構(gòu)的財務(wù)控制與IT系統(tǒng)控制。
四、跨國公司內(nèi)控實踐展示
五、 世界級的企業(yè)是如何評估軟控制的?
1. 案例研究, 控制模型運用: 最佳實踐
2. 自我評估
3. 風險評估
4. 以COSO為標準,用于評估的各種工具
六、某跨國公司內(nèi)部控制案例
七、 如何運作內(nèi)部控制
八、 內(nèi)部控制實施與檢查方法
九、 建立強健的內(nèi)部控制體系
十、 一家上市公司內(nèi)部控制分析
1.文本和評估控制技術(shù)
2.選擇的工具
3.企業(yè)管理層面與業(yè)務(wù)流程層面分析工具
4.案例: 評估控制環(huán)境和相關(guān)企業(yè)范圍控制的有效工具
5.一美國企業(yè)的自我評估表
6.最全的企業(yè)內(nèi)部控制模板
7.評估操作層控制的有效技
第二部分： 薩班斯－奧克斯法案與最新更新的SOX和PCAOB的內(nèi)容
十一、薩班斯－奧克斯利法案的基本內(nèi)容
十二、302條款
十三、402條款
十四、COBIT
十五、PCAOB
十六、SEC關(guān)于缺陷定義的新標準（2007年更新部分）
國際洞察：SEC對尊循薩班氏法案的最新指導和對財務(wù)報表實施內(nèi)部控制的管理方法
302與404定義的關(guān)鍵點
對財務(wù)報表實施內(nèi)部控制的指導

第二天：
第三部分：最佳企業(yè)風險控制模型
十七、企業(yè)風險管理實踐（ERM）
1．企業(yè)風險管理模型
2．企業(yè)實施風險模型的關(guān)鍵 案例：一家實際企業(yè)的案例
3．內(nèi)部環(huán)境的分析
4．內(nèi)部環(huán)境的因素與問題
十八、實現(xiàn)期望的風險控制環(huán)境的方法
1、風險環(huán)境分析- 實踐因素
2、目標設(shè)定- 四種目標
方案：戰(zhàn)略，運營，財務(wù)，合規(guī)，測試目標的SMART標準
練習：設(shè)定一個項目管理目標
參考案例：通用汽車的項目管理
風險承受力與許可誤差
3、事件確認
· 事件的技術(shù)
· 事件的種類：舉例
· 練習：為自己的項目確定事件
4、風險評估
· 內(nèi)部風險和剩余風險
· 定性與定量風險評估技術(shù)
· 風險分布圖
· 集成風險一組合觀點
· 風險管理案例
5、風險反應(yīng)
· 風險反應(yīng)：避免，減少，分擔，接受
· 練習：風險反應(yīng)
6、控制活動
· 一些有用的概念
· 控制活動在變化
7、信息和交流監(jiān)督
· 信息和交流的方式
· 監(jiān)督風險管理的技術(shù)：指導與提示
8、持續(xù)的監(jiān)督
· 企業(yè)風險管理
· 一家企業(yè)風險管理的方案
十九、 目前企業(yè)風險管理中的問題
1、風險管理的組織問題
2、風險管理的政策
3、風險管理的文化
4、風險管理的其他考慮實施指導與指點
5、成熟風險管理工具的分析
6、更多信息參慮
7、風險管理：開始實踐風險管理的六步曲
8、如何確定關(guān)鍵控制點的十二步曲。
9、COSO項下的風險管理與SOX項下404合規(guī)要求
附件1、通用汽車的項目風險管理程序
附件2、項目風險管理的案例分析
二十、親自參與練習
1. 內(nèi)部控制應(yīng)用實例練習
2. 風險評估實踐
3. 條款與基礎(chǔ)
4. 如何定義內(nèi)部控制的目標和風險
5. 案例基本介紹
· 一個制造企業(yè)
· 一個銀行企業(yè)
· 一個零售企業(yè)
· 要求:
· 詳細說明案例中的”審計”情況
· 面談管理
· 觀察管理
· 評估企業(yè)整體風險
· 文本和評估設(shè)計過程
· 確定操作層面目標,風險和控制
· 控制與風險的比對,確定差異
· 制定測試計劃

第三天：
第四部分：審計經(jīng)理的工作工具
二十一、如何建立內(nèi)部控制隊伍
案例：看一家知名企業(yè)如何構(gòu)建自已企業(yè)的內(nèi)部控制體系
二十二、如何將內(nèi)部控制推銷給其他部門
二十三、如何解決不同觀點缺陷的結(jié)論
二十四、設(shè)計哪些KPI來進行審計
二十五、如何平衡本公司內(nèi)部控制的成本與效率
二十六、如何面對實質(zhì)性的缺陷報告
二十七、、內(nèi)部控制檢查的三主要方面
1．公司層面（ENTITY LEVEL）
2．IT層面（戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)）
3．業(yè)務(wù)層面
二十八、國際上最佳的自我評估方法
1．怎樣開始內(nèi)部控制檢查
2．如何驗證關(guān)鍵控制點
3．如何辨別重要不足和重大缺陷
4．案例研討
案例：最新世界級內(nèi)部控制和風險管理案例分享。
( 范圍包括: 人力資源, 信息信息系統(tǒng),銀行戶頭,備用資金, 應(yīng)收帳款,應(yīng)付帳款,銷售管理, 采購管理,,生產(chǎn)管理, 存貨控制管理, 成本管理, 物流管理, 企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)預(yù)算管理, 企業(yè)危機管理)
十九、制造企業(yè)100種風險的防范措施
三十、內(nèi)部控制檢查技術(shù)評析
1. 如何規(guī)劃和監(jiān)督內(nèi)部審計范圍進而取得對內(nèi)部控制的整體判斷
2. 如何匯總審計項目的結(jié)果進而取得對內(nèi)部控制的整體判斷
三十一、如何進行內(nèi)部控制與防范危機
三十二、如何編制內(nèi)部檢查問卷
三十三、以COSO為基礎(chǔ)的內(nèi)部審計項目管理
1.利用風險/控制矩陣作為自我評估的工具
2.評估軟環(huán)境的五個原則
3.以COSO為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制問題設(shè)計
4. 二大著名跨國公司案例分析
三十四、內(nèi)部檢查問卷怎樣處理
三十五、怎樣撰寫內(nèi)部控制報告
三十六、如何對財務(wù)報表的質(zhì)量進行
( 整個講演過程, 將配有上百個小案例,供學員分享)
注意:本課題的基本思路:
審計--內(nèi)部控制----風險分析----危機管理
本課題包括審計技術(shù)—風險分析技術(shù)---SOX 404與SOX302 條款最新定義，本課題以系統(tǒng)的方式提供最新，最實用的風險分析方法。

精彩授教: 王金升（JOHN WANG ）
他先后輔導了：上海通用汽車（SGM）
上海德爾福蓄電池（Delphi Battery）
歐洲美卓(Metso)
珠海光聯(lián)通訊(Oplink)
上海新進半導體( Semi-BCD)
財務(wù)體系建立或在美國的上市工作
熟悉各國企業(yè)管理實踐
接受過世界上最大的五大培訓公司的培訓，2005年以來，他每年參加美國專家的內(nèi)部控制SOX等的培訓.

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